中小企業(yè)成功經(jīng)營十二項(xiàng)突破(參考版)
2025-01-20 08:36本頁面
【正文】 第十二項(xiàng)突破：企業(yè)家個(gè)人理念的突破 ? 從經(jīng)營企業(yè)到經(jīng)營人生 ? 中國為什么會出現(xiàn)企業(yè)的非正常死亡 金錢買不來的東西 ? 從比爾 .蓋茨到巴菲特人生意義的突破 ? 中小企業(yè)家的從賺錢到事業(yè) ? 人性的束縛走出自我，實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn) ?準(zhǔn)確的定位是企業(yè)突破的基礎(chǔ) ?選擇恰當(dāng)?shù)囊c(diǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破的途徑 ?突破是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要手段 課 程 總 結(jié) 和諧：管理的本質(zhì) 突破 :現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)騰飛的翅膀 課 程 總 結(jié) 祝各位學(xué)員事業(yè)成功 演講完畢，謝謝觀看！ 。關(guān)鍵在于行動 ? 堅(jiān)強(qiáng)毅力：毅力是一種對自己興趣的負(fù)責(zé)和執(zhí)著，一種完成艱難任務(wù)的持久力，是我們堅(jiān)持正確方向，矢志不移完成目標(biāo)的態(tài)度和決心 ? 良好習(xí)慣：習(xí)慣會逐漸形成獨(dú)特的性格，性格決定命運(yùn)，讓好的習(xí)慣成為你工作生活中不可分割的部分 ? 管理時(shí)間：要分清輕重緩急，高效利用時(shí)間，并給自己一個(gè)合理的最后期限。 ? 明確目標(biāo)：把抽象、宏大的目標(biāo)分解成實(shí)際的、可衡量的小目標(biāo)。 一套計(jì)劃 一種模式 是對局勢的一種評估 是一種看法 是一種想法、概念、靈感 ?戰(zhàn)略分析 資源 ★有形資源 ★無形資源 能力 核心競爭力 競爭優(yōu)勢 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 戰(zhàn)略 競爭能力 依據(jù)持久性競 爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值鏈分析 ★有價(jià)值的 ★不可替代的 ★難于模仿的 ★稀有的 戰(zhàn)略管理要解決的重大問題： 企業(yè)哲學(xué) 總體戰(zhàn)略 態(tài)勢 業(yè)務(wù)定位 核心能力 戰(zhàn)略基礎(chǔ) ?我們是怎樣的一個(gè)企業(yè)？ ?公司的使命是什么？ ?企業(yè)生存的價(jià)值在哪里？ ?公司的愿景是什么？ ?對宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 —— 進(jìn)、退、守。曾經(jīng)豐田一個(gè)公司的利潤是世界上汽車業(yè)十強(qiáng)中九強(qiáng)的總和。 ? 在制度變得不合理時(shí)能挺身出來，頂住壓力，對這些制度進(jìn)行變革。 ? 要確實(shí)了解問題的性質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就是能通過一項(xiàng)規(guī)則或原則的決策才能解決 ? 要確實(shí)找出解決問題時(shí)必須滿足的界限，即找出問題的邊界條件 ? 仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足條件，然后再考慮必要妥協(xié)，適應(yīng)及讓步事項(xiàng) ? 決策方案同時(shí)兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以貫徹的行動 ? 在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性。 1從過去的經(jīng)驗(yàn)中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 1以“滿意”而不是“最佳”原則考慮問題。 必須驗(yàn)證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 考慮盡可能多的解決方法。 保證你解決的是正確問題。 本著“你贏我也贏”的態(tài)度解決問題。 對不同于你的觀點(diǎn)采取兼聽則明的態(tài)度。 老板一年要做的七件事 第一件：一年中要有專門的時(shí)間了解本行業(yè)發(fā)展趨勢，把握行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 第二件：一年中要有專門的時(shí)間與你的顧問溝通謀劃 第三件：一年中要有專門的間去看銷售的終端 第四件：一年中要有專門的時(shí)間去應(yīng)酬，要與政府官員、銀行家、其他企業(yè)家打交道 第五件：一年中要有專門的時(shí)間去聽各種演講，特別是名師的演講，提升自己的學(xué)習(xí)能力 第六件：一年要專門的時(shí)間去度假，老板一定要去度假，度假時(shí)為了盤點(diǎn)自己，這一年哪些決策作錯(cuò)了，那些計(jì)劃沒有得到很好的執(zhí)行 第七件：一年中要有專門的時(shí)間去深入企業(yè)了解企業(yè)的實(shí)際情況 問題？ ?中小企業(yè)發(fā)展如何定位 ?如何選擇發(fā)展階段的引爆點(diǎn)， ?如何收集引爆材料 ?中小企業(yè)從引爆到突
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