品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)-紅葉書生(參考版)
2025-01-18 16:17本頁面
【正文】 如何提升產(chǎn)品質(zhì)量 37 第一次就把事情做對 按工藝要求生產(chǎn) 明確工藝標(biāo)準(zhǔn) 明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) 生產(chǎn) 檢驗(yàn) 品質(zhì)管理沒有捷徑，唯有按標(biāo)準(zhǔn) /指導(dǎo)要求實(shí)施，踏踏實(shí)實(shí)把每一項(xiàng)工作做細(xì)做對！ 38 品質(zhì)取決于團(tuán)隊(duì)里最差的員工 木桶原理： 木桶盛水多與少，不是取 決于最長的那塊木板，而 是取決于最短的那塊木板。 33 品管手 法：管制圖 尺寸 時(shí)間 34 品管手 法：管制圖 35 36 ? 所有基層操作員，必須認(rèn)真做好自檢與互檢工作，改變舊觀念，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)予以主動(dòng)報(bào)告； ? 從管理層做起，做為公司的管理人員，一定要起到帶頭作用，不斷提醒與監(jiān)督屬下員工的不良行為； ? 公司各部門之間要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即時(shí)糾正。 使用卡尺的注意事項(xiàng) 28 品管手法：檢查表 你要外出旅游，你會(huì)想到帶哪些物品？ 物品 攜帶 身份證 V 銀行卡 V 駕駛證 V 衣服 V 手機(jī) V 充電器 V 備用電池 V 防曬用品 V 筆記本 V 筆 V 緊急用藥 V 檢查表應(yīng)用 : 客戶有投訴，要求你明天過去檢討，你需要準(zhǔn)備什么？ 29 品質(zhì)異常舉例 客戶退回一批剪刀，品管員對產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)不良品總數(shù)為 136pcs，不良項(xiàng)目有：字嘜不良、手柄縮水、交尾、生銹、扎 布等不良 說 說你的改善方法？ 30 品管手 法：柏拉圖 8 5 3 2 2 1 1 % % % % % % % 0 1 2 3 4 5 6 7%%%%%%%%%%%0246810121416182022漏掃描 漏放 多放 錯(cuò)誤 掃描錯(cuò)誤 貼錯(cuò)位置 漏貼 31 字嘜不良 人 設(shè)備 物料 方法 環(huán)境 新人 標(biāo)準(zhǔn)不明 作業(yè)不良 硬度不良 物料變更 亮度不夠 炎熱 模具磨損 機(jī)器故障 工藝不良 品管手 法：因果圖（魚骨圖） 32
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