【正文】 生產(chǎn)前的準(zhǔn)備： (物料、物流、設(shè)計 )用生產(chǎn)準(zhǔn)備列表 如國鵬 :客戶的資料、菲林、紙張、特殊用料、坑紙等 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 (1)培訓(xùn)員工 (2)制訂作業(yè)指導(dǎo)書 (3)預(yù)算工裝夾具、工具輔助材料、勞保用品 (4)生產(chǎn)所需設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 (5)人員崗位的安排和產(chǎn)能的設(shè)定 (6)物料、人員、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 目標(biāo) 是在一定時期內(nèi)必須達(dá)成的成果 目標(biāo)必須明確規(guī)定 :做什么、時限、數(shù)量等內(nèi)容 目標(biāo)管理 為了達(dá)成目標(biāo)總是以目標(biāo)為目的的開展工作， 對工作的結(jié)果是否符合目標(biāo)要求進(jìn)行評價或 反省，以利于達(dá)成下個目標(biāo)時借鑒 . 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 管理項(xiàng)目 是指可以客觀反映某項(xiàng)工作 狀況的參數(shù) ,如不合格率、 生產(chǎn)達(dá)成率等，管理項(xiàng)目是 對工作進(jìn)行客觀評價的基礎(chǔ) 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 看板管理 是把希望管理的項(xiàng)目 ,通過各 類管理板顯示出來 ,使管理狀 況眾人皆知的管理方法 . 看板的內(nèi)容 :讓每一個人知道 QCD 的現(xiàn)狀 . 質(zhì)量信息 成本信息 交貨期信息 機(jī)器故障數(shù)值 設(shè)備綜合效率 提案建議件數(shù) 品管圈活動 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 看板制作的要求 :設(shè)計合理 , 容易維護(hù) 動態(tài)管理 , 一目了然 內(nèi)容豐富 , 引人注目 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 看板樣式 1 管理信息欄 管理狀況 方針目標(biāo) 公布信息 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 五、現(xiàn)場管理 看板樣式 2 班組活動活動園地 員 工 月 度 考 核 欄 公告欄 百花園 每月之星 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 精益生產(chǎn) 五、現(xiàn)場管理 ?看板管理 是豐田管理方式的一大支柱 ,其基本做法以 流水線為基礎(chǔ) ,以看板為指令工具 ,將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的 送貨制改為取貨制 . ?實(shí)行看板管理的根本目的 ,在于消除無效勞動和浪費(fèi) ,揭露 生產(chǎn)過程中各種矛盾 ,采取措施消除矛盾 ,以提高生產(chǎn)效率 . 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 機(jī)器設(shè)備的分類與定義 六、機(jī)器設(shè)備管理 這里的設(shè)備含義包括儀器設(shè)備、測量用具、夾具、 工具等，具體可分為： (1)設(shè)備 如機(jī)床、焊機(jī)等 (2)計測器 用作品質(zhì)判定的測量用具 (3)工裝夾具 用來定位或判定用的輔助器具 (4)工具 (螺絲刀、扳手 ) (5)樣板或樣品 肜來作觀感判定 (顏色、外觀） 實(shí)物判定 (尺寸、形狀 )用的物品 ,是測量的一 種代替形式 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 六、機(jī)器設(shè)備管理 機(jī)器設(shè)備的管理分為 : 使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方面 使用 根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要 求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正 確操作使用設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)， 這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 六、機(jī)器設(shè)備管理 點(diǎn)檢 指為了能準(zhǔn)確評價設(shè)備的能用程度、 磨損程度等情況而按一定周期進(jìn)行 的檢查 保養(yǎng) 指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間 隔對設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等、 防止劣化，延長壽命，是設(shè)備管理 的重要部分 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 六、機(jī)器設(shè)備管理 管理程序 :臺帳管理、制作日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)說明書、點(diǎn)檢 記錄表 日點(diǎn)檢程序 :包含點(diǎn)檢方法、周期、記錄、報告的途徑、 記錄的存檔 TPM:是從管理者到作業(yè)員全體參與的生產(chǎn)保養(yǎng)活動，是 通過設(shè)備導(dǎo)向的模式管理，將現(xiàn)有設(shè)備最高效率地 利用起來的管理方式 其核心內(nèi)容是：自主保養(yǎng)體系 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 六、機(jī)器設(shè)備管理 要點(diǎn) :(1)清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位 方法 :(1)顏色別加油標(biāo)貼管理 ,閥門等顏色別的管理 要點(diǎn) :(2)能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常 方法 :(2)在泵上、馬達(dá)使用溫度感應(yīng)標(biāo)識不同的顏色 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 六、機(jī)器設(shè)備管理 要點(diǎn) :(3)是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了 方法 :(3)在旁邊設(shè)置連通玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車 要點(diǎn) :(4)在各類蓋板極小化、透明化上下功夫 方法 :(4)特別是驅(qū)動部分，下功夫使得容易“看見” 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 六、機(jī)器設(shè)備管理 要點(diǎn) :(5)標(biāo)識出計量儀器類的正常 /異常范圍、管理界限 方法 :(5)用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常、紅色表 示異常） 要點(diǎn) :(6)設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn) 方法 :(6)揭示出應(yīng)有周期、速度 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理 七、作業(yè)方法管理 (1)指導(dǎo)書分類 :一般分為組裝、調(diào)整、檢查、 收尾、包裝、備件搬運(yùn)、配料指導(dǎo)書及 修理手冊等 . (2)指導(dǎo)書的內(nèi)容 :作業(yè)名、順序、加工條件 (加工方法 )、材料、管理要點(diǎn) (含頻率 )、 使用設(shè)備、適用機(jī)種、管理號、作成日、 作成者印、審查印、承認(rèn)印、改訂欄等 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 作業(yè)指導(dǎo)書的制定和管理 七、作業(yè)方法管理 (1)所有作業(yè)過程中所涉及的必須使用的零件、設(shè)備、 工具、消耗品等用品均在指導(dǎo)書里作出明確規(guī)定， 當(dāng)技術(shù)指標(biāo)有使用量要求時應(yīng)在指導(dǎo)書中相應(yīng)欄 注明用量 (2)要特別注明某些產(chǎn)品的特殊要求 制表 :林燕娜 審核 :吳貽忠 制表 2023年度 生產(chǎn)一線培訓(xùn)資料 工程切換的管理 七、作業(yè)方法管理 項(xiàng) 目 結(jié)果記錄 作 業(yè) 順 序 改 善 重 點(diǎn) 是否準(zhǔn)備了合適的工具 ? 能否將工具減少 ? 有沒有多余的可取消的零部件 ? 為什么要調(diào)整呢 ?能否取消 ? 能否不用螺栓 可以進(jìn)一步到位嗎 ? 可以更換替代嗎 ? 可以通用化 ,可調(diào)整化嗎 ? 程序內(nèi)容能簡化嗎 ? 能否減少試模次數(shù) ?