nlp總裁領袖智慧精華班(參考版)
2025-01-20 23:01本頁面
【正文】 ：讓老公感受到家的溫馨，感受到回家是件無比快樂的事！ 二，業(yè)績倍增的秘訣 ? 產(chǎn)品 +客戶 +成交 =業(yè)績 ? 老板要做的兩件事情： A，讓員工賺到更多的錢 B，滿足客戶需求的能力 ? 人之所欲，施之于人 1，產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品賣的不是產(chǎn)品本身，賣的是產(chǎn)品所能帶來的好處 1，創(chuàng)新（同行復制，異業(yè)創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新） 2，衍生附加產(chǎn)品 3，賣產(chǎn)品的好處，更多的開發(fā)產(chǎn)品的價值 ? 同行復制的最快方法：在適當?shù)臅r機，快速的挖對方關鍵人物到自己公司 ? 營銷高手：讓你的一輩子都賣給他，到死也無法驗證他所賣的好處 2，客戶 1，把店鋪開到人流量最大的地方 2，把產(chǎn)品鋪到客戶的心里 3，挖人才，挖到你想要的客戶 4，多一個人才就是多一個店鋪 5，把眼光看到圍墻以外 3，成交 ? 1，提高個人的溝通說服能力 ? 2，利用培訓，一對多成交 ? 足球球員， 2/8原則，讓每一個員工都成為成交高手！ ? 人之所欲，施之于人 分享：員工分配，老板要做什么 ? 員工發(fā)月薪，經(jīng)理發(fā)年薪，執(zhí)行者分股份 ? 老板要做的事情是：把握方向，統(tǒng)籌戰(zhàn)屢 信念 方向 假設 好處 價值觀 追求快樂 能力（執(zhí)行 ) 代價投資 組建一個智囊團 員工只看當下一個月 部門經(jīng)理看一年 只有股東看三年 關于員工分配 ? 只有要員工賺到更多的錢，員工才可能跟著你 ? 員工看得是眼前的利益，部門經(jīng)理看得是一年的利益，只有股東能看到更遠的距離 人生的意義在于實現(xiàn)夢想的過程 ? 你愿意用你的壽命換取李嘉誠的財富嗎？ 0歲 40歲 80歲 圖形解析 ? 1，一個人，或企業(yè)想快速發(fā)展，雖然他不能看到未來怎么走才更快捷，但可以找一個他想成為的人，有結(jié)果的人作為自己的人生指導，前進方向！ ? 站在未來看現(xiàn)在，用時間看空間！ 四，十二個調(diào)整員工心態(tài)的工具 1世界上沒有兩個人是完全一樣的 2一個人不能控制另外一個人 3有效果比有道理更重要 4沒有絕對真實的世界，只有感觀塑造的世界 5溝通的意義決定對方的回應 6重復過去的做法只能得到過去的結(jié)果 7凡是至少有三個以上的解決方法 8每一個人都選擇給自己最佳利益行為 9每一個人都具備是自己成功快樂的資源 10在任何一個系統(tǒng)里最靈活的部分便是最能影響大局的部分 11沒有挫敗只有回應信息 12動機和情緒總沒有錯只是行為沒有效果而已 、 一，沒有兩個人是一樣的 1/沒有兩個人的生命經(jīng)驗會完全一樣 所以沒有兩個人的信念，價值觀和規(guī)條系統(tǒng)會是一樣 2/因此沒有兩個人對同一件事的看法會絕對一致 3/因此沒有兩個人對同一件事的反應會是一樣的 4/因此沒有兩個人的態(tài)度和行為模式會完全一樣 5/因此發(fā)生在一個人身上的事 不能假設發(fā)生在另外一個人身上也會有一樣的效果 6/因此一個人會做的事 不一定另一個人會做 7/人與人之間的不同 建造了這個世界的奇妙可貴 8/尊重別人的不同之處 別人才會尊重自己獨特的地方 9/每個人的信念價值觀和規(guī)條系統(tǒng)都在不斷演變中 所以沒有一個人在兩分鐘內(nèi)是一樣的 10兩個人之間無需信念，價值觀和規(guī)條一樣，都能夠有良好的溝通或者良好的關系 11給別人空間也就是尊重別人的信念 價值觀和規(guī)條 這樣才能有良好的溝通和關系 12同樣的自己和別人的
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