【正文】 SHUFE 第七章 生產(chǎn)能力的平衡 2023/1/25 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 61 ? 如果負(fù)荷百分比超過 100%，即超負(fù)荷，就必須調(diào)整產(chǎn)能或降低負(fù)荷，否則無法完成計(jì)劃。 222號(hào)訂單已經(jīng)在進(jìn)行，只剩下 100件需要加工。 2023/1/25 58 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 = ??額 定 產(chǎn) 能 可 用 工 時(shí) 利 用 率 效 率= 100%?實(shí) 際 工 作 時(shí) 間利 用 率 可 用 工 作 時(shí) 間= 100%?實(shí) 際 生 產(chǎn) 速 度效 率 標(biāo) 準(zhǔn) 生 產(chǎn) 速 度SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 ? 確定負(fù)荷 某工作中心 ? 第一步：計(jì)算各個(gè)訂單需要的時(shí)間 該工作中心處理各個(gè)訂單需要的時(shí)間 =準(zhǔn)備時(shí)間 +加工時(shí)間 加工時(shí)間 =單件加工時(shí)間 訂單的件數(shù) ? 第二步：計(jì)算該工作中心負(fù)荷 工作中心的負(fù)荷等于工作中心一段時(shí)間加工的所有計(jì)劃訂單和實(shí)際訂單需要的時(shí)間總和。 2023/1/25 57 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 ? 確定可用產(chǎn)能： ? 衡量工作中心的產(chǎn)能有兩位維度：產(chǎn)出單位數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? 額定產(chǎn)能 ? 可用工時(shí)：可用工時(shí)是工作中心可以使用的小時(shí)數(shù)； ? 利用率：工作中心實(shí)際工作時(shí)間占總可用工時(shí)的百分比； ? 效率：工人的實(shí)際工作速度與標(biāo)準(zhǔn)工作速度的百分比。 2023/1/25 56 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 MRP運(yùn)算結(jié)果 工藝路線 工作中心能力 能力需求計(jì)劃 1日 A要生產(chǎn) 15個(gè) 生產(chǎn)一個(gè) A需要某機(jī)器 2小時(shí) 該機(jī)器每天僅能工作 8小時(shí) SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 ? 能力需求計(jì)劃的步驟： ? 第一步：確定每天每個(gè)工作中心的可用產(chǎn)能； ? 第二步：確定每天每個(gè)工作中心的負(fù)荷； ? 1）將 MRP換算成為每天每個(gè)工作中心所需要的工時(shí)； ? 2）匯總各個(gè)工作中心的需求產(chǎn)能，以確定每天每個(gè)工作中心的負(fù)荷。 2023/1/25 55 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 資源計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)能計(jì)劃 產(chǎn)能計(jì)劃之間沒有上下層級(jí)關(guān)系 SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 ? 能力需求計(jì)劃的輸入： 假設(shè) MRP的預(yù)算結(jié)果得到某天 A需要生產(chǎn) 15個(gè)，從 A的工藝路線文檔中得到 A需要用到某機(jī)器，生產(chǎn)一個(gè) A需要該機(jī)器工作 2小時(shí)，而工作中心文檔中有顯示該工作中心（該機(jī)器）每天最多能工作 8小時(shí)。 ? 粗能力計(jì)劃的目的是檢驗(yàn) MPS的可行性，提供各個(gè)瓶頸警告，保證工作中心可用，并向供應(yīng)商提供產(chǎn)能需求的建議。它是所有需求產(chǎn)能的總和。 ? 需求產(chǎn)能（ capacity required）：一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)能需求的系統(tǒng)或資源的能力。 2023/1/25 51 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 SHUFE 第六節(jié) MRP的運(yùn)行方式和實(shí)施前提 ? MRP的實(shí)施前提： ? 計(jì)算機(jī)的支持 ? 完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) ? 管理層的支持 ? 員工的配合與培訓(xùn) 2023/1/25 52 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 SHUFE 2023/1/25 53 第八章 相關(guān)需求的庫存管理 第一講 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 第二講 物料需求計(jì)劃及其發(fā)展 第三講 MRP的輸入與輸出 第四講 MRP的處理流程 第五講 MRP的幾個(gè)重要參數(shù) 第六講 MRP的運(yùn)行方法與實(shí)施前提 第七講 生產(chǎn)能力的平衡 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 SHUFE 第七節(jié) 生產(chǎn)能力的平衡 ? 產(chǎn)能 （ Capacity） ： 是指工人、機(jī)器、工作中心、工廠或組織在一定時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出能力。 ? 系統(tǒng)反應(yīng)的狀態(tài)總是在某種程度上滯后于現(xiàn)實(shí)狀況 ? 凈改變式 ? MRP要按發(fā)生的變化隨時(shí)運(yùn)行，但運(yùn)行中只處理發(fā)生變化的部分，進(jìn)行局部修改。 ? 在 MRP處理中一般可以將安全庫存從現(xiàn)有數(shù)中減去。 ? 安全庫存的引入將對(duì)凈需求量的計(jì)算產(chǎn)生影響。 ? 固定間隔期法：預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的訂貨間隔期，然后將此間隔期內(nèi)的凈需求量合成一批去訂貨，到貨時(shí)間就在期初的那一周。 2023/1/25 45 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 SHUFE 第五節(jié) MRP的幾個(gè)重要參數(shù) ? 批量策略有： ? 直接批量法（ LotforLot）： 完全按照物料凈需求量決定訂貨量。 = + 現(xiàn) 有 數(shù) 上 期 的 現(xiàn) 有 數(shù) 本 期 預(yù) 計(jì) 到 貨 量 本 期 總 需 求 量=凈 需 求 量 現(xiàn) 有 數(shù) 本 期 之 前 累 計(jì) 凈 需 求 量（ 2）計(jì)算物料的凈需求量 當(dāng)某個(gè)時(shí)段上的現(xiàn)有數(shù)第一次小于 0或者小于 0且變得更小時(shí)，則產(chǎn)生凈需求量 SHUFE 第四節(jié) MRP的處理流程 ? MRP處理示例 ? A產(chǎn)品 2023/1/25 38 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 產(chǎn)品 A 10 15 =現(xiàn)有數(shù) 本期之前累計(jì)需求量 =上期現(xiàn)有數(shù) +本期預(yù)計(jì)到貨量 本期總需求 產(chǎn)品 項(xiàng)目 提 前 期 項(xiàng) 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 A （ 0 層） 2 周 總需求量 10 15 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù) 0 0 0 0 0 0 0 0 10 10 10 25 凈需求量 10 15 計(jì)劃接收訂貨量 10 15 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 10 15 SHUFE 第四節(jié) MRP的處理流程 ? B物料 2023/1/25 39 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 A （ 0 層） 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 10 15 產(chǎn)品 項(xiàng)目 提 前 期 項(xiàng) 目 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 B （ 1 層） 1 周 總需求量 10 15 預(yù)計(jì)到貨量 10 現(xiàn)有數(shù) 2 12 12 12 12 12 2 2 2 13 凈需求量 13 計(jì)劃接收訂貨量 13 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 13 1 =上期現(xiàn)有數(shù) +本期預(yù)計(jì)到貨量 本期總需求 =現(xiàn)有數(shù) 本期之前累計(jì)需求量 SHUFE 第四節(jié) MRP的處理流程 ? C物料 2023/1/25 40 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院 A （ 0 層） 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 10 15 B （ 1 層） 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 13 2 產(chǎn)品 項(xiàng)目 提 前 期 項(xiàng) 目 周 次 1 2 3