企業(yè)管理理論的沿革概述(參考版)
2025-01-20 11:11本頁面
【正文】 主 要 觀 點(diǎn) ? 管理者的工作著重在兩方面 ? 形成“生產(chǎn)統(tǒng)一體”，有效調(diào)動(dòng)資源 ? 決策要將眼前利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來 ? 提倡目標(biāo)管理 權(quán)變理論學(xué)派 ? 權(quán)變的意思就是權(quán)宜應(yīng)變，隨機(jī)制宜 ? 核心觀點(diǎn) 認(rèn)為不存在“普遍適用，一成不變，最好的”管理理論或方法。西蒙 (Herbert A. Simen)， 美國人，諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者 ? 西蒙的公司行為理論對微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中追求利潤最大化假設(shè)的經(jīng)濟(jì)人模型提出了挑戰(zhàn) 決策理論學(xué)派的觀點(diǎn) 主要觀點(diǎn)： ? 管理就是決策：決策貫穿管理全過程 ? 決策是一個(gè)由情報(bào)、設(shè)計(jì)、抉擇、審查活動(dòng)四個(gè)階段構(gòu)成的一個(gè)過程。巴納德在管理學(xué)方面的主要貢獻(xiàn)是，他把組織看作是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)要求人們之間的合作。 基本觀點(diǎn)： 改善保健因素，可以消除不滿情緒，但不能激勵(lì)個(gè)人提高生產(chǎn)率；滿足激勵(lì)因素，可以激勵(lì)個(gè)人提高生產(chǎn)率，因此管理者更應(yīng)注意激勵(lì)因素對人的作用。赫茨伯格 ?激勵(lì)因素 （凡能使人帶來滿足的因素）：工作上的成就感；受到重視；提升；工作本身的性質(zhì)；個(gè)人發(fā)展的可能性；責(zé)任。 ③企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”。 你不知道吧？ 人際關(guān)系很重要哦！ 企業(yè)管理課件 第一節(jié) 西方管理理論的演變與發(fā)展 以霍桑實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，梅奧提出了人際關(guān)系學(xué)說，其主要內(nèi)容有三： ①人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人。 ? 2．企業(yè)中存在著非正式組織。 ? 結(jié)論： 督導(dǎo)方法的改變使工人的態(tài)度有所變化，因而產(chǎn)量增加 。產(chǎn)量上升。只有當(dāng)光線降到月光水平時(shí)，試驗(yàn)組的產(chǎn)量才降低。 11 泰勒 ? 泰勒 ?總工、科學(xué)家 ?車間管理 ? 法約爾 ?經(jīng)理 ?所有管理者的活動(dòng) 企業(yè)管理課件 第一節(jié) 西方管理理論的演變與發(fā)展 （三）福特制及其對科學(xué)管理的貢獻(xiàn) 第二章 管理理論的沿革 主要貢獻(xiàn)有： ①以 95％的大眾為顧客對象 ②制造方式標(biāo)準(zhǔn)化 ③流水式裝配線 企業(yè)管理課件 第一節(jié) 西方管理理論的演變與發(fā)展 三、行為 科學(xué)階段 （ 20世紀(jì) 30年代 ） （一）梅奧的人際關(guān)系學(xué)說 第二章 管理理論的沿革 （二）行為科學(xué)的其他理論 企業(yè)管理課件 第一節(jié) 西方管理理論的演變與發(fā)展 （一）梅奧的人際關(guān)系學(xué)說 人際關(guān)系學(xué)說創(chuàng)始人 梅奧 (Gee Elton Mayo) （ 18801949），原籍澳大利亞 企業(yè)管理課件 第一節(jié) 西方管理理論的演變與發(fā)展 梅奧領(lǐng)導(dǎo)了 19241932年芝加哥西方電氣公司霍桑工廠的試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上形成了人際關(guān)系學(xué)說。 第二章 管理理論的沿革 主要觀點(diǎn)有： ① 管理是企業(yè)六種經(jīng)營活動(dòng)之一 ：技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會(huì)計(jì)、管理。 ?代表作：《工業(yè)管理和一般管理》（ 1916年發(fā)表），提出了適用于一切組織的五大職能和有效管理的 14條原則。 企業(yè)管理課件 第一節(jié) 西方管理理論的演變與發(fā)展 第二章 管理理論的沿革 列寧
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