中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理術(shù)語(參考版)
2025-01-20 09:22本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 5時 31分 56秒 17:31:562 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 下午 5時 31分 56秒 17:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :31:5617:31Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 5時 31分 56秒 17:31:562 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 2日星期四 下午 5時 31分 56秒 17:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:31:5617:31:5617:31Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:31:5617:31:5617:312/2/2023 5:31:56 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 31分 56秒 下午 5時 31分 17:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 5時 31分 :31February 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :31:5617:31:56February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:5617:31Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 鐘教授將為購書者 簽名。因此，德隆的兼并，既是對產(chǎn)業(yè)的兼并，也是對人的兼并 ? 德隆對被兼并企業(yè)的整合，主要不是換人，而是文化融合。 二、資本經(jīng)營的重要內(nèi)容： 企業(yè)兼并 ? 企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢擴張 ? 既要考慮能從對方拿到什么，更要考 慮能給予對方什么 [案例 ] 馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠 三九兼并酒店與兼并藥廠的比較 給品牌 給市場 網(wǎng)絡 給資金 給管理 派總經(jīng)理 “ 四給一派 ” 三、資本經(jīng)營要做好兩個結(jié)合： 資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合， 二級市場與一級市場相結(jié)合。進行產(chǎn)權(quán)量化工作，是確保這一類企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的最基本的制度建設。 結(jié) 論 既阻礙了職工的正常流動，也導致職工和經(jīng)營者的短期行為。 傳統(tǒng)的集體所有制企業(yè)，其分配特點是：職工只能以勞動者的名義獲取按勞分配收入，而沒有以所有者身份獲取產(chǎn)權(quán)收入。 建立專門的國有股減持市場 二、集體所有制的制度性缺陷 —— 鐵打的產(chǎn)權(quán)流動的人 產(chǎn)權(quán)模糊 —— 職工一般都沒有感到自己是企業(yè)的 所有者，經(jīng)營者普遍存在短期行為，企業(yè)缺 乏后勁 作為所有權(quán)，對所有者的意義主要有兩點： 一是投票權(quán)， 二是分紅權(quán)，而分紅權(quán)又是最終目的。 如果企業(yè)的資源不能在某項業(yè)務中 創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢 ， 就不應涉足這一業(yè)務； 三 、 集中精力開發(fā)和保持一些核心能力 ， 公司中只 從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動 ， 其他活 動都采取外購的辦法 。如：報社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場交易（外配）之間， 有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 特許經(jīng)營 長期合同 自己投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 子公司 相互持股 事業(yè)部 促進市場代替企業(yè)的幾個因素 ——中國的實際 管理層和員工的自覺性較差，導致管理 成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高 交通發(fā)達 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展 市場秩序的優(yōu)化 企業(yè)融資的困難 企業(yè)經(jīng)營者要克服兩種觀念： 萬事不求人的觀念：無論自己是否有優(yōu)勢 ， 無論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結(jié)果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個環(huán)節(jié)都是一項業(yè)務 ， 這項業(yè)務讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒有放棄每一個賺錢機會 ， 實際上是得了芝麻丟了西瓜 。 在市場失靈的情況下不得不內(nèi)配 ——市場失靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性、 地點專用性 物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。在此點之外再擴大企業(yè)范圍， 企業(yè)管理成本就高于市場交易成 本，就應用外配代替內(nèi)配。 ? 企業(yè)規(guī)模越大，委托 —— 代理鏈條就越 長，來自產(chǎn)權(quán)的激勵力和約束力就會層 層遞減。
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