【正文】 ?偏移 ?和 ?已知 缺點乃隨意分佈，且不同零件製程相互獨立 67 Sigma DPPM Yield Sigma DPPM Yield 6 13 21 32 48 72 108 159 233 337 483 687 968 1,350 1,866 2,555 3,467 4,661 6,210 8,198 10,724 13,903 17,864 22,750 28,716 35,930 44,565 66,807 % % % % % % % % % % % % % % % 99.87% % % % % % % % % % % % % % % % % % % 86.4% % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 68 品質改善的流程 1. 定義產品或服務 2. 鑑定顧客及其需求 3. 列出滿足顧客需求所需之條件 4. 定義 (規(guī)劃 )流程 5. 防範流程錯誤並消除浪費 6. 確保持續(xù)改善 43 : 6Sigma 廣義解釋 流程改善 (改造 )/設計 69 SixSigma 如何創(chuàng)造不一樣局面 ? 願景 (Vision) 哲學 (Philosophy) 積極目標 (Aggressive goal) 量化指標 (Metric, standard of measurement) 方法 (Method) 工具用於 : 顧客焦點 (Customer focus) 突破性改善 (Breakthrough improvement) 持續(xù)改善 (Continuous improvement) 人員參與 (People Involvement) 70 SixSigma 願景 SixSigma 的願景是將我們所做的每一件事 , 透過達成 SixSigma水準的表現(xiàn) , 交付世界級品質產品或服務以取悅客戶 . 71 SixSigma 哲學 SixSigma 哲學是應用結構化 、 系統(tǒng)化觀點於我們事業(yè)各嶺域達成突破性改善 72 品質改善的流程 1. 定義產品或服務 2. 鑑定顧客及其需求 3. 列出滿足顧客需求所需之條件 4. 定義 (規(guī)劃 )流程 5. 防範流程錯誤並消除浪費 6. 確保持續(xù)改善 73 DMAIC DFSS 74 SixSigma 整合改善 、 設計與績效管理方法論 SixSigma 所使用的三個主要方法論 : 流程改善 (DMAIC)、流程設計與再 設計 (DFSS)與績效管理 DMAIC用以改善現(xiàn)有流程 、產品、服務、設計等等 DFSS用以產生新的流程 、產品、服務、設計等等 績效管理是一個系統(tǒng)用以將策略連接戰(zhàn)術 、 設定優(yōu)先順序 、資源整合 持續(xù)達成 DMAIC與 DFSS目標 流程改善 方法論 流程設計與再 設計方法論 績效管理 方法論 75 產品變異的來源 設計 製程 材料元件 不適當?shù)脑O計允差 製程管制不當 零件材料不穩(wěn)定 76 6? 品質方案的架構 Total Customer Satisfaction 縮短作業(yè)週期 參與式管理 Empowerment 標竿研究 .... .... 6? Quality Program ?, ?, Cp, Cpk, Dpu QUALITY METRICS IMPROVEMENT PROCESS Identify product or services Identify customer requirements Identify your needs Define the process Mistakeproof the process and eliminate wasted effort Ensure continuous improvement TOOLS FOR SIX SIGMA Design to standard parts/materials Design to standard processes Design for assembly Part standardization Supplier SPC Process standardization Statistical process control ......and more 77 5 階段問題分析解決流程 (DMAIC) 提高目標 另一 主題 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 78 管 制 (Control) 改 善 (Improve) 分 析 (Analyze) 衡 量 (Measure) 定 義 (Define) ?選擇專案 ?成立專案小組 ?確認 CTQs Y ?定義衡量指標 ($ ?) ?衡量系統(tǒng)驗證 ?定義不良 ?基準線 ?設定目標 ?確認 X ?重點少數(shù) x’ s ?效果測試 (Pilot Soln) Y = f(x) ?確認效果 持續(xù)性 美國某顧問機構調查 企業(yè)急需改善 之 10 大需求 : 1. 市場佔有率 /成長 2. 全球市場擴張 3. 供應鏈管理 4. 設施合理化與效率化運用 5. 降低製造成本 6. 資產管理 7. 通路領導性 8. 股東價值 9. 產品線合理性 material volatility 79 SixSigma 架構 MOA (Market Opportunity Analysis) 事業(yè)策略展開 Business Strategy Deployment 推行組織 (Implementing Organization) 跨功能團對合作 Crossfunctional Teaming 確認關鑑業(yè)務流程 Identifying Critical Business Processes 專案選擇與審查 (Project Selection Charting) 專案管理 (Project Management) DFSS Flow (Design for SixSigma) DMAIC Flow ?意識 (Awareness) ?統(tǒng)計工具 (Statistical Tools) ?管理工具 (Management Tools) ?推廣 (Promotion) 第 5 章： 6Sigma 基礎架構 市場機會分析 80 81 市場研究 市場資訊 發(fā)展何種 “技術” ? 設計 /生產何種 “產品” ? 提供那些 “市場” ? 滿足那些 “顧客” ? 發(fā)展策略 (市場 /行銷 /技術 /產品 ) 產 業(yè) 概 況? 沿革? 範疇? 特性? 流程現(xiàn)況分析? 供需? 成本? 政策? 原料? 技術? 經營未來發(fā)展? 需求? 供給? 技術? 市場市場特性? 競爭形態(tài)? 行銷方式? 需求成長? 競爭關鍵? 成本結構? 法令規(guī)章事業(yè)發(fā)展規(guī)劃? 經營策略? 財務策略? 組織架構? 人力資源? 產 品結構? 標的市場企業(yè)特性? 企業(yè)作風? 政策任務? 所有權形態(tài)? 法令限制? 技術能力? 競爭優(yōu)劣勢分析階段規(guī)劃階段事業(yè)環(huán)境分析 82 上市時機 導入期 成長期 成熟期 衰退期 銷售額/利潤 銷售額 利潤 時間 83 產品發(fā)展與商品化活動架構 經濟/市場/產品 技術/社會/文化 政治/法律/其他 資料蒐集 市場研究 ?大環(huán)境分析 Pros/Cons ?產業(yè)分析 五力分析 ?產品/技術/市場樹 資料分析 經濟/環(huán)境/產業(yè)/產品/技術/市場…發(fā)展趨勢 推論 BCG Portfolio 成長率/佔有率 產品組合分析 ?消費能力/實績 ?現(xiàn)有/潛在市場 ?主力/附帶市場 市場組合分析 顧客價值分析 ?產品/技術/市場 整合可能性分析 ?整合方向/策略 整合分析 產品未來性評估 市場未來性評估 顧客價值/利益 市場機會 產品/技術/市場 整合方向/策略 中長期產品發(fā)展策略 發(fā)展策略 中長期產品發(fā)展計畫 發(fā)展計劃 年度產品 開發(fā)計畫 年度市場 開發(fā)計畫 年度技術 開發(fā)計畫 年度產品組合 年度行銷計劃 產品開發(fā) 新產品ＢＮE支援 新技術商品化 技術開發(fā) 市場開發(fā) 行動計劃 產品組合分析 (BCG Portfolio) 產品定位 預期成長率 1:1 市場佔有率 10% RD 市場研究 標準化 降低成本 價格競爭 (Face out/轉型 ) 功能 /用途 /市場之改變 85 市場組合分析 (a)聚寶盆 (b)危險區(qū) (c)寶 山 (d)權衡區(qū) (e)無效區(qū) 購買力 (需求量 ) 現(xiàn)有市場 附帶市場 主力市場 潛在市場 大中小無 消費實績 （依賴程度） 大 中 小 86 顧客價值分析 (MOA) (Market Opportunity Analysis) 顧客價值 (Value) 影響 (Consequences) 產品屬性 (Attributes) 87 整 合 分 析 現(xiàn)有 改良 全新 現(xiàn) 有 改 良 全 新 現(xiàn)有 延伸 全新 技 術 市 場 產 品 88 中長期產品發(fā)展計畫 年代產品1996　　　1997 1998 1999　 2023　 2023　 2023ABCDEF???年度產品組合 89 次流程擁有者 流程擁有者 流程小組 MBB 流程盟主 成 員 BB (GB) 改善小組 流程盟主 MBB 流程管理小組 改善專案 事業(yè)部流程改造委員會 流 程 管 理 系 統(tǒng) 流程 角色與 責任 衡量 指標 流程審查 連接與資緣共享 第 6 章： 6Sigma 推行 (組織 、 角色 、 權責 ) 90 事業(yè)部流程改造委員會之角色 *建立策略發(fā)展方向 *選擇關鍵改善區(qū)域 *選擇與事業(yè)發(fā)展需求相關之專案 *指派改善小組之盟主 (champion) *指派流程擁有者，並確認