【摘要】2、流程的設(shè)計(jì)與哪些因素有關(guān)?流程設(shè)計(jì)時(shí)要考慮的基本因素包括材料、工藝、_____、_____、_____、_____等。課前回顧1、流程有哪兩個(gè)關(guān)鍵因素?流程有兩個(gè)關(guān)鍵屬性,即時(shí)序和___。環(huán)節(jié)設(shè)備人員資金環(huán)境提問如何泡功夫茶材料:鐵觀音,純凈水工藝:泡茶設(shè)備:茶
2025-01-19 05:34
【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之---流程優(yōu)化的程序優(yōu)化工作程序是一種著眼于提高工作程序的有效性的方法(設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)),通過這種方法,可以持續(xù)地滿足客戶的合理要求優(yōu)化工作程序的意義?提高工作程序的有效性和效率?將資源集中投放于可增加價(jià)值的工作上?精確地指明從何處改進(jìn)工作程序?能及早顯示工作程序中出現(xiàn)的問題,從而盡
2025-01-27 16:39
【摘要】1、根據(jù)配方擬定微機(jī)程序2、根據(jù)微機(jī)程序開始制膏3、膏體質(zhì)量檢驗(yàn)4、膏體輸送到落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃1、銷售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、采購狀況分析4、財(cái)務(wù)狀況分析5、安全庫存分析6、匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃(包含全面預(yù)算)7、提交生產(chǎn)計(jì)劃書供決策層審批8、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃9、非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)
2025-02-08 00:39
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-17 20:19
【摘要】一、復(fù)習(xí)舊課:?流程——各具目的的若干環(huán)節(jié),且各環(huán)節(jié)按一定時(shí)序進(jìn)行的過程。?科學(xué)合理地組織流程(環(huán)節(jié)和時(shí)序)——是提高效率、質(zhì)量和安全的保證。?流程表達(dá)——可以用多種不同的方式。?流程的形成——經(jīng)過設(shè)計(jì)和實(shí)踐檢驗(yàn),這其中不乏血和生命的代價(jià)。這個(gè)流程是不是自然就存在的呢?
2025-01-20 14:11
【摘要】濰坊裕華紡織集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢報(bào)告5/5/20231北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路3?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則4?主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查
【摘要】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值休息原則二:致力于高價(jià)值的流程晚餐原則三:要?jiǎng)?chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-26 04:14
【摘要】流程優(yōu)化系列培訓(xùn)之----流程的概念Nina什么是流程Process流程什么是流程我滿意,是因?yàn)榱鞒虨槲覄?chuàng)造了價(jià)值輸入資源輸出結(jié)果若干活動(dòng)六要素:輸入資源活動(dòng)活動(dòng)的相互作用輸入結(jié)果顧客價(jià)值什么是流程流程的特
2025-01-27 01:34
【摘要】第二單元第三節(jié)流程的優(yōu)化普通高中通用技術(shù)流程的優(yōu)化在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中,進(jìn)行不斷的修改和完善。一、流程優(yōu)化的目的優(yōu)化,就是要做得更好。提高工作效率、降低成本、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約能耗、減少環(huán)境污染、保證安全。流程就是質(zhì)量,流程就是效率!
2025-01-19 06:08
2025-01-27 16:31
【摘要】1、確定目標(biāo),明確任務(wù)2、分析基本因素4、劃分環(huán)節(jié),確定時(shí)序5、畫出(修改)流程圖(必要的說明)是否達(dá)到目標(biāo)要求結(jié)束修改方案是否3、明確主要事項(xiàng)(步驟)二、流程設(shè)計(jì)的步驟用橘子皮染布的工藝流程設(shè)計(jì)?用橘子皮染布的工藝流程設(shè)計(jì)?步驟:?1、剝下蜜橘皮,切碎
2025-03-01 16:57
【摘要】1業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計(jì)未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨詢?nèi)藛T在業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目中的作用IX.
2025-01-13 15:21
2025-01-12 01:01
【摘要】企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(第一階段)優(yōu)化流程分析總結(jié)XX輪胎股份有限公司2項(xiàng)目范圍公司經(jīng)營分析-機(jī)遇與挑戰(zhàn)綜合概述現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案組織架構(gòu)重組轉(zhuǎn)變的問題和促成附錄:現(xiàn)狀分析及優(yōu)化方案細(xì)節(jié)3項(xiàng)目范圍工作進(jìn)展流程優(yōu)化實(shí)施系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)及軟件的實(shí)施初上線支援及微調(diào)
2025-03-10 16:39
【摘要】醫(yī)院流程優(yōu)化管理東方國際管理學(xué)院029-85420230醫(yī)院EMBA教程醫(yī)院管理模式4/7/20231五、醫(yī)院服務(wù)流程優(yōu)化4/7/20232?
2025-01-23 12:37