【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)講義王建四零售終端實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)電話:13540053807一、現(xiàn)代化的門市店長(zhǎng)?成敗的靈魂?八項(xiàng)工作重點(diǎn)?店長(zhǎng)的六能力?店長(zhǎng)必備成敗的靈魂一、主孰有道二、將孰有能三、天地孰得四、法令孰行五、兵眾孰強(qiáng)六、士卒孰練
2025-01-19 05:55
【摘要】中國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)講義王建四零售終端實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)電話:13540053807一、現(xiàn)代化的門市店長(zhǎng)?成敗的靈魂?八項(xiàng)工作重點(diǎn)?店長(zhǎng)的六能力?店長(zhǎng)必備成敗的靈魂一、主孰有道二、將孰有能三、天地孰得四、法令孰行五、兵眾孰強(qiáng)六、士卒孰練七、賞罰孰明主體主孰有道
2025-01-19 05:05
【摘要】中國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)講義王建四零售終端實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)電話:13540053807一、現(xiàn)代化的門市店長(zhǎng)?成敗的靈魂?八項(xiàng)工作重點(diǎn)?店長(zhǎng)的六能力?店長(zhǎng)必備成敗的靈魂一、主孰有道二、將孰有能三、天地孰得四、法令孰行五、兵眾孰強(qiáng)六、士卒孰練七、賞罰孰明主體
【摘要】中國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)講義一、現(xiàn)代化的門市店長(zhǎng)?成敗的靈魂?八項(xiàng)工作重點(diǎn)?店長(zhǎng)的六能力?店長(zhǎng)必備成敗的靈魂一、主孰有道二、將孰有能三、天地孰得四、法令孰行五、兵眾孰強(qiáng)六、士卒孰練七、賞罰孰明主體主孰有道觀念行動(dòng)拷貝態(tài)度外在行為
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)職業(yè)店長(zhǎng)培訓(xùn)講義王建四零售終端實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)電話:13540053807一、現(xiàn)代化的門市店長(zhǎng)?成敗的靈魂?八項(xiàng)工作重點(diǎn)?店長(zhǎng)的六能力?店長(zhǎng)必備成敗的靈魂一、主孰有道二、將孰有能三、天地孰得四、法令孰行五、兵眾孰強(qiáng)六、士卒孰練七、賞
【摘要】Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo1[零售渠道發(fā)展趨勢(shì)]中國(guó)區(qū)重點(diǎn)客戶與零售管理部孫妍重點(diǎn)零售客戶管理培訓(xùn)Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo2課程提綱?了解國(guó)際零售業(yè)的發(fā)展
2025-02-11 16:54
【摘要】零售業(yè)管理主講教授:黃曼琴老師Chapter11整合零售流程及資訊系統(tǒng)一、策略性的優(yōu)點(diǎn)二、資訊流程三、商品的實(shí)體流程一、策略性的優(yōu)點(diǎn)RetailerDatabaseRetailingCustomerRetailerQuickResponseInf
2025-01-07 09:19
【摘要】零售渠道終端管理系統(tǒng)白皮書(shū)2007年6月深圳市禾普生軟件有限公司59/59目錄1. 榮譽(yù)客戶 4. 家電數(shù)碼通信行業(yè) 4. 醫(yī)藥保健日化行業(yè) 52. 市場(chǎng)背景 6. 零售終端的發(fā)展現(xiàn)狀 6. 零售渠道特點(diǎn) 6. 零售渠道數(shù)據(jù)采集途徑 6. 零售終端管理方面存在的問(wèn)題 7. 系統(tǒng)目標(biāo) 83. 產(chǎn)品簡(jiǎn)介 9
2025-07-01 21:24
【摘要】零售業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)部的主要崗位工作一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理 直接部屬:各部門采購(gòu)經(jīng)理(一)主要職責(zé) 1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作,并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)?! ?、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項(xiàng)
2025-07-01 22:33
【摘要】零售業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)部的主要崗位工作一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé) 直接主管:區(qū)域經(jīng)理或地區(qū)副總經(jīng)理 直接部屬:各部門采購(gòu)經(jīng)理(一)主要職責(zé) 1、在區(qū)域經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)下,直接負(fù)責(zé)采購(gòu)部門的各項(xiàng)工作,并行使采購(gòu)總監(jiān)的職權(quán)。 2、在公司總體經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下,制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的營(yíng)運(yùn)政策、客戶政策、供應(yīng)商政策、商品政策、價(jià)格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等
2025-07-01 22:35
【摘要】品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)品類戰(zhàn)術(shù)一、品類戰(zhàn)術(shù)的建立此步驟的目標(biāo)是去決定採(cǎi)用何種特定行動(dòng)方案而達(dá)到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術(shù)時(shí),零售商和供應(yīng)商應(yīng)確定他們的目的後,再經(jīng)由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術(shù)。品類戰(zhàn)術(shù)二、品類戰(zhàn)術(shù)的五種範(fàn)圍在品類管理過(guò)程中,品類戰(zhàn)術(shù)經(jīng)常建立在下列五種範(fàn)圍●商品組合●訂價(jià)
2024-12-31 17:37
2025-02-10 16:11
【摘要】專業(yè)店長(zhǎng)一、店長(zhǎng)的角色?店員:具體工作?店長(zhǎng):統(tǒng)籌工作二、店長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)?討論怎樣才算是一位稱職的店長(zhǎng)?(從態(tài)度知識(shí)技能
2025-01-20 20:20
【摘要】消費(fèi)者的背景整體背景?期望成功和自我成就—面對(duì)激烈的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)—急于表現(xiàn)自我(例如通過(guò)汽車、房子等財(cái)產(chǎn)證明自我)?快節(jié)奏的生活—有限的休閑時(shí)間—強(qiáng)烈渴望放松和娛樂(lè)—越來(lái)越期望得到方便和解決需求,例如到大賣場(chǎng)購(gòu)物?開(kāi)始以家庭為中心—很多的家庭計(jì)劃(例如買房子、汽車、家庭旅行計(jì)劃)—
2025-03-02 14:02