如何做_個優(yōu)秀的組長(參考版)
2025-01-20 15:03本頁面
【正文】 上午 10時 0分 15秒 上午 10時 0分 10:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時 0分 :00February 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:1510:00:15February 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:00:1510:00:1510:00Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 10:00:1510:00:1510:002/4/2023 10:00:15 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時 0分 15秒 上午 10時 0分 10:00: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時 0分 :00February 4, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 4日星期六 上午 10時 0分 15秒 10:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:00:1510:00:1510:00Saturday, February 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:00:1510:00:1510:002/4/2023 10:00:15 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 10時 0分 15秒 上午 10時 0分 10:00: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 10時 0分 :00February 4, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 4日星期六 上午 10時 0分 15秒 10:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:00:1510:00:1510:00Saturday, February 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:00:1510:00:1510:002/4/2023 10:00:15 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。在同 一問題上，組長和副組長說的要一樣； 填寫記錄： 回車間辦公室填寫工作記錄（工作日志以及其它工 具本記錄）； 碰頭會： 組長與副組長碰頭，相互匯報巡查情況，能當(dāng)場決定 的不推諉，不能馬上決定的上報主管； 29 下午上班后填寫記錄： 在車間辦公室填寫工作記錄，自由安排時間處理其他問題； 現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)生產(chǎn)： 車間現(xiàn)場，按組長與副組長分工， 進行分工巡查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并檢查崗位記錄簽名情況； 下班前一個半小時 組長、副組長碰頭會： 對本組的工作 進行整體梳理、形成共識，把發(fā)現(xiàn)的問題按要點列出來，找出原 因所在； 1 下班前半個小時 巡檢： 組長、副組長下班前需到各崗位 巡視，有問題提前處理，同時準(zhǔn)備班后會所講內(nèi)容； 1交班前溝通 (有分二班或三班的情況 )： 交接班組長提前 10分鐘進行溝通，為交接班作準(zhǔn)備； 1交接班 (有分二班或三班的情況 ) ： 組長與組長、員工與 員工進行面對面交接班，并做好交接班記錄； 1班后會 (如果沒有緊急及重大問題可以不召開 )： (1)本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題通報； (2)問題初步分析原因； (3)對今天表現(xiàn)好的個人及集體進行表揚。不管之前有無出現(xiàn)安全事故都要強調(diào)，要天天講； 2)前一天的產(chǎn)量、質(zhì)量等情況回顧，布置本班次的工作任務(wù)； 3)針對前一天生產(chǎn)中的不足，今天需要采取的措施和方法； 4)傳達公司和其它部門對本組的要求及注意事項。 一個稱職的組長，既是技術(shù)型人才又是管理型人才。 懂技術(shù)的人才主要跟物打交道，懂管理的人才主要跟人打交道。 懂技術(shù)不一定懂管理（產(chǎn)
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