決策管理培訓(xùn)課程(ppt47頁)(參考版)
2025-01-20 04:37本頁面
【正文】 ，為什么？ THANKS FOR LISTENING！ 。問企業(yè)選擇哪個(gè)方案 ? 40 80 16 120 100 70 180 240 100 改進(jìn)生產(chǎn)線 新建生產(chǎn)線 與其他企業(yè)協(xié)作 銷路差 銷路一般 銷路好 自然狀態(tài) 收益 方案 不確定型決策方法 自然狀態(tài) 收益值 方案 銷 路 好 銷路一般 銷路差 樂 觀 法 悲 觀 法 最小最大后悔值法 等 概 率 法 折 衷 法 改進(jìn)生產(chǎn)線 新建生產(chǎn)線 與其他企業(yè)協(xié)作 180 240 100 120 100 70 40 80 16 180 240 100 40 80 16 60 96 140 87 87 62 114 144 75 小結(jié) 項(xiàng)目四 決策 ? 本章主要了解決策的理論，理解決策的內(nèi)涵與決策的影響因素；掌握決策的類型；重點(diǎn)掌握集體決策方法、有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法、確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法、不確定型決策方法。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案： a．改進(jìn)生產(chǎn)線； b．新建生產(chǎn)線； c．與其他企業(yè)協(xié)作。（即決策者是在對(duì)未來自然狀態(tài)完全不能確定的情況下進(jìn)行的） – 小中取大法 – 大中取大法 – 最小最大后悔值法 – 等概率法 – 折衷法 不確定型決策方法 ? 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。 方案 3的期望收益為：（ 40 3+ 465+ 30X10)一 140＝ 359． 5(萬元 ) ? 計(jì)算結(jié)果表明，在三種方案中，方案 3最好。 ? 問哪種方案最好 ? 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 畫出決策樹。服務(wù)期為 10年。 – 方案 2，新建小廠，需投資 140萬元。據(jù)初步估計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 100萬元；銷路差時(shí)，每年虧損20萬元。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好的概率為 0． 7，銷路差的概率為 0． 3。用 表示。用 表示； ? 第三，自然狀態(tài)點(diǎn)。 ? 構(gòu)成決策樹的要素有四個(gè)： ? 第一，決策點(diǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 常用的風(fēng)險(xiǎn)性決策方法是決策樹法。 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 在比較和選擇活動(dòng)方案時(shí)，如果未來情況不止一種，管理者不知道到底哪種情況會(huì)發(fā)生，但知道每種情況發(fā)生的概率，則須采用風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。 確定型決策 方法 量本利分析法 ? 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為 60000元，單位變動(dòng)成本為每件，產(chǎn)品價(jià)格為每件 3元。求： – 該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少 ? – 如果要實(shí)現(xiàn)利潤 20230元時(shí) ， 其產(chǎn)量應(yīng)為多少 ？ ? Q = F/PV = 202300/1510 = 40000（ 件 ） ? 即當(dāng)生產(chǎn)量為 40000件時(shí) ， 處于盈虧平衡點(diǎn)上 。 ? 產(chǎn)量、成本、利潤三者的關(guān)系： – 銷售利潤 =銷售收入 銷售成本 銷售稅金 – 銷售收入 =銷售量 單價(jià) – 銷售成本 =固定費(fèi)用 +變動(dòng)費(fèi)用 量本利分析法 確定型決策 方法 量本利分析法 Q 費(fèi) 用 銷售收入 S 總費(fèi)用 固定費(fèi)用 F 變動(dòng)費(fèi)用 V 盈利區(qū) 虧損區(qū) 量本利分析圖 Q0盈虧平衡點(diǎn) 確定型決策 方法 ? 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算方法 – 恒等式： PQ=F+VQ+π – 保本點(diǎn)： Q0=F/（ PV） – 目標(biāo)利潤產(chǎn)量： Q0=（ F +π） /（ PV） – 利潤： π=PQFVQ ? 求安全邊際和安全邊際率 – 安全邊際 =方案帶來的產(chǎn)量一保本產(chǎn)
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