企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定--基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理(參考版)
2025-01-20 03:31本頁面
【正文】 下次上課時，分小組選派代表匯報(bào)： ? 案例一 TZ公司基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理實(shí)施 ? 案例二 價(jià)值鏈視角全面預(yù)算管理在 SL公司的應(yīng)用 2023/2/3 33 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院 本章主要閱讀文獻(xiàn) ? . The Principles of Scientific Management[M]. BiblioBazaar, LLC， 2023. ? . Budgetary control[M]. The Ronald Press Company ， 1922. ? Lewis,. Toward a theory of budgeting[J]. Public Administration Review， 1952， 12(1):4254. ? Tyer,CJennifer,. Public budgeting in America： a twentieth century retrospective[J]. Public Budgeting， Accounting Financial Management， 1997， 9(2)： 189219. ? Cooper R， Kaplan R S. Profit Priorities from ActivityBased Costing[M]. Boston： Harvard Business Review,1991,MayJune： 130135. ? Kaplan， Norton. The balanced scorecard–Measures that drive performance[M]. Boston：Harvard Business Review,1992： 1821. ? Jensen,. Corporate budgeting is broken： let39。 2023/2/3 30 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院 ? 在設(shè)計(jì)預(yù)算績效指標(biāo)的時候應(yīng)遵循 SMART原則： （ Specific），以保證其明確的牽引性； （ Measurable），指績效指標(biāo)必須是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)信息是比較容易獲得的； （ Attainable），指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，不能因無法達(dá)成指標(biāo)而使責(zé)任單位以及員工產(chǎn)生挫折感； （ Relevant），指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的可以證明和觀察的，績效指標(biāo)是與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)相關(guān)聯(lián)的； （ Timebound），指績效指標(biāo)必須在特定期限內(nèi)完成。 2023/2/3 28 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院 （二）對全面預(yù)算進(jìn)行考評所遵循的原則 、公開原則 2023/2/3 29 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院 （三）全面預(yù)算績效考評圖 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ Key Performance Index，KPI）是建立在目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上的一種考評辦法，通過把企業(yè)總目標(biāo)逐層分解到每個員工，然后對員工在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)過程的關(guān)鍵績效進(jìn)行考評。 ②激勵，通過對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評讓被考評者看清差距，明確以后的目標(biāo)，鼓勵其更加努力工作。企業(yè)調(diào)整總目標(biāo)需要由預(yù)算批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，比如董事會作出決定。 ③企業(yè)目標(biāo)作出了調(diào)整。 ②內(nèi)部管理有更高的要求。 2023/2/3 26 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院 需要對預(yù)算作出調(diào)整有三種情形： ①外部市場發(fā)生變化。 2023/2/3 25 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院 五、全面預(yù)算的調(diào)整 在日常的經(jīng)營過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照預(yù)算控制日常經(jīng)營活動，沒有特殊情況，一般不允許突破預(yù)算。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，預(yù)算以修改的預(yù)測的形式被遞交給高層管理者，其中包括與初始預(yù)算的比較和差異分析，預(yù)算目標(biāo)沒有達(dá)到不一定代表業(yè)績不佳。 2023/2/3 24 山東財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院 ? 預(yù)算控制有緊控制和松控制之分。這是一個比較難以衡量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)， “滿意 ”是一個相對概念，企業(yè)不能停留在自身對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)是否合格的主觀判斷上，而應(yīng)該通過
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