【正文】 b. 小于 2/3的點(diǎn)集中于中間的 1/3區(qū)域 , 可能原因?yàn)椴煌骄鶃碓吹幕旌吓鸀橐唤M。 則立即查處。 R圖判定規(guī)則Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 Rule2: R圖有連串的點(diǎn)出現(xiàn) , 其可能的原因如下 :a. 連續(xù)七點(diǎn)超中心線之上 , 屬于不規(guī)則的原則的原因造成較大的變異 如材料為新供應(yīng)商供應(yīng)的 , 或材料不均勻 , 或作業(yè)員或檢驗(yàn)員是新手 。b. 計(jì)算錯(cuò)誤或描點(diǎn)錯(cuò)誤 。 Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 Rule1: R圖有點(diǎn)超出或低于控制界限 , 其可能的原因如下:a. 數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤 。 為過程中心正在改變。 為過程中心曾經(jīng)改變 。 d. 過程中心已經(jīng)開始變動。 b. 測量系統(tǒng)曾經(jīng)改變 ?？刂茍D解析注意點(diǎn) : 一般情況下先解析 R圖 , 因?yàn)?X圖的控制界限 , 其大小是由 Rbar決定的 , R的大小代表著組內(nèi)變異的大小。 均值 極差控制圖應(yīng)用實(shí)例Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 均值 極差控制圖應(yīng)用實(shí)例(2)解析控制圖。（要按照一定的原則決定樣本的間隔時(shí)間、組數(shù)和樣本大小 n； n通常取 4， 5；）2) 計(jì)算各組樣本統(tǒng)計(jì)量，如樣本平均值、極差及總平均值；Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 3) 計(jì)算控制界限 ：Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 1. 一新電池經(jīng)試作一周后 , 初期過程控制能力足夠 , 量產(chǎn)時(shí)每天收集一組數(shù)據(jù) , 每組 n=5, 共收集 20組 , 產(chǎn)品規(guī)格為 50+/5V, 請制作并解析 XbarR控制圖。6) 重新計(jì)算控制界限。 Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 1) 收集數(shù)據(jù) （ 2025組以上） ；2) 計(jì)算各組樣本統(tǒng)計(jì)量 ,樣本平均值 ,極差 ,總平均值；3) 計(jì)算控制界限；4) 繪制控制圖 （分析用控制圖） 。 Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 K。 每組樣本應(yīng)記錄日期 ,時(shí)間 ,作業(yè)員 , 機(jī)臺 , 原材料或零件批別等層別 , 以利發(fā)掘和矯正特殊原因 。 同一組數(shù)據(jù)盡量是 同一時(shí)間 及 同一條件 下生產(chǎn)的成品 。 控制計(jì)劃有規(guī)定的控制項(xiàng)目 。 經(jīng)常出問題的特性 。 對客戶使用及生產(chǎn)關(guān)系重大的特性 。 單值 移動極差控制圖 ( XRs )Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 均值 極差控制圖? 最常用；最基本；? 控制對象為計(jì)量值；? 適用于 n ≤10的情況；? 均值圖 用于顯示子組間的波動 , 觀察和分析數(shù)據(jù)分布的均值的變化，即過程的集中趨勢 (穩(wěn)定趨勢 )；? 極差圖 用于顯示子組內(nèi)的波動 , 觀察和分析數(shù)據(jù)分布的分散情況，即過程的離散程度；? 精度尚可 , 使用方便。 均值 極差控制圖 ( )167。課程內(nèi)容 ： 控制圖的使用場地、特征、統(tǒng)計(jì)量所服從的分布、制作步驟。如果上述條件變化，則必須重新制定控制圖，例如：a. 設(shè)備更新、經(jīng)過修理、更換零件；b. 改變工藝參數(shù)或采用新工藝；c. 改變測量方法或測量儀器；d. 采用新型原材料或其他原材料；e. 環(huán)境變化。如果描點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)有的點(diǎn)超出控制限，這表明工序可能處于失控狀態(tài)，首先應(yīng)分析是否存在系統(tǒng)性原因，若找到了系統(tǒng)性原因，應(yīng)將該數(shù)據(jù)點(diǎn)刪除，然后重新計(jì)算控制限。距離太大，當(dāng)有些數(shù)據(jù)點(diǎn)超出控制限時(shí)無法表示；距離太小，描點(diǎn)和分析時(shí)會比較困難 。Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 步驟五 繪制 R控制限 ◆ 在給定的 — R控制圖上，根據(jù)所計(jì)算出 的圖和R圖的控限，選定垂直軸上最小區(qū)間單位所表示數(shù)據(jù)量，并在垂直軸上標(biāo)明數(shù)據(jù)。 24樣本均值分布 898642 ◆ 抽樣必須是隨機(jī)的。 ◆ 數(shù)據(jù)必須是最新的，能確切反映當(dāng)前的工序水平。步驟二、確定抽樣方案Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 控制圖名稱 樣 本 數(shù) k 樣 本 容 量 n 備 注 圖 圖Me—R 圖一般 k=20~25 一般 3~6 Me—R 圖的樣本容量常 取 3或 5X—R s圖 K=20~30 1pn圖、 p 圖 一般 k＝ 20～ 25 1/p~5/pC圖、 U圖 盡可能使樣本中缺 陷數(shù) C＝ 1～ 5表 2 控制圖的樣本與樣本容量收集預(yù)備數(shù)據(jù)Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 連續(xù)生產(chǎn)抽取五個(gè)零件作為樣本檢查五個(gè)零件，并進(jìn)行分析評價(jià)？ 繼續(xù)生產(chǎn)Yes 采取措施(與班組長商議 ) No即 時(shí)法數(shù)據(jù)采集模式Y(jié)our Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 ◆3 、確定抽樣間隔期– 確定抽樣間隔應(yīng)考慮的因素? — 工序穩(wěn)定性? — 抽樣時(shí)間及成本因素? — 工序能力指數(shù)? — 工序調(diào)整周期 (ECN)– 一般在兩次相鄰的工序調(diào)整之間要抽取 20—24個(gè)樣本。Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 xUCLCLLCLt控制圖（ 6）正常Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 ◆ 所控制的產(chǎn)品質(zhì)量特征值為 計(jì)量值 ◆ 所控制的產(chǎn)品質(zhì)量特征為 關(guān)鍵質(zhì)量特征 ◆ 若關(guān)鍵質(zhì)量特征不可測量，采用其它代用質(zhì)量 特征進(jìn)行控制時(shí)，一定要確認(rèn)代用質(zhì)量特征與 關(guān)鍵質(zhì)量特征密切相關(guān)。描完 25點(diǎn)，并沒有異常，如果過程能力可以接受，分析階段結(jié)束；收集數(shù)據(jù) 繪圖及計(jì)算 控制限 是否異常 延伸控制限N找出異常點(diǎn)原因并提出相應(yīng)措施制程有變化人機(jī)料法環(huán)測量YYour Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 判斷Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 xUCLCLLCLt判斷控制圖（ 6）Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 判斷超出控制界限的點(diǎn)：出現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)點(diǎn)超出任何一個(gè)控制界限是該點(diǎn)處于失控狀態(tài)的主要證據(jù)Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 判斷正常Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 判斷? 連續(xù) 6點(diǎn)上升 (后點(diǎn)等于或大于前點(diǎn) )或下降。Your Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 控制圖 不穩(wěn)定 的 分析發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定，找到特殊原因后，設(shè)法予以消除 。典型的判讀準(zhǔn)則選用參考如下：準(zhǔn)則 5最為通用；準(zhǔn)則 6對探測微小的過程變化比較敏感；準(zhǔn)則 8最能探測平均值的變化（分層）；準(zhǔn)則 7可以揭示過程 ?的改進(jìn)；準(zhǔn)則 3用于探測過程的漂移。UCLCLLCLCBACBAYour Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 控制圖的判讀 準(zhǔn)則 8連續(xù) 8點(diǎn)在中心線兩側(cè)，但無一在 c區(qū)內(nèi)，造成這種現(xiàn)象的主要原因可能是出現(xiàn)了雙峰。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的可能是中心值偏移。UCLCLLCLYour Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 控制圖的判讀 準(zhǔn)則 5連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)落在中心線的同一側(cè) B區(qū)以外，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的可能是中心值偏移。UCLCLLCLYour Professional Quality Improvement Partner SPC大連工業(yè)大學(xué) 工業(yè)工程 產(chǎn)品質(zhì)量控制 控制圖的判讀 準(zhǔn)則 3? 連續(xù) 6點(diǎn)上升 (后點(diǎn)等于或大于前點(diǎn) )或下降。Your Professional Quality Improvement Partner