社會組織概論(ppt60頁)(參考版)
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【正文】 上午 2時 19分 21秒 上午 2時 19分 02:19: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時 19分 :19February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :19:2102:19:21February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:19:2102:19:2102:19Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 02:19:2102:19:2102:192/6/2023 2:19:21 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時 19分 21秒 上午 2時 19分 02:19: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 19分 :19February 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :19:2102:19:21February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:2102:19Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 2時 19分 21秒 02:19:216 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 6日星期一 上午 2時 19分 21秒 02:19: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:19:2102:19:2102:19Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:19:2102:19:2102:192/6/2023 2:19:21 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 社會學概論 第五章 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 社會學概論 第五章 【復(fù)習思考題】 1．怎樣理解組織的概念及其特點？ 2．中國現(xiàn)有的社會組織有那些類型？ 3．如何理解組織結(jié)構(gòu)中的非正式群體？ 4．簡述泰羅的科學管理理論？ 5．說說中國現(xiàn)存的社會組織管理中有那些不足，以及給你的啟示有那些？ 社會學概論 第五章 【參考書目】 1．盧昌崇：《管理學（第二版）》，大連，東北財經(jīng)大學出版社， 2023。在這一理論中康芒斯（ ）首先把“交易”概念與正統(tǒng)經(jīng)濟學中已經(jīng)被普遍化的“生產(chǎn)”概念進行比較，指出生產(chǎn)活動是人對自然的活動，“交易”活動是人與人之間的活動。 社會學概論 第五章 組織經(jīng)濟理論主要包括代理理論（ agency theory）和交易費用理論（ transaction cost theory）。權(quán)變理論強調(diào)組織的多變量性，并試圖了結(jié)組織在變化的條件下何在特殊環(huán)境中運行的情況。 權(quán)變學派的一個基本命題是：一個組織與其他組織的關(guān)系，以及與總環(huán)境的關(guān)系依賴于具體情境。它主要強調(diào)各分系統(tǒng)之間相互關(guān)系模式及其特殊性。而機械系統(tǒng)既可能是開放系統(tǒng)，也可能封閉系統(tǒng)。開放系統(tǒng)指與環(huán)境交換信息、能量與材料。在傳統(tǒng)組織理論中，人們都是孤立地對各分系統(tǒng)進行研究，然后再將各部分連為整體；系統(tǒng)方法則強調(diào)必須以整個系統(tǒng)作為看待事物的出發(fā)點。貝塔朗菲等人在他們對組織的研究中把復(fù)雜的數(shù)學技巧和一般系統(tǒng)論結(jié)合起來，使當今組織理論學家能夠建起健全的組織理論。保爾丁、羅斯 社會學概論 第五章 現(xiàn)代組織管理理論 組織 系統(tǒng) 組織 權(quán)變 組織 經(jīng)濟 社會學概論 第五章 系統(tǒng)學派是通過將系統(tǒng)理論和數(shù)學理論應(yīng)用于組織研究而在傳統(tǒng)理論和行為科學理論基礎(chǔ)上建立起來的?？茖咏M織包括五個特征：基本職能專業(yè)化和勞動分工；明確的職權(quán)等級；穩(wěn)定不變的規(guī)章制度；職員的非人格化；量才用人。合法與合理的職權(quán)觀點是韋伯科層制的基本觀點。韋伯的科層制管理是指通過“公職”或職位而不是通過個人或“世襲”進行管理。 他還根據(jù)自己的管理經(jīng)驗提出了管理的 14條原則： （ 1）勞動分工；（ 2
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