qc小組改善活動最終定版(參考版)
2025-01-18 17:24本頁面
【正文】 ◆ 從 3個月的報表可以看出，面板不良主要是發(fā)生在中間檢后面工序，作業(yè)文件規(guī)定包裝后段員工 作業(yè)時須戴手套，但現(xiàn)場檢查員工沒有按要求操作；要 因?智之星專用章在作業(yè)指導書上看不出來有任何規(guī)范護套如何使用的要求，沒有標準可參照執(zhí)行◆ 作業(yè)文件沒有規(guī)定在哪個工位開始套和取下保護護套工裝 ；◆ 作業(yè)文件沒有明確說明在中途某個工位因工位需要時取下護套，作業(yè)完成后流入下工序時如何處理已經取下來的護套 ；◆ 作業(yè)文件沒有規(guī)范套后的標準是什么，是護住正面還是要求全部套上去都不清楚 ；◆ 漏套面板保護護套算不算違反工藝紀律；◆ 護套套好后沒有完全覆蓋整個面板，局部位置裸露在外；◆ 質控點、水檢、其他工位取下護套后流入下工序時沒有再次套好，面板處于無保護狀態(tài)，下工序作業(yè)時劃傷面板；原因驗證 12面板原因 2： 作 業(yè) 文件沒有 規(guī) 范操作 細則要 因?智之星專用章驗證人 馮拯、常寬日期 2023年 4月 112日◆ 機器從上線到要求取護套工位機器流通在 150臺，實際護套工裝只有 100個左右，也就說有 50臺機器因缺少保護工裝而沒有進行保護，護套管理不善丟失了，但生產線使用其他護具代替，驗證發(fā)現(xiàn)和使用護套不良發(fā)生基本持平原因驗證 13面板原因 3：管理人 員 防 護 意 識 淡薄缺少護套沒保護用其他代替包裝護套數量不夠時使用側板包裝袋代替，雖然不是專用，但是保護作用是相同的驗證人 馮拯、常寬日期 2023年 4月 1011日時間 生產數 不良數 不良率 % 備注4月 10日 225 0 0 使用護套4月 11日 360 1 代替護套非 要 因?智之星專用章◆ 因來料檢驗漏檢、不合格物料的挑選使用、挑選后報復檢、特采處理等原因造成了不合格物料發(fā)送到生產線，有時供應商會派人在現(xiàn)場挑選處理，挑選后不合格面板流入生產線的比例較小，不是要因。降低 A線 面板和 側 板外 觀 不良改善 總結報 告智之星小組2023年 6月 14日個 人 介 紹姓 名：馮 拯所 在 部 門：制造部職務：現(xiàn)場工藝工程師小組介紹小組成立背景所屬部門 生產制造部 小組名稱 智之星成立時間 2023年 3月 6日 小組人數 6人組長 杜甫 活動課題 降低面板和側板外觀不良技術指導 馮拯 課題類型 現(xiàn)場型活動頻次 1次 /半年 活動時間 08年 3月 1008年 6月 10日序號 姓 名 性別 文化程度 職務 組內職務 主 要 職 責1 杜甫 男 高中 A線線長 組長 負責整個小組活動開展2 馮拯 男 本科 A線工藝工 程師 技術指導 技術指導和數據分析3 李強 男 高中 A線巡檢員 組員 檢驗方法改進和信息反饋4 李彥功 男 中專 作業(yè)員工 組員 配合執(zhí)行并合理建議5 譚杰雁 男 高中 作業(yè)員工 組員 配合執(zhí)行并合理建議6 代寬平 男 高中 作業(yè)員工 組員 配合執(zhí)行并合理建議小組成員簡介選題理由從該線體 1月份缺陷分布柏拉圖上可以看出，面板和側板外觀不良的比例達到了 %，高居榜首 ,影響了直通率的提升（基點%），同時維修成本、生產成本相應增加活動規(guī)劃計劃 時間項目計 劃 推 移 負責人 備注3月 1516日 3月 1620日3月 2122日3月 2331日4月 115日4月 1623日4月 246月 4日6月 59日6月 1015日P 選題理由 馮拯現(xiàn)狀調查
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