培訓(xùn)課程1iso9001標(biāo)準(zhǔn)基本知識(shí)(參考版)
2025-01-18 16:25本頁(yè)面
【正文】 “與供方互利的關(guān)系”這一原則，組織應(yīng)采取的措施 : ? ? 在權(quán)衡短期利益的長(zhǎng)期利益的基礎(chǔ)上確定與供方的關(guān)系 . ? 與重要供方共享專門技術(shù) ,信息和資源 . ? 確定聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng) ,共同開發(fā)和改進(jìn)產(chǎn)品 ,過(guò)程 . ? 激發(fā) ,鼓勵(lì)和承認(rèn)供方的改進(jìn)及其成果 . 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期管理能夠促進(jìn)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，減少企業(yè)原料供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。 ? 向同一供應(yīng)商采購(gòu)的物資數(shù)量多，最終導(dǎo)致成本降低。 ? 最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程 . ? 最高管理者應(yīng)按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審質(zhì)量管理體系 . 3. 實(shí)施”領(lǐng)導(dǎo)作用”的原則給組織帶來(lái)的好處 ? 將組織的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為可測(cè)量的目標(biāo)和指標(biāo) . ? 使員工理解組織的目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力 . 3. 實(shí)施”念領(lǐng)導(dǎo)作用”的原則給組織帶來(lái)的好處 ? 將組織的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化為可測(cè)量的目標(biāo)和指標(biāo) . ? 使員工理解組織的目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力 . 4. 組織在質(zhì)量管理體系實(shí)施過(guò)程中展開”領(lǐng)導(dǎo)作用”管理原則的活動(dòng) 做好發(fā)展規(guī)劃 ,為組織勾畫出一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景 . ? 在整個(gè)組織及各級(jí) ,各層面設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo) . ? 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行宏觀的策劃 . ? 創(chuàng)造并堅(jiān)持公共的價(jià)置觀 ,形成組織的精神的文化 . ? 為員工提供職責(zé)范圍內(nèi)的自主權(quán) ,建立信任 ,消除憂慮 . ? 激發(fā) ,鼓勵(lì)并承認(rèn)員工的貢獻(xiàn) . ? 提倡公開 ,誠(chéng)懇的溝通 . 三 .全員參與 ? ? 各級(jí)人員都是組織之本 ,只有他們的充分參與 ,才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益 . ”的原則在 ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)中的體現(xiàn) ? 最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo) . ? 最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通 . ? 管理者代表應(yīng)確保在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí) , ? ? 應(yīng)確定從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員所能力 ,確保組織的員工認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性 ,以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn) . ”全員參與”的好處 ? 能是全員動(dòng)員起來(lái)，積極參與，努力工作，從而實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針和目標(biāo) . ? 在運(yùn)作管理上 ,員工能積極參與某些決策和過(guò)程改進(jìn) ,為組織帶來(lái)收益 . ”全員參與”原則可采取的措施 . ? 識(shí)別每個(gè)過(guò)程活動(dòng)的能力要求 . ? 對(duì)員工進(jìn)行道德教育 ,使員工了其重要性和在組織總的作用 . ? 規(guī)定職責(zé)和權(quán)限 . ? 建立個(gè)人 ,部門目標(biāo) ,對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理并評(píng)價(jià)其結(jié)果 . ? 鼓勵(lì)員工參與制定目標(biāo)和決策 . ? 針對(duì)每個(gè)人的目標(biāo) ,評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī) . ? 啟發(fā)員工積極尋找機(jī)會(huì)來(lái)提高自己的能力 ,知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) . ? 使員工自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) ,促進(jìn)各種觀點(diǎn)和建議的交流 . ? 創(chuàng)造條件 ,鼓勵(lì)創(chuàng)新 . 四 .過(guò)程方法 ? ? 將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理 ,可以更高效地得到期望的結(jié)果 . 2.‖過(guò)程方法”的原則在 ISO9001:2023 標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn) ? 鼓勵(lì)組織在建立 ,實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性時(shí)采用過(guò)程方法 . ? 總要求 使用過(guò)程方法建立組織的質(zhì)量管理體系 . ? 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 . 過(guò)程方法 ——過(guò)程分析圖（烏龜圖） 過(guò)程分析圖 過(guò)程名稱和活動(dòng) 該過(guò)程使用什么資源 （設(shè)備 /材料 /資金 /時(shí)間） 過(guò)程由誰(shuí)分工實(shí)施 （能力 /經(jīng)驗(yàn) /技能 /培訓(xùn)） 過(guò)程輸出 過(guò)程輸入 過(guò)程如何做 （方法 /程序 /技術(shù)） 如何測(cè)量？（特性值 /過(guò)程指標(biāo) /評(píng)估值） 3‖過(guò)程方法”原則在組織中的實(shí)施的好處 采用過(guò)程方法 ,可以通過(guò)有效地使用資源 ,使組織具有降低成本并縮短周期的能力 . ? 由于對(duì)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了管理和控制 ,能有效地預(yù)防問(wèn)題 ,控制變異 ,從而獲改進(jìn)的和可預(yù)測(cè)的結(jié)果 . ? 可集中注意每個(gè)過(guò)程可以改進(jìn)的機(jī)會(huì) ,并按其影響大小的優(yōu)先次序進(jìn)行改進(jìn) , 4.‖過(guò)程方法”原則在組織中的實(shí)施 ? 識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程 ,包括管理活動(dòng) ,資源管理 ,產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量有關(guān)的過(guò)程 ,確定
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1