【正文】 動(dòng)態(tài)企業(yè)建模 目錄yonyou software Co., Ltd.課程目標(biāo)與要求產(chǎn)品架構(gòu)及功能概述產(chǎn)品解決方案練習(xí)與思考題*/279練習(xí)與思考題工單資本化的意義以及操作方法工單審批通過(guò)后期望參照工單生成材料出庫(kù)單，操作方法有哪些配置一個(gè)簡(jiǎn)化版的工作流，需要有維修前審批，維修后驗(yàn)收的過(guò)程，在審批結(jié)束后將人工活動(dòng)的處理人設(shè)置為單據(jù)的制單人預(yù)防性維護(hù)的固定計(jì)劃和可變計(jì)劃的區(qū)別yonyou software Co., Ltd.多級(jí)集團(tuán)管控 目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都有完好率的統(tǒng)計(jì)。*/279委外維修－業(yè)務(wù)流程*/279委外維修－維修合同功能定位維修合同是用來(lái)記錄公司和維修商之間簽訂合同的單據(jù)，維修合同記錄了合同的簽訂、審批、執(zhí)行以及變更的歷史。緊急維修是一種例外的業(yè)務(wù)場(chǎng)合，在一般情況下發(fā)生的幾率并不是很高，一般企業(yè)為了避免這種情況的發(fā)生，對(duì)于重點(diǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都會(huì)采取預(yù)防性維護(hù)、點(diǎn)檢、巡檢、狀態(tài)檢測(cè)等手段進(jìn)行提前預(yù)防，用以提高設(shè)備的可靠性，避免發(fā)生這種緊急的業(yè)務(wù)，但為了保證安全，一般都有緊急預(yù)案。主要用于解決緊急維修，搶修等業(yè)務(wù)場(chǎng)景。緊急維修是一種例外的業(yè)務(wù)場(chǎng)合，在一般情況下發(fā)生的幾率并不是很高，一般企業(yè)為了避免這種情況的發(fā)生，對(duì)于重點(diǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都會(huì)采取預(yù)防性維護(hù)、點(diǎn)檢、巡檢、狀態(tài)檢測(cè)等手段進(jìn)行提前預(yù)防，用以提高設(shè)備的可靠性，避免發(fā)生這種緊急的業(yè)務(wù)，但為了保證安全，一般都有緊急預(yù)案。計(jì)劃維修是一種很規(guī)范的維修流程。153*/279預(yù)防性維護(hù) (PM)－到期預(yù)防性維護(hù)統(tǒng)計(jì)154*/279產(chǎn)品解決方案－業(yè)務(wù)場(chǎng)景工單全生命周期管理缺陷維修點(diǎn)檢管理預(yù)防（周期）性維護(hù)申請(qǐng)維修計(jì)劃維修緊急維修委外維修設(shè)備完好率管理155*/279申請(qǐng)維修申請(qǐng)維修是一種便捷的，用于解決設(shè)備使用／管理部門(mén)向維修部門(mén)提出維修請(qǐng)求的業(yè)務(wù)單據(jù)。152*/279預(yù)防性維護(hù) (PM)－到期預(yù)防性維護(hù)統(tǒng)計(jì)用于統(tǒng)計(jì)指定的時(shí)間點(diǎn)已經(jīng)到期的需要執(zhí)行的預(yù)防性維護(hù)，用于指導(dǎo)和提示維護(hù)管理人員提前做好維護(hù)計(jì)劃。 固定計(jì)劃維護(hù)周期固定，不根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)252。 制造商的建議 252。 法律法規(guī)要求 252。因此，企業(yè)和組織需要平衡各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)因素，比較預(yù)防性維護(hù)成本和故障后修復(fù)成本，判斷特定的技術(shù)對(duì)象是采取預(yù)防性維護(hù)還是故障后維護(hù)，同時(shí)盡量避免過(guò)量維護(hù)。同故障后維修相比，預(yù)防性維護(hù)能夠提高關(guān)鍵設(shè)備的可靠性，降低或者避免的設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃停機(jī)的概率。支持預(yù)警支持點(diǎn)檢計(jì)劃生成140*/279點(diǎn)檢管理－專業(yè)點(diǎn)檢和點(diǎn)檢計(jì)劃的接口點(diǎn)檢計(jì)劃生成專業(yè)點(diǎn)檢方式：?jiǎn)螕?jù)接口定義支持周期性重復(fù)生成專業(yè)點(diǎn)檢回寫(xiě)點(diǎn)檢計(jì)劃141*/279點(diǎn)檢管理－專業(yè)點(diǎn)檢142*/279點(diǎn)檢管理－點(diǎn)檢異常處理用于處理點(diǎn)檢中的異常情況處理方案復(fù)檢生成維修計(jì)劃生成工單關(guān)閉／打開(kāi)143*/279產(chǎn)品解決方案－業(yè)務(wù)場(chǎng)景工單全生命周期管理缺陷維修點(diǎn)檢管理預(yù)防（周期）性維護(hù)申請(qǐng)維修計(jì)劃維修緊急維修委外維修設(shè)備完好率管理144*/279預(yù)防性維護(hù) (PM)預(yù)防性維護(hù)是一種高層次的維護(hù)方案，是以可靠性為中心的維修策略（ RCM， Reliability Centered Maintenance）的一種體現(xiàn)。支持預(yù)警136*/279點(diǎn)檢管理－日常點(diǎn)檢137*/279點(diǎn)檢管理－點(diǎn)檢計(jì)劃點(diǎn)檢計(jì)劃是點(diǎn)檢管理人員對(duì)于即將執(zhí)行的點(diǎn)檢任務(wù)的一種規(guī)劃，用于指定點(diǎn)檢人員（運(yùn)行人員，專業(yè)點(diǎn)檢人員和維修人員等）進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)的一種計(jì)劃表支持定義周期計(jì)劃支持 excel導(dǎo)入 /導(dǎo)出功能支持預(yù)警功能，點(diǎn)檢計(jì)劃的點(diǎn)檢日期滿足預(yù)警條件后，將會(huì)觸發(fā)預(yù)警平臺(tái)的預(yù)警138*/279點(diǎn)檢管理－點(diǎn)檢計(jì)劃139*/279點(diǎn)檢管理－專業(yè)點(diǎn)檢專業(yè)點(diǎn)檢記錄是點(diǎn)檢人員（專職點(diǎn)檢員或者相關(guān)維修人員）依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則，實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)之后的一種紙面記錄。134*/279點(diǎn)檢管理－點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)135*/279點(diǎn)檢管理－日常點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢記錄是點(diǎn)檢人員（一般是設(shè)備使用人員、運(yùn)行人員）依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則，實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)之后的一種紙面記錄。系統(tǒng)預(yù)置了如下的點(diǎn)檢類別日常點(diǎn)檢 專業(yè)點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢 */279點(diǎn)檢管理－點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)用于定義點(diǎn)檢工作中方法以及標(biāo)準(zhǔn)要求。點(diǎn)檢目的通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷，以盡早發(fā)現(xiàn)隱患，判斷并確定故障隱患的范圍和內(nèi)容，編制檢修計(jì)劃、備品備件供應(yīng)計(jì)劃等，確保企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)可靠穩(wěn)定運(yùn)行，降低非計(jì)劃停機(jī)率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。*/279缺陷維修－運(yùn)行與故障維修－故障記錄*/279缺陷維修－運(yùn)行與故障維修－運(yùn)行統(tǒng)計(jì)查詢*/279缺陷維修－運(yùn)行與故障維修－故障記錄圖形分析是針對(duì)非計(jì)劃停機(jī)原因的時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行分析，而不是非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)的圖形分析。支持外部數(shù)據(jù)交換*/279缺陷維修－運(yùn)行與故障維修－運(yùn)行記錄*/279缺陷維修－運(yùn)行與故障維修－運(yùn)行記錄功能加強(qiáng)運(yùn)行記錄支持復(fù)制行操作，用于簡(jiǎn)化用戶的數(shù)據(jù)錄入過(guò)程*/279缺陷維修－運(yùn)行與故障維修－故障記錄故障記錄是設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行管理的重要內(nèi)容，設(shè)備管理人或者責(zé)任人需要及時(shí)的記錄設(shè)備的故障歷史，作為日后統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障率，停機(jī)率，平均停機(jī)間隔等參數(shù)的重要依據(jù)。運(yùn)行記錄經(jīng)常由設(shè)備使用人員或者設(shè)備巡檢人員填寫(xiě)。因此企業(yè)都會(huì)要求設(shè)備管理人員定時(shí)測(cè)量、觀測(cè)掌握設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)并作記錄，許多企業(yè)還有設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可以適時(shí)的監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)，如果技術(shù)參數(shù)不在合理的范圍將會(huì)預(yù)警。這些缺陷如果得不到及時(shí)處理，將會(huì)受溫度、壓力、速度等影響而發(fā)展擴(kuò)大，甚至導(dǎo)致故障發(fā)生，直接導(dǎo)致設(shè)備的失效。通過(guò)對(duì)設(shè)備／位置成本的統(tǒng)計(jì)分析，可以更好的指導(dǎo)維修業(yè)務(wù)。延期的條件：比較工單的目標(biāo)結(jié)束日期、計(jì)劃結(jié)束日期與實(shí)際結(jié)束日期的關(guān)系；如果工單的實(shí)際完成日期大于目標(biāo)結(jié)束日期、計(jì)劃結(jié)束日期二者之一工單的實(shí)際完成日期為空，但是當(dāng)前日期已經(jīng)大于目標(biāo)結(jié)束日期、計(jì)劃結(jié)束日期二者之一如果沒(méi)有填寫(xiě)目標(biāo)結(jié)束日期、計(jì)劃結(jié)束日期則不比較，即認(rèn)為不是延期。在具體的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，體現(xiàn)為用戶進(jìn)行某項(xiàng)維護(hù)作業(yè)時(shí)，例如巡檢，點(diǎn)檢或者既定的設(shè)備檢修中，操作人員會(huì)按照這條既定的路線和順序進(jìn)行作業(yè)，從而達(dá)到最優(yōu)化的工作安排，提高工作效率。 */279工單全生命周期管理 父子工單業(yè)務(wù)場(chǎng)景復(fù)雜維修業(yè)務(wù)成本歸集解決方案工單可以指定父子關(guān)系支持結(jié)構(gòu)成本查詢支持子工單狀態(tài)隨父工單更改*/279工單全生命周期管理 父子工單*/279工單全生命周期管理 父子工單*/279工單全生命周期管理 父子工單*/279工單全生命周期管理 備件更換業(yè)務(wù)場(chǎng)景記錄維修中備件的處理情況解決方案簡(jiǎn)單記錄更換的備件處理去向*/279工單全生命周期管理 備件更換*/279工單全生命周期管理 工單成本計(jì)算業(yè)務(wù)場(chǎng)景材料出庫(kù)單出庫(kù)時(shí)沒(méi)有單價(jià)，存貨