【摘要】運(yùn)作組織方式學(xué)習(xí)目標(biāo)1)說明不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)。2)2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過程。3)3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。6)6)掌握生產(chǎn)集成的類型、特點(diǎn)。關(guān)鍵詞生產(chǎn)類型(productiont
2025-01-20 16:06
2025-03-14 23:03
2025-03-11 12:12
2025-01-24 02:04
2025-02-18 13:56
【摘要】運(yùn)作組織方式運(yùn)作組織方式學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)1)說明不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)。2)2)了解企業(yè)生產(chǎn)組織方式的衍變過程。3)3)掌握流水生產(chǎn)方式的基本原理。4)4)了解多品種小批量生產(chǎn)方式的幾種主要模式。5)5)了解柔性生產(chǎn)方式的特點(diǎn)。6)6)掌握生產(chǎn)集成的類型、特點(diǎn)。關(guān)關(guān)??鍵鍵???詞詞
2025-02-25 12:07
2025-02-25 12:16
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略【教學(xué)目標(biāo)】n知識(shí)點(diǎn)1、掌握制造業(yè)的生產(chǎn)類型及特點(diǎn)2、學(xué)會(huì)對生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇3、了解向前集成、向后集成、縱向集成、虛擬集成n技能點(diǎn)能結(jié)合實(shí)例說明如何選擇生產(chǎn)運(yùn)作組織方式【教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)】n教學(xué)重點(diǎn)1、制造業(yè)生產(chǎn)類型的劃分及其特點(diǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇n教學(xué)難點(diǎn)
2025-02-24 15:20
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定§3生產(chǎn)與運(yùn)作類型§4生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-03-11 12:25
【摘要】組織的構(gòu)建與運(yùn)作方法論介紹1先從一個(gè)具體活動(dòng)開始組織、要素及其生命周期特性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論組織結(jié)構(gòu)的常見設(shè)計(jì)方法組織結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)作業(yè)界組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例一種新型組織---學(xué)習(xí)型組織2什么是組織?組
2025-01-27 14:37
【摘要】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-20 00:43
【摘要】組織行為學(xué)簡介組織行為學(xué)(又稱:組織行為管理學(xué)、管理心理學(xué))是系統(tǒng)研究組織中人的行為的學(xué)科;組織行為學(xué)的研究和應(yīng)用倡導(dǎo)以人為中心的現(xiàn)代管理觀念,是人力資源管理的重要理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。組織行為學(xué)主要關(guān)心管理實(shí)踐中兩個(gè)核心命題——一是提高工作績效;二是提高人在工作中的滿意度。行為的特征?行為是人說的
2025-01-27 14:33
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織:基本框架概述
2025-02-10 09:39
【摘要】2023/3/13dongzhiguo1ProductionOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作組織方式與運(yùn)作流程2023/3/13dongzhiguo2?要點(diǎn):?生產(chǎn)運(yùn)作組織方式及其類型劃分?生產(chǎn)運(yùn)作組織方?式的選擇要素?運(yùn)營流程的基本概念;?生產(chǎn)運(yùn)作流程
2025-02-24 15:18
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-17 15:46