0504_中介機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-21 01:04本頁(yè)面
【正文】 High 高 Low 低 核心能力 High 高 特色 優(yōu)勢(shì) Uniqueness Advantage Core Competence 高特色低能力 HULC 高特色高能力 HUHC 低特色高能力 LUHC 169。 Low 低 Core Competence High 高 核心能力 特色優(yōu)勢(shì) Unique Advantage 管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 Management Leadership 高特色高能力 High Advantage High Competence 高特色低能力 High Advantage Low Competence 低特色高能力 Low Advantage High Competence 169。杜拉克 (Peter F. Drucker) Advantage of Competition 卓越 優(yōu)勢(shì)架構(gòu)圖 High 高 低特色低能力 低特色高能力 高特色低能力 高特色高能力 Low 低 核心能力 High 高 特色優(yōu)勢(shì) Unique Advantage Core Competence High 高 卓越競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展架構(gòu)圖 169。 ” —DHL 中外運(yùn) 敦豪 培訓(xùn)經(jīng)理 翁蓉暉 “鼎 鼐的課程 “深入淺出 , 易于實(shí)踐”，葉微微老師則是 “良師益友好伙伴” —半導(dǎo)體通路領(lǐng)導(dǎo)者 品佳電子 總經(jīng)理 陳國(guó)岳 “鼎鼐的課程內(nèi)容：觸類旁通， 提升一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人在戰(zhàn)略層面的思考能力，能給管理人員一個(gè)全局觀。 你會(huì)被她點(diǎn)燃，共同去傳播愛(ài)的信念！ ” — IBM 大中華區(qū)人力資源部 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展經(jīng)理 田文捷 “系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、貼近特定的業(yè)務(wù)和特定的組織，是鼎鼐企管顧問(wèn)咨詢培訓(xùn)服務(wù)的特色；從鼎鼐貼身的顧問(wèn)服務(wù)中，真切地感受到他們“與中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同成長(zhǎng)”的真誠(chéng)與實(shí)力。 Low 低 Core Competence High 高 核心能力 High 高 特色優(yōu)勢(shì) Unique Advantage 管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 Management Leadership ?與成功有約 (7 Habits) ?全腦統(tǒng)合學(xué)習(xí)系統(tǒng) ?壓力管理 ?經(jīng)營(yíng)共識(shí) SPM + 3600 核心能力 ?經(jīng)營(yíng)效益標(biāo)桿策略 (非財(cái)務(wù)主管之財(cái)務(wù)課程 ) ?非人力資源主管之人力資源管理 ?目標(biāo)及時(shí)間管理 (MBO+EM) ?咨商與績(jī)效管理 ?HBDI全腦優(yōu)勢(shì)之創(chuàng)意與創(chuàng)新 ? HBDI全腦優(yōu)勢(shì) 領(lǐng)導(dǎo)力之應(yīng)用 ?幫助顧客成功 —— 建立顧問(wèn)式銷售策略 ?大客戶管理策略 ?多元領(lǐng)域的高效導(dǎo)師訓(xùn)練系統(tǒng) ?企業(yè)文化與績(jī)效（含 3600 評(píng)量） ?情景領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)力 —— 變革的力量 ?優(yōu)勢(shì)策略演示文稿 ?多贏沖突或糾紛管理 ?策略式溝通與協(xié)商 …… 169。 互利共榮 創(chuàng)造 360176。 鼎鼐企業(yè)管理咨詢 (上海 )有限公司 我們的定位 是現(xiàn)在及未來(lái)成功領(lǐng)導(dǎo)人的 成長(zhǎng)伙伴 ! Our Mission 我們的使命 我們要以互利共榮、自主啟能、專注執(zhí)著、利潤(rùn)共享、希望工程 五大經(jīng)營(yíng)原則，及智 (Intellectual Integrity、 Business Sense)、信 (Trustworthiness)、仁 (Kindness)、勇 (Courage)、嚴(yán) (Discipline)的領(lǐng)導(dǎo)思維 ,培養(yǎng)具備全球視野的領(lǐng)導(dǎo)人，為 360176。 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營(yíng)運(yùn)系統(tǒng) HR 縱衡計(jì)分卡 具競(jìng)爭(zhēng)力人才優(yōu)勢(shì) 人力資源策略 人力分析與盤點(diǎn) 職等制度與職位評(píng)價(jià) 平均每人生產(chǎn)力 員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度 知識(shí)管理終身學(xué)習(xí) 全球視野國(guó)際觀 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 人員流動(dòng)重置成本 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) SWOT分析 長(zhǎng)中短期目標(biāo)策略 營(yíng)運(yùn)目標(biāo)策略 組織發(fā)展目標(biāo)策略 功能目標(biāo)策略 績(jī)效管理 計(jì)劃與事件管理 實(shí)踐與執(zhí)行 策略規(guī)劃 10步驟 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營(yíng)運(yùn)系統(tǒng) 具競(jìng)爭(zhēng)力人財(cái)優(yōu)勢(shì) 人力資源策略 ?客觀成功關(guān)鍵 ?主觀成功關(guān)鍵 . ，發(fā)揮組織效能 ，致力研發(fā)創(chuàng)新 )計(jì)劃，確定運(yùn)作方向 建立利潤(rùn)績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化 (培訓(xùn) +經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀 ) HR縱衡計(jì)分卡 薪酬與福利制度 員工平均素質(zhì) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 員工流動(dòng)率 360度利益關(guān)係人滿意度 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 策略規(guī)劃 10步驟 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營(yíng)運(yùn)系統(tǒng) 具競(jìng)爭(zhēng)力人財(cái)優(yōu)勢(shì) 人力資源策略 HR縱衡計(jì)分卡 產(chǎn)品 /服務(wù)特性 顧客關(guān)系 品牌價(jià)值 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 測(cè)試精準(zhǔn)度 服務(wù)多元化 高品質(zhì)把關(guān)的客戶名單 品質(zhì)保證 作業(yè)優(yōu)勢(shì) 快速、配合度 成本降低 創(chuàng)造利潤(rùn) 顧客優(yōu)勢(shì) 安全無(wú)慮 符合需求 互相信賴 教學(xué)相長(zhǎng) 忠誠(chéng)品牌 人才優(yōu)勢(shì) 專業(yè)熱忱 積極進(jìn)取 信賴專業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 文化優(yōu)勢(shì) 品質(zhì)保證 以客為尊 績(jī)效文化 專業(yè)公正 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 建立利潤(rùn)績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化 顧問(wèn)角色提升 職涯管理系統(tǒng) 員工平均素質(zhì) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 360度利益關(guān)係人滿意度 使命宣言 成功關(guān)鍵因素 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 策略規(guī)劃 10步驟 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 顧客關(guān)系 營(yíng)運(yùn)系統(tǒng) 具競(jìng)爭(zhēng)力人財(cái)優(yōu)勢(shì) 人力資源策略 HR縱衡計(jì)分卡 建立利潤(rùn)績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化 顧問(wèn)角色提升 SWOT分析 優(yōu)勢(shì)Strength 劣勢(shì)Weakness 機(jī)會(huì)Opportunity 威脅 Threat 劣勢(shì) Weakness CCI 3600核心能力評(píng)量問(wèn)卷 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 8. PR弱 (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) ，孤軍奮戰(zhàn) 11. 有全球資源，無(wú) localization 12. 沒(méi)有經(jīng)營(yíng)性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 13. 投資策略無(wú)法快速反應(yīng)市場(chǎng)的需求 14. 缺乏其它國(guó)家專業(yè)人才的支持 15. 人脈的觸角不夠深廣 (政府機(jī)關(guān)，產(chǎn)業(yè)界 ) 管理提升至領(lǐng)導(dǎo) 公共關(guān)系 愿景 授權(quán) 激勵(lì) 教練 創(chuàng)造 決策 政商關(guān)系 有全球資源缺乏本土化 員工創(chuàng)新貢獻(xiàn)度 知識(shí)管理終身學(xué)習(xí) 企業(yè)形象知名度 品牌價(jià)值 員工生產(chǎn)力 全球視野國(guó)際觀 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì) Strength 劣勢(shì) Weakness CCI 3600核心能力評(píng)量問(wèn)卷 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo) (高于 ) 其它 : anization (同時(shí)歐美認(rèn)證 ) 10． Onestop shop CCI 3600核心能力評(píng)量問(wèn)卷 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用
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