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正文內(nèi)容

傾聽的定義類型與模型分析(參考版)

2025-01-20 19:10本頁面
  

【正文】 下午 21:50:49一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 9:50:49January 2023/1/2525,219:50下午 21:50:49一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。一月 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2121:50:4921:50:49January20231知人者智,自知者明。January 一月 2121:50:4921:50Jan2125Jan211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。9:50:492023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。January下午 21:50:49一月 21楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 9:50:49January 2023/1/2525,219:50 。20239:50:49 2525,20231不知香積寺,數(shù)里入云峰。January 一月 2121:50:4921:50Jan2125Jan211世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。9:50:492023很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。January下午 21:50:49一月 21沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 9:50:49January 2023/1/2525,219:50 。20239:50:49 2525,20231乍見翻疑夢,相悲各問年。January 一月 2121:50:4921:50Jan2125Jan211故人江海別,幾度隔山川。9:50:492023雨中黃葉樹,燈下白頭人。January 47謝謝 謝!謝!Thank You??!靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。n 第三,經(jīng)理不敢提加薪要求,說明他的上級是糟糕的傾聽者。 對話不過 30秒,但是小馬里奧特發(fā)現(xiàn)了三個(gè)嚴(yán)重的問題: 46n 第一,總公司管得太多。得到回答之后,他接著問為什么待遇比市場標(biāo)準(zhǔn)低。他問問題出在哪里,經(jīng)理說不知道。Jr.)是萬豪國際酒店集團(tuán)的董事長和 CEO, 喜歡走動(dòng)式 管理, 以四處巡視旗下酒店為樂事。W. 乙方應(yīng)總結(jié)聽到的內(nèi)容,以 便 繼續(xù)傾聽。﹡ 丙方:說明哪些是 切 實(shí)可 行 的,陳述的哪些要點(diǎn)和行 為舉止需要糾正。使用短 句 插話或保持沉默。44n 注意事項(xiàng):﹡ 甲方:談?wù)撘粋€(gè)實(shí)際問題,即使 不 重復(fù)也無妨; 不要期望問題的解決方法。1015分鐘后輪換角色重復(fù)進(jìn) 行 。﹡ 乙方:傾聽并提出建議。 ”思考題:1.你認(rèn)為 A集團(tuán)公司的 “提建議 ”計(jì)劃能得以實(shí)施嗎 ?2.公司該項(xiàng)計(jì)劃目的是與員工溝通,但此 “傾聽 ”方案存在什么問題 ?3.公司可以采取哪些 “傾聽 ”方式,更為可行和有效呢 ?但從公司的角度看,追求的是改善生產(chǎn)而已。曹 X是一個(gè)贊成 “提建議計(jì)劃 ”的工會(huì)負(fù)責(zé)人,他看穿了工人和公司雙方的論點(diǎn): “照理說,這計(jì)劃是可行的,但卻有一種與之完全相反的感覺,像一些人提了建議,于是就有 2—3個(gè)人失去了工作,好在這事在工人中還不是很多。同時(shí),產(chǎn)品也可以更經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn),許多人沒有意識到這一點(diǎn)。許多人認(rèn)為新的發(fā)明會(huì)使人們失去工作,但事實(shí)并非如此。如果不導(dǎo)致裁員,就可以提出。當(dāng)你開除一個(gè)工人時(shí),心里感到很難受,這可能不單只傷害了他一個(gè)人,還傷害了他身邊的其他人。另一位老職工王 X說: “我不會(huì)為了幾百元就提出一個(gè)會(huì)減少十個(gè)工人的建議。對 B公司的抽樣調(diào)查表明: 75%的被訪工人傾向于贊成該計(jì)劃;但工人們都對于自己或其他工人可能因新建議的實(shí)施而被解雇感到害怕。最近, A集團(tuán)公司實(shí)行了一項(xiàng)讓工人主動(dòng)提建議的計(jì)劃。 8.羅森勃路斯旅游公司不定期地寄給員工們一包東西,里面有建筑用紙和一匣顏色筆,讓他們畫圖描述公司在他們心目中的形象。 6.微軟將 E—mail 作為與員工交流的主要手段,此外公司還辦一份內(nèi)部周報(bào),送至全國每位員工的桌前。 韋爾奇于 1983年解散了計(jì)劃部門
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