【正文】 對各危險源進行檢查完善相關(guān)日常管理。進行清點檢查。并對消防器具實施部門及車間安全責(zé)任書簽定。以備來年使用。繼續(xù)跟進純水改造方案實施。配合相關(guān)部門進行焊管模具整理工作。號機進行傾斜校正。規(guī)范相關(guān)管理提高員工素養(yǎng)。利用生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進行保養(yǎng)維護。機組翻新并安裝以備需要。配合相關(guān)部門進行焊管模具整理工作。（未見有推進）繼續(xù)跟進純水改造方案實施。相關(guān)管理提高員工素養(yǎng)。利用生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進行保養(yǎng)維護。年第一季度安全培訓(xùn)。跟進生產(chǎn)加工材料后暴露的設(shè)備問題處理落實。跟進退火爐相關(guān)設(shè)備整改進度?？臻e時間對設(shè)備進行保養(yǎng)維護。利用生產(chǎn)配合設(shè)備部對存在問題設(shè)備進行整改。爐基礎(chǔ)斷裂漏水并發(fā)生側(cè)移。成）。進行開會研討落實改進生管、技術(shù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)等部門。跟進軋機中轉(zhuǎn)池改造方案（設(shè)備暫未見有推進）。時間對設(shè)備進行保養(yǎng)維護。利用生產(chǎn)空閑配合設(shè)備部對存在問題設(shè)備進行整改。質(zhì)量方面：由于產(chǎn)量較低且出貨受到限制因此暫未發(fā)現(xiàn)不良投訴。 望公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)注督促相關(guān)部門整改維修進度及質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常！2023年焊管車間生產(chǎn)計劃完成情況14年 12月生產(chǎn)完成情況說明　 12月份焊管車間實際產(chǎn)量 （原計劃 6000噸）實際達成率 %，當(dāng)月欠產(chǎn) 加上前十月欠產(chǎn) ，合計欠產(chǎn) ，累計達成率只有 %。設(shè)備方面：退火爐底座孌型嚴重，對流不均，燒咀部位溫升高且燒咀磚爆裂； 清退電解電源故障也未能修復(fù)雜；平整線備輥不足，涂油不均，高速抖動等部題直接影響生產(chǎn)及成品質(zhì)量。累計達成率只有 %。 焊管車間 2月無安全事故 本月我部利用生產(chǎn)空閑時間兩車間人員繼續(xù)進行安全生產(chǎn)標準化培訓(xùn)，同時加強相關(guān)安全教育提高工人安全素養(yǎng)！2023年冷軋車間生產(chǎn)計劃完成情況14年 12月生產(chǎn)完成情況說明　 12月份冷軋車間軋機線實際生產(chǎn) （原計劃 9500噸）實際達成率 %。（上月 /噸） 。且保持在較好水平。但。因此望公司領(lǐng)導(dǎo)盡量保證大批量均衡生產(chǎn)，以最大化生產(chǎn)效益 。由于生產(chǎn)依然不足空閑時間較多，部門繼續(xù)利用生產(chǎn)空閑時間對焊管各線設(shè)備進行全面檢修，及現(xiàn)場 6S管理布置?！?生產(chǎn)調(diào)整停機日期日期 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 班組班組 調(diào)整時間調(diào)整時間 停機原因及對策停機原因及對策1號 7~10班班 27 夜班轉(zhuǎn)白班夜班轉(zhuǎn)白班4號 12 8班班 1 調(diào)試調(diào)試 25*25五線管五線管8號 3班班 9 夜班轉(zhuǎn)白班夜班轉(zhuǎn)白班10號 1~ 11班班 27 夜班轉(zhuǎn)白班夜班轉(zhuǎn)白班17號 5班班 9 夜班轉(zhuǎn)白班夜班轉(zhuǎn)白班21號 6班班 18 夜班轉(zhuǎn)白班夜班轉(zhuǎn)白班合計合計 63■ 生產(chǎn)待料停機14年 12月生產(chǎn)待料情況說明　總結(jié)： 12月累計生產(chǎn)待料總時間為 時 同比上月上升 %，占實出勤總時間的 %同比上月上升 %。本月生產(chǎn)任務(wù)同比上月有所減少，同時單散量少生產(chǎn)情況繼續(xù)。■ 設(shè)備故障停機明細日期日期 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 修理時間修理時間 異常處理內(nèi)容異常處理內(nèi)容 修理人員修理人員13號 8 1 維修送料架合計： 1■ 質(zhì)量應(yīng)對停機日期日期 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 班組班組 停機時間停機時間 停機原因及對策停機原因及對策本月無 合計14年 12月質(zhì)量應(yīng)對情況說明 12月份產(chǎn)量較少暫未有質(zhì)量應(yīng)對生產(chǎn)時間。由于近段生產(chǎn)單散量少生產(chǎn)轉(zhuǎn)換頻繁且斷斷續(xù)續(xù)，因此針對上月軸承損壞較多的問題生產(chǎn)部自行利用空閑時間對設(shè)備整體進行了有效維保因此本月維修時間大幅下降。12月份產(chǎn)量情況■ 設(shè)備故障停機14年 12月設(shè)備故障情況說明　總結(jié)： 12月累計停機時間 1小時 同比上月下降 %。同比上月各下降 %和 %，日產(chǎn)量超 200噸天數(shù)為 0天，零產(chǎn)量天數(shù) 7天 ；成材率為 %再下降 %；總體生產(chǎn)情況依然不樂觀。本周（月）綜合完成率為本周（月）設(shè)備報修后，設(shè)備部回復(fù)本周（月）報修單，生產(chǎn)部驗收合格完成率。分條線領(lǐng)用費用分析車間車間 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 生產(chǎn)實生產(chǎn)實 績績 不良量不良量 不良率不良率 ％％ 主要不良內(nèi)容主要不良內(nèi)容 原因及對策原因及對策冷軋冷軋酸洗酸洗 氧化皮氧化皮 加強監(jiān)控加強監(jiān)控軋機軋機 壓傷點及板形壓傷點及板形 把輥系拆出研磨清洗清洗 挫傷挫傷 提高操作技能提高操作技能退火退火 碳邊及粘結(jié)碳邊及粘結(jié) 調(diào)整退火工藝調(diào)整退火工藝平整平整 折紋拉矯拉矯 0 0分條分條 0 0合計合計 冷軋車間質(zhì)量情況生產(chǎn)部：冷軋車間質(zhì)量分析 11月份質(zhì)量分析 12月份質(zhì)量分析 總結(jié)：本月共上報了 55維修項目，同比 11月份（ 87項）下降 37%， 設(shè)備維修驗收合格共 36項。寬不符影響下工序生產(chǎn)。有所提高；質(zhì)量保持良好。只剩一班 5人生產(chǎn) （非生產(chǎn)時間占應(yīng)出勤時間總和的 %，實際生產(chǎn)時間只占 %；而非生產(chǎn)時間內(nèi)生產(chǎn)待料時間又占到了 88%，生產(chǎn)原料不足問題突出！ )， 造成生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù)，產(chǎn)量上不去。精拉線領(lǐng)用費用分析12月 冷軋車間：分條線生產(chǎn)狀況生產(chǎn)情況　 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周產(chǎn)量（噸） 成材率（ %） % % % % 換刀次數(shù)（次） 20 8 22 16 3月總產(chǎn)量（噸） 累計換刀次數(shù)（次 ） 43總結(jié)：全 月合計生產(chǎn) 。 部門 月份 生產(chǎn)實績 成材率 ％ 不良率％ 本月成材及不良情況 原因及對策拉矯拉矯1月月 0 0 0 本月成材率為本月成材率為 %，不良率為，不良率為 02月月 0 0 03月月 04月月 05月月 06月月 7月月 8月月 9月月 10月月 011月月 012月月 0計計合合 ■ 成材率及 不良率狀況不良率狀況 :12月精拉線生產(chǎn)情況　 本月 上月 同比全月出勤時