業(yè)主epc總包項目管理典型流程教材(參考版)
2025-01-21 00:54本頁面
【正文】 物資管理 — 入庫通知單 訂單到貨后形成入庫通知單以及實物入庫單。 合同管理 — 合同決算清單 系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。 合同管理 — 進度款申請 合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進度進行考核、計量。 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 招標(biāo)投標(biāo)管理 概算預(yù)算管理 項目合同管理 進度計劃管理 項目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 合同管理 — 合同信息 管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。 招投標(biāo) — 合同簽訂 合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點，在此維護合同的基本信息，如合同名稱、合同編號、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項及其相應(yīng)的單項信息等 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 招標(biāo)投標(biāo)管理 概算預(yù)算管理 項目合同管理 進度計劃管理 項目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 投資控制 預(yù)算管理 預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項目綜合后，按工程分部分項劃分，以單一的工程項目為單位計算的定額。企業(yè)會有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時，需要對各個符合條件的承包商進行比較，擇優(yōu)分包。 招投標(biāo) —
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