品質(zhì)意識培訓(xùn)-紅葉書生-資料下載頁
2025-01-16 16:17本頁面
【正文】 掃描錯(cuò)誤 貼錯(cuò)位置 漏貼 31 字嘜不良 人 設(shè)備 物料 方法 環(huán)境 新人 標(biāo)準(zhǔn)不明 作業(yè)不良 硬度不良 物料變更 亮度不夠 炎熱 模具磨損 機(jī)器故障 工藝不良 品管手 法：因果圖（魚骨圖） 32 如何做好預(yù)防措施 某一型號剪刀，對打眼的孔徑要求比較嚴(yán)格， 要求尺寸： 177。 說 說你如何做好預(yù)防措施，防止不良品發(fā)生？ 可采用管制圖進(jìn)行控制和預(yù)防： a. 找出基準(zhǔn)值和控制范圍，記錄于縱坐標(biāo)，測量時(shí)間為橫坐標(biāo)； b. 規(guī)定時(shí)間內(nèi)抽樣 20－ 50pcs，并記錄每個(gè)測量值，取平均值； c. 把平均值記錄于管制表內(nèi)，把各時(shí)段的平均值以線段連接； d. 隨著時(shí)間推移觀察圖表走向，最終確定控制點(diǎn)的品質(zhì)狀況。 33 品管手 法：管制圖 尺寸 時(shí)間 34 品管手 法：管制圖 35 36 ? 所有基層操作員，必須認(rèn)真做好自檢與互檢工作，改變舊觀念，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)予以主動報(bào)告； ? 從管理層做起，做為公司的管理人員，一定要起到帶頭作用，不斷提醒與監(jiān)督屬下員工的不良行為； ? 公司各部門之間要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即時(shí)糾正。 ? 不斷收集客戶的投訴信息，加強(qiáng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)與現(xiàn)場管理。 如何提升產(chǎn)品質(zhì)量 37 第一次就把事情做對 按工藝要求生產(chǎn) 明確工藝標(biāo)準(zhǔn) 明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn) 生產(chǎn) 檢驗(yàn) 品質(zhì)管理沒有捷徑，唯有按標(biāo)準(zhǔn) /指導(dǎo)要求實(shí)施，踏踏實(shí)實(shí)把每一項(xiàng)工作做細(xì)做對！ 38 品質(zhì)取決于團(tuán)隊(duì)里最差的員工 木桶原理： 木桶盛水多與少，不是取 決于最長的那塊木板，而 是取決于最短的那塊木板。 產(chǎn)品的品質(zhì)不是取決于團(tuán)隊(duì)里最優(yōu)秀的員工， 而是取決于團(tuán)隊(duì)里最差的員工 ! 39 Q A 40 41 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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