共贏領導力-提升領導能力的五項技術[1]ppt解希國(參考版)
2025-01-20 23:57本頁面
【正文】 99開辟授權之路！ 如果一個管理人員沒有授權，那他就沒有在進行管理！100。聽其自然，事情只會從壞變得更壞。控制的首要原則是使每個人都對自己的行為負責。n 你是他們堅強的后盾，會支持他們的工作，遇到確實不能解決的困難，你會出面為他們掃清障礙。n 這件工作是不可能輕易做好的，承擔者需要付出足夠的奮斗與智慧。下屬在一定的監(jiān)督下有相當?shù)淖灾鳈嗪托袆訖鄋 授權者對于被授權者有指揮和監(jiān)督之權，受權人負有報告及完成任務的責任78授權的心理誤區(qū)n 權力主義傾向（權力才是一切）n 擔心喪失對下屬的控制n 工作主義傾向（技術專家心態(tài)）79授權有風險嗎？n 授權難免會有一些風險n 一旦下屬掌握竅門，則可能青出于藍n “ 強人型 ” 的主管喜歡包攬工作n 請牢記：不要高估自己的能力，也不要低估下屬的潛力80授權四步驟81步驟一： 確定任務n 日常和必須要做的事n 專業(yè)性強的工作n 授權 “ 職業(yè)愛好 ”n 授權發(fā)展機會82不能授權的工作n 人事或機密事務n 關于制定決策的事務n 危機問題n 直接下屬的培養(yǎng)n 上司讓你親自做的事情83步驟二：選擇受權人n 考慮下屬的能力（知識、技能、經(jīng)驗）態(tài)度、興趣、信心、發(fā)展目標等等n 考慮下屬目前的工作量n 考慮下屬目前正在從事的工作類型84選擇受權人的目標n 獲得直接的成效n 培養(yǎng)員工（優(yōu)秀 =合適？）n 評價員工n 上述部分或全部85受權人甄別n 人事相宜的技巧n 量其能，授其權n 你了解自己的下屬嗎？任務 能力 86步驟三：明確溝通 n 解釋授權給某人的原因n 清楚地描述工作，讓下屬準備工作計劃，預測工作障礙，及避免障礙的方法n 討論下屬制定的行動計劃n 明確下屬可以利用的資源，必要時將下屬介紹給其他相關人員n 告訴下屬其權限n 討論如何進行追蹤n 強調(diào)下屬對工作結(jié)果的責任87明確授權界定n 目標和任務（ SMART）n 解釋目標的重要性n 受權者權限n 受權者責任n 監(jiān)控與匯報關系88宣布授權的技巧宣布授權時，要讓下屬感到：n 你重視這項工作，這項工作對于公司整體的使命負有責任。隨時當滿意，討論員工的想法或建議時，首先對這個建議予以適當?shù)目隙?，或者將這個建議稱贊幾句75 BEST 策 略 相信他們 鼓勵他們 與他們分享 信任他們76激 勵 的 策 略n 員工的需求不斷變化，今天的激勵明天不一定起作用；n 有些需求永遠得不到滿足，比如自尊、自我發(fā)展；n 及時激勵的原則；n 激勵具有 “抗藥性 ”，一種方法用幾次可能就不管用了；n 對不同的人用不同的激勵方法對相同的人在不同的發(fā) 展階段也要用不同的方法。隨時告訴其他員工，你對某個員工的工作相 旁邊沒有其他下屬時? 員工有哪些地方做得好時，立即 只要你能承受? 看到員工做得好，立即表揚他 大工作完成后進行? 一塊去吃飯，你請客 選擇關系到公司的重下屬，表示感謝 不要經(jīng)常做? 請公司的老總或讓你的上司會見你的 要的目標? 獎勵業(yè)績良好的員工，刺激業(yè)績增長? 獎勵與業(yè)績之間要有準確的關系，使員工心服口服激勵方法：獎金特點74激勵方法 （中層主管可以直接動用）方法 —— 道賀 特 點? 主管親自向下屬道賀? 公開表揚? 讓員工到辦公室，當面感謝 促進員工努力完成公司最重 聰明管理： 經(jīng)理們應該四處走走，有時員工會以為你是在監(jiān)視他們，但當員工意識到你不是敵人時，你就能認識員工，會搞清楚員工究竟有什么需求。n 與離職員工坦誠交流，人們最討厭什么。是什么使他們愿意或不愿意工作，他們喜歡何種方式工作？n 組建員工中心小組，調(diào)查他們希望從工作中得到什么。如：工作環(huán)境，培訓及發(fā)展的機會，持續(xù)的工作興趣。它將員工追求自我發(fā)展的本能容于其中。n 獎勵激勵 經(jīng)理們將幾種獎勵辦法展現(xiàn)在員工面前，希望通過自己的努力而獲獎。53 激 勵 激勵就是通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達到既定的目標。 一名剛上班的新員工□ 老員工面臨新的工作崗位□ 員工們不知道自己的工作不符合標準□ 解釋你對工作標準的期望□ 員工需要幫助來確定事情的輕重緩急□ 組織文化的改變□ 即將
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1