公共管理者的角色與知能(參考版)
2025-01-20 23:39本頁面
【正文】 。 第五節(jié) 面向未來的、具有前瞻力的公共管理者 ?我們正生活在一個(gè)變革的時(shí)代，這種變革的復(fù)雜性越來越強(qiáng)烈，使我們的環(huán)境變得越來越動(dòng)蕩，這一環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的基本的管理假定發(fā)起挑戰(zhàn)。 ?八、有效的公共管理者必須善于分析與思考。 七、有效的公共管理者必須以民眾為導(dǎo)向。 ?五、有效的公共管理者必須具有耐心。 ?公共管理者不應(yīng)是唐斯所謂的“狂熱家型的官僚”，因?yàn)檫@種人在積極推動(dòng)某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)時(shí)，只支持他們自己的狹隘政策而阻止其它任何的發(fā)展，常常會(huì)引起沖突和仇恨。 為此，公共管理者就必須具有創(chuàng)造力。自我評(píng)我甚為重要，因?yàn)椋补芾碚呓璐丝梢哉J(rèn)識(shí)自己，了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，以便在策略的執(zhí)行時(shí)能優(yōu)勝劣汰。在我們看來，有效性是一個(gè)充滿價(jià)值判斷的詞匯，在某種程度上，它是經(jīng)濟(jì)、效率、效能、公平等的綜合體現(xiàn)。 對(duì)于一個(gè)公共管理者而言，成為一個(gè)有效的公共管理者是重要的。所謂溝通能力，是指管理者具有收集和發(fā)
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