制度變遷與制度創(chuàng)新概述(參考版)
2025-01-21 00:19本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 6日星期一 7時(shí) 28分 56秒 07:28:566 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 上午 7時(shí) 28分 56秒 07:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :28:5607:28Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 6日星期一 7時(shí) 28分 56秒 07:28:566 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 6日星期一 上午 7時(shí) 28分 56秒 07:28: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 07:28:5607:28:5607:28Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:28:5607:28:5607:282/6/2023 7:28:56 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 28分 56秒 上午 7時(shí) 28分 07:28: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 7時(shí) 28分 :28February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :28:5607:28:56February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :28:5607:28Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ?(3)個(gè)人或集團(tuán)的利益偏好是通過(guò)制度安排以及結(jié)局的結(jié)構(gòu)來(lái)決定策略或選擇的。這是因?yàn)?: ?(1)制度變遷是存在獲利機(jī)會(huì)的。 ? 強(qiáng)制性的制度安排是從社會(huì)整體利益 ,或是從集團(tuán)統(tǒng)治者的利益做出的強(qiáng)制人們認(rèn)同和執(zhí)行的規(guī)則； ? 誘致性的制度安排是人們對(duì)制度變遷的獲利機(jī)會(huì)的預(yù)期看好 ,為獲得這項(xiàng)利益而做出的 ,且能相互認(rèn)同和自覺(jué)遵守的規(guī)則。 制度變遷模型比較 ? 制度變遷理論的總括性分析 ? 通過(guò)以上對(duì)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)制度變遷理論的梳理，我們可以看出，制度變遷的方式可以是 ,而實(shí)際上也是多種多樣的 ,不同的制度變遷既是對(duì)立的 ,同時(shí)又是統(tǒng)一的。 ?(2)兩類(lèi)制度變遷的優(yōu)勢(shì)不同。 ? 誘致性制度變遷與強(qiáng)制性制度變遷有許多共同點(diǎn)，如兩者都是對(duì)制度不均衡的反應(yīng)；兩者都得遵循成本 ——收益比較的基本原則等。 制度變遷模型比較 ? 誘致性制度變遷與強(qiáng)制性制度變遷是相互補(bǔ)充的。它們相互聯(lián)系、相互制約，共同推動(dòng)著社會(huì)的制度變遷。 ?五是風(fēng)險(xiǎn)高。 ?三是制度破壞性大。 制度變遷模型比較 ?強(qiáng)制性制度變遷的缺陷 ?一是低效性。 ?三是能夠保證制度安排較好地運(yùn)行。 制度變遷模型比較 ?強(qiáng)制性制度變遷的優(yōu)點(diǎn) ?一是推動(dòng)力度大。 ?(3)激進(jìn)性質(zhì)。 制度變遷模型比較 ?強(qiáng)制性制度變遷的特點(diǎn) ?(1)政府為制度變遷的主體。 ?(2)從對(duì)制度需求的回應(yīng)來(lái)看 ,也可分為兩種 ,即需求回應(yīng)性的強(qiáng)制性制度變遷和沒(méi)有需求的強(qiáng)制性制度變遷。 ?強(qiáng)制性制度變遷的主體是國(guó)家或政府。 制度變遷模型比較 ?強(qiáng)制性制度變遷分析 ?強(qiáng)制性制度變遷由政府命令和法律引入和實(shí)現(xiàn)。 ?(4)改革主體可能會(huì)出現(xiàn)逐步位移。 ?(2)改革時(shí)間較長(zhǎng)。 ? (5)改革收益外溢性和改革主體的受益性 ,保證了改革的不可逆性。 ? (3)具有內(nèi)在的優(yōu)化演進(jìn)機(jī)制和廣泛的決策修正機(jī)制 ,降低了決策失誤率。 ?(6)改革的路徑是漸進(jìn)的 制度變遷模型比較 ? 誘致性制度變遷的優(yōu)點(diǎn) ? (1)具有堅(jiān)實(shí)的組織保障機(jī)制 ,改革的速度和路徑有可控性。 ?(4)在改革成本的分?jǐn)偵舷蚝笸埔啤? ?(2)程序?yàn)樽韵露稀? 制度變遷模型比較 ?誘致性制度變遷與強(qiáng)制性制度變遷及其比較 ?誘致性制度變遷的分析 ?誘致性制度變遷指的是現(xiàn)行制度安排的變更或替代，或者是新制度安排的創(chuàng)造，它由個(gè)人或一群 (個(gè) )人，在響應(yīng)獲利機(jī)會(huì)時(shí)自發(fā)倡導(dǎo)、組織和實(shí)行。 ? 組合三 :需求誘導(dǎo)性制度創(chuàng)新方式 +激進(jìn)方式的組合模式 ,簡(jiǎn)稱(chēng)激進(jìn)式需求誘導(dǎo)性制度變遷組合模式。需求誘導(dǎo)性制度變遷也是一樣 ,既可以與激進(jìn)方式結(jié)合 ,也可以與漸進(jìn)方式結(jié)合 ,其組合方式有以下幾種 : ? 組合一 :強(qiáng)制性制度創(chuàng)新方式 +激進(jìn)方式的變遷模式 ,簡(jiǎn)稱(chēng)激進(jìn)式強(qiáng)制性制度變遷組合模式。 ? 漸進(jìn)式的制度變遷是假定每個(gè)人、每個(gè)組織的信息和知識(shí)存量都是極其有限的 ,不可能預(yù)先設(shè)計(jì)好終極制度的模型 ,只能采取需求累增與階段性突破的方式 ,逐步推動(dòng)制度升級(jí)并向終極制度靠攏。 ?強(qiáng)制性制度變遷是國(guó)家在追求租金最大化和產(chǎn)出最大化目標(biāo)下 ,通過(guò)政策法令實(shí)施的 ,它是以政府為制度變遷的主體 ,程序是自上而下的激進(jìn)性質(zhì)的存量革命。與局部制度相對(duì)應(yīng)的制度均衡稱(chēng)之為局部制度均衡。在宏觀制度變遷的背景下 ,各種制度變遷交叉推進(jìn)?；蛘叻Q(chēng)之為次級(jí)制度安排。制度安排，是支配經(jīng)濟(jì)單位之間，可能合作與競(jìng)爭(zhēng)的方式的一種安排。 制度變遷模型比較 ? 制度變遷的層次 :基礎(chǔ)性制度安排與次級(jí)制度安排 ? 基礎(chǔ)性制度安排 (
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