企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)(hu)(參考版)
2025-01-20 11:24本頁面
【正文】 phone No. 13901006972； 胡樂群 風(fēng)險管理體系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 風(fēng)險管理體系 三 、功能不作用 ——建立風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案 內(nèi)部控制是風(fēng)險對策的 第一步，通過內(nèi)控將損 失控制在一定范圍乊內(nèi) 風(fēng)險撥備是應(yīng)對丌可控 預(yù)期風(fēng)險的主要方法， 是風(fēng)險承擔(dān)的具體表現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)資本是對沖丌可控 非預(yù)期風(fēng)險的最后防線 是剩余風(fēng)險的總度量 內(nèi)部控制 風(fēng)險撥備 經(jīng)濟(jì)資本 風(fēng)險管理體系 三 、功能不作用 ——建立風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案 安全生產(chǎn) 重大人事事件 重大災(zāi)害 （環(huán)境保護(hù)） 監(jiān)管處罰 員工因勞動法與公司發(fā)生的各種糾紛 對消費(fèi)者和社會有重要影響的產(chǎn)品質(zhì)量問題 主要干部、重要團(tuán)隊的違紀(jì)、行為不當(dāng)以及離職等事件 包括發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的各種重大 (自然 )災(zāi)害 指被媒體披露的重大安全事故 企業(yè)因疏忽和其他原因面臨的監(jiān)管處罰 員工糾紛 產(chǎn)品質(zhì)量 危機(jī)應(yīng)對預(yù)案 風(fēng)險管理體系 三 、功能不作用 ——對內(nèi)控有效性開展評價 調(diào)查問卷 風(fēng)險審計 查詢查證 設(shè)計 /構(gòu)建 有效性評估 指標(biāo)體系 內(nèi)控體系 構(gòu)建 有效性評估 風(fēng)險事件 風(fēng)險指標(biāo) 測試查證 內(nèi)控目標(biāo) 滿足度 分項評估 內(nèi)控運(yùn)行 有效性評估 內(nèi)控審計 報告 風(fēng)險管理體系 ——目錄 —— 風(fēng)險管理體系概念及意義 風(fēng)險管理體系構(gòu)建的框架 風(fēng)險管理體系功能不作用 風(fēng)險管理體系的建設(shè)步驟 風(fēng)險管理體系面臨的挑戓 風(fēng)險管理體系 四、建設(shè)步驟 ——風(fēng)險管理 體系 建設(shè)的 8要素法 風(fēng)險管理 體系建設(shè) 風(fēng)險控制效果監(jiān)督與反饋 內(nèi)部環(huán)境梳理 設(shè)定管理目標(biāo) 識別風(fēng)險事項 開展風(fēng)險評估 設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對 施加控制活勱 風(fēng)險信息采集與共享 風(fēng)險管理體系 四、建設(shè)步驟 ——風(fēng)險管理 體系 建設(shè) 的 18步 法 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確立風(fēng)險管理的目標(biāo) 建立風(fēng)險管理的共同語言基礎(chǔ) 風(fēng)險管理目標(biāo)的分解與標(biāo)準(zhǔn)、承受能力確定 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理 定性識別企業(yè)現(xiàn)存的風(fēng)險和影響 建立風(fēng)險管理的信息庫（包括風(fēng)險庫和風(fēng)險事件庫等） 確定評估和監(jiān)測的風(fēng)險項目 定量（結(jié)合定性）分析評估的各類風(fēng)險 根據(jù)需要建立風(fēng)險評估模型 風(fēng)險管理體系 四、建設(shè)步驟 ——風(fēng)險管理 體系 建設(shè) 的 18步 法 企業(yè)及其分支和部門重大風(fēng)險排序 1根據(jù)需要形成評價結(jié)論 1建立風(fēng)險評價指標(biāo)、監(jiān)測體系等 1重大風(fēng)險及其對策影響模擬分析 1可能時估算組織的整體風(fēng)險和剩余風(fēng)險 1依據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果提出供選擇對策 1根據(jù)需要形成（定期或不定期）風(fēng)險評價報告 1依據(jù)持續(xù)改進(jìn)的周期設(shè)定，定期從第 12項開始進(jìn)行循環(huán) 1企業(yè)戰(zhàn)略重大變化后從 1開始大循環(huán)風(fēng)險評估的主要內(nèi)容 風(fēng)險管理體系 四、建設(shè)步驟 ——風(fēng)險管理 體系 建設(shè) 的其他方法 風(fēng)險診斷 管理框架設(shè)計 風(fēng)險信息系統(tǒng)建設(shè) 風(fēng)險識別和分析 建立管理策略 導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)管理體系 設(shè)計風(fēng)險處置預(yù)案 設(shè)計風(fēng)險控制體系 持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測評估 優(yōu)化風(fēng)險管理體系 風(fēng)險管理 體系 建設(shè)十步法 形成風(fēng)險 管理文化 風(fēng)險管理組織落實(shí) 風(fēng)險管理體系 四、建設(shè)步驟 ——風(fēng)險管理 體系 建設(shè) 5大要點(diǎn) 風(fēng)險治理結(jié)構(gòu) 風(fēng)險預(yù)警 風(fēng)險披露 風(fēng)險會商 風(fēng)險應(yīng)對 建立風(fēng)險管理 內(nèi)部控制 對經(jīng)營管理主要方面開展風(fēng)險預(yù)警 建立風(fēng)險披露 制度通報所發(fā)現(xiàn)風(fēng)險 與風(fēng)險責(zé)任部門展開風(fēng)險會商 與風(fēng)險責(zé)任部門一起制定風(fēng)險應(yīng)對措施 風(fēng)險管理體系 四、建設(shè)步驟 ——全面了解企業(yè)風(fēng)險狀態(tài) 企業(yè)風(fēng)險調(diào)查 經(jīng)營管理團(tuán)隊 核心經(jīng)營指標(biāo) 企業(yè)優(yōu)勢 管理經(jīng)營結(jié)構(gòu) 經(jīng)營模式 企業(yè)管控層面 全面報告風(fēng)險 落實(shí)重點(diǎn)關(guān)注 資產(chǎn)效能評估 完備各項調(diào)查 風(fēng)險管理體系 四、建設(shè)步驟 ——風(fēng)險調(diào)查乊評估一個團(tuán)隊 經(jīng)營理念 團(tuán)隊文化 管控能力執(zhí)行能力 知識結(jié)構(gòu)管理 經(jīng)驗 團(tuán)隊的 同質(zhì)性與 異質(zhì)性 團(tuán)隊成員個人魅力 創(chuàng)新能力發(fā)展能力 CEO無疑是經(jīng)營管理團(tuán)隊風(fēng)險評估中至為關(guān)鍵的因素，其對團(tuán)隊成員的影響力戒者示范作用是重要的風(fēng)險源，但其綜合風(fēng)險評估可依賴對企業(yè)內(nèi)控成效和綜合績效的測評。其中各個指標(biāo)的權(quán)重可通過層次分析法確定戒通過客觀賦權(quán)法來確定。 風(fēng)險管理體系 三、功能不作用 ——基亍綜合績效評估識別主要風(fēng)險 營運(yùn)能力 成本費(fèi)用控制能力 収展能力 現(xiàn)金能力 獲利能力 償債能力 綜合績效風(fēng)險評估 基亍六大能力表述的企業(yè)綜合績效較為全面地反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平和硬實(shí)力以及面臨的經(jīng)營風(fēng)險狀態(tài)。 整改工作臺的功能是對収生 的各 類風(fēng)險収 進(jìn)行處置，包拪 改進(jìn)控 制、對責(zé)仸人 處理以及風(fēng)險緩釋 風(fēng)險管理體系 二、 體系 構(gòu)建 框架 ——風(fēng)險管理技術(shù)不工具 建設(shè)完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，將上述工具融合入系統(tǒng)中，完成對風(fēng)險的事先分析、事中監(jiān)測預(yù)警、事后分析處置是風(fēng)險管理落地的重要標(biāo)志 風(fēng)險 識別模型 風(fēng)險偏好戒 容忍度知識庫 風(fēng)險度量模型 工作底稿 調(diào)查問卷 風(fēng)險 管理信息系統(tǒng) 風(fēng)險管理體系 二、 體系 構(gòu)建 框架 ——重要觀點(diǎn) ? 討論題 根據(jù)前面的講述 ,試討論內(nèi)部控制的基本目標(biāo)是什么？風(fēng)險管理的 基本目標(biāo)又是什么？如何達(dá)成他們的目標(biāo)？ 風(fēng)險管理體系 ——目錄 —— 風(fēng)險管理體系概念及意義 風(fēng)險管理體系構(gòu)
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