二十一世紀領導干(參考版)
2025-01-20 14:33本頁面
【正文】 △ 戊十三 點交 1539。個人△公用△公用△全體十一 清掃舊辦公室 3039。 拆△ 裝△ 甲﹑乙九 搬遷 3039。借工具△戊△ 戊七 調(diào)借搬遷工具 1539。紙箱△戊△ 全體五 清理公用物品 3039。 △ 主管三 分配任務 1539。 四 ﹑ 工作計劃表 30 60 30 60 30 60 30 60 30 60 30 60 30 60 30 60 30 60一 勘察辦公室 1539。 17﹕00 時為 D時完成點 ﹐ 逆向式將工作項目排入。 (二 )思考欲完成目的 ﹐ 需要執(zhí)行的工作項目 ﹐ 并訂出估計使用時間。 ﹐ 紙箱 ﹐ 安裝工具需調(diào)借 ﹐ 新舊辦公室相距 50M。 (二 )限制條件 ﹕ ﹐ 故必須有人留守。 12﹕00 14﹕00 為午休時間 ﹐ 不需 辦公 ﹐17﹕00 下班 ﹐ 故可利用時間為 8 小時。 ﹐ 請你制訂搬遷計劃實施。 ：預估未來團隊可能的發(fā)展，先發(fā)制人，采取 應變 措施，預防突發(fā)事件造成的損失。 (二 ) 干部的職責： ：干部要能 解決 現(xiàn)場影響生產(chǎn)的 問題（品質(zhì)良率不佳、產(chǎn)量不達標，員工士氣不高，離職率上升等 ） ：若現(xiàn)埸在正常運作下，（過去遺留的問題都已解決）。 △ 干部應有良好的工作心態(tài)， 服務部屬 ，使員工能在輕松愉快的工作環(huán)境中，安心穩(wěn)定地工作，產(chǎn)品良率才易維持，產(chǎn)量才易達標。 △在 管理上 懂得宣導方法，溝通技巧等。 例如：請老員工帶領協(xié)助新進員工 （三） 自己做示范 ：干部在必要的埸合，適當?shù)臅r機應展示一下自己的絕活，使部屬 心服口服 。 地、物的管理 車間、物料等 二、執(zhí)行任務的有效管理途徑 （一） 透過 線 組 團 隊 ：是干部執(zhí)行任務時 最佳方式 ，可獲得配套的資源。 A線長采取加強檢驗的方式，并要求不良品不完成返工，不可下班 。 事的管理 產(chǎn)能、良率達成 干部大部分的時間、心力都花在解決員工生產(chǎn)的問題， 產(chǎn) 能 、 良 率 多 是 因 為 人 的原 因 不 能 達 成 。 問題 ： 如何 改善 新 員工 的 行為 ？ （ 90後都是父母的寶貝） ：按時上班必須遵守，否則影響產(chǎn)線安排和交貨。 課長約談幾位經(jīng)常遲到的員工，發(fā)現(xiàn)新進員工因新到異地，凡事好奇，晚上逛街很晚 。 知己者 了解我需求的人。 ★ 了解動機，規(guī)范行為 干部對于員工的行為不能僅斷是非對錯， 還 應深一層了解其 發(fā)生的原因（動機） 。 △面對 性惡 方 面 ，干部要 適 當 處 罰，抑制其惡念的發(fā)展。
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