庫存需求與相關(guān)庫存管理教材(參考版)
2025-01-18 17:25本頁面
【正文】 cursus.felisiaculispurus.ac,eleifendurnaFusceadipiscingamet,dolor下午 14:12:14二月 21MOMODA POWERPOINTLorem 2:12:14February 2023/2/202,212:12下午 14:12:14二月 21v 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。二月 2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 2114:12:1414:12:14February2023v 1知人者智，自知者明。February 二月 2114:12:1414:12Feb2102Feb21v 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。2:12:142023v 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February下午 14:12:14二月 21v 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2:12:14February 2023/2/202,212:12 。20232:12:14 0202,2023v 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。February 二月 2114:12:1414:12Feb2102Feb21v 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。2:12:142023v 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。February下午 14:12:14二月 21v 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2:12:14February 2023/2/202,212:12 。20232:12:14 0202,2023v 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。February 二月 2114:12:1414:12Feb2102Feb21v 1故人江海別，幾度隔山川。2:12:142023v 雨中黃葉樹，燈下白頭人。Februaryv 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023v《精益制造： 009庫存管理》（日）小林俊一（著） 五、參考書v《物流與供應(yīng)鏈管理》（英）克里斯托弗（著） 四、作業(yè)v分組：三人一組，要求討論形成論文。? 再比如零售商在與多家生產(chǎn)商周旋，盡管他對(duì)總的預(yù)測(cè)銷售量有很好的了解，但他并不一定愿意及早告訴某個(gè)生產(chǎn)商其產(chǎn)品的預(yù)測(cè) 。各銷售點(diǎn)的庫存信息等，生產(chǎn)商共享生產(chǎn)能力、自己的庫存等。POSSales。v 補(bǔ)給? 銷售預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為訂單預(yù)測(cè)? 協(xié)同運(yùn)輸? 例外情況處理? 潛在的分歧處理（三） CPFR的實(shí)施沃爾瑪向?qū)殱嵐痉答伿袌?chǎng)和消費(fèi)沃爾瑪和寶潔的經(jīng)典合作模式（三） CPFR的實(shí)施（四） CPFR的實(shí)施案例說明v 共享信息，例如零售商共享銷售點(diǎn)的信息（ Pointv 規(guī)劃：協(xié)作規(guī)劃和協(xié)作財(cái)務(wù)，協(xié)同制定促銷計(jì)劃、庫存政策變化計(jì)劃、產(chǎn)品導(dǎo)入和終止計(jì)劃以及倉儲(chǔ)分類計(jì)劃等。超越了 VMI和 JMI僅在于庫存方面的合作 。? 結(jié)果是要么生產(chǎn)商、零售商庫存積壓，要么大家斷貨。? 一方面，零售商在猜測(cè)消費(fèi)者的需求，另一方面生產(chǎn)商在猜測(cè)零售商的需求。v 這個(gè)概念源自零售業(yè)，在上世紀(jì)九十年代初由寶潔與沃爾瑪率先應(yīng)用，現(xiàn)在仍然以零售業(yè)為主要戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)然也適用于非零售環(huán)境。 andPlanning,v 發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。（三）聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略v 建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。v 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、 JIT采購和精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 v 建立與風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制。v 建立合理的庫存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制。v 庫存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動(dòng)。v JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。接的紐帶和協(xié)調(diào)中心（一）聯(lián)合庫存管理理念（一）聯(lián)合庫存管理理念v 克服 VMI系統(tǒng)的局限性和規(guī)避傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應(yīng)。自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連大現(xiàn)象 (牛鞭效應(yīng) )。庫存是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。Inventory， JMI)聯(lián)合管理(Jointly（四）供應(yīng)商管理庫存實(shí)施的具體內(nèi)容v 簽訂供應(yīng)商和需求方合作協(xié)議v 權(quán)利轉(zhuǎn)讓和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整? 需求方庫存中的貨物所有權(quán)v 構(gòu)建信息系統(tǒng)v 建立完整的物流系統(tǒng)v 為最終客戶建檔v 建立監(jiān)督機(jī)制二、聯(lián)合庫存管理（ JMI）模式聯(lián)合管理庫存 JMI避免缺貨，使所有供應(yīng)鏈成員受益。 v具有集成化管理和營(yíng)銷的功能（三）供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的好處v 供應(yīng)商受益表現(xiàn)v 通過銷售點(diǎn) (POS)數(shù)據(jù)透明化，簡(jiǎn)化了配送預(yù)測(cè)工作；v 結(jié)合當(dāng)前存貨情況，使促銷工作易于實(shí)施；v 減少分銷商的定貨偏差，減少退貨；v 需求拉動(dòng)透明化、提高配送效率 —— 以有效補(bǔ)貨避免缺貨；v 有效的預(yù)測(cè)使生產(chǎn)商能更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃。（一） VMI概念供應(yīng)商客戶供應(yīng)商客戶訂單模式基于預(yù)期的訂單客戶需求信息貨物送達(dá)按需求發(fā)貨（二）供應(yīng)商管理庫存模型JIT配送 制造企 業(yè)原材料供應(yīng)商 原材料供應(yīng)商原材料供應(yīng)商vv 供應(yīng)商和需求方之間追求系統(tǒng)的利潤(rùn)最大化。v 信息共享增強(qiáng)了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。v 供應(yīng)商與客戶之間實(shí)現(xiàn)信息共享，信息代替了庫存。 它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存運(yùn)作模式。Management? 運(yùn)作的系統(tǒng)平衡（整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)的流水線操作）第三節(jié) ? 看板（卡片或者可見記錄）：是 JIT生產(chǎn)信息傳遞與控制的關(guān)鍵。? 傳統(tǒng)生產(chǎn)在計(jì)劃做出后，由原料推動(dòng)半成品，半成品推動(dòng)成品（在制品
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