質(zhì)量理念與質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 15:27本頁(yè)面
【正文】 ?總之，質(zhì)量與企業(yè)的宗旨、品格、精神、文化、管理、素質(zhì)及發(fā)展密不可分，所以我們必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提升企業(yè)的質(zhì)量文化，最終達(dá)到提升企業(yè)文化。以 “下道工序就是上道工序的用戶為宗旨 ”，各單位生產(chǎn)的毛坯、半成品在入庫(kù)交檢、使用過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)漏工序現(xiàn)象的責(zé)任車(chē)間 /責(zé)任人，按照 “質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū) ”中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；在主機(jī)廠 /顧客處發(fā)生漏工序現(xiàn)象，除對(duì)責(zé)任車(chē)間 /責(zé)任人進(jìn)行 100200元的處罰外，同時(shí)承擔(dān)因漏工序原因而造成主機(jī)廠 /顧客對(duì)我公司所進(jìn)行的一切經(jīng)濟(jì)處罰。質(zhì)控部每年度對(duì)各車(chē)間班組依據(jù)每月制程中的不良、內(nèi) /外部質(zhì)量信息返饋、質(zhì)量改進(jìn)等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，并組織相關(guān)部門(mén)評(píng)選出 “質(zhì)量管理先進(jìn)班組 ”，目的是激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。要求工程部在 “控制計(jì)劃 ”上詳細(xì)的規(guī)定百檢的要求，車(chē)間落實(shí)到責(zé)任責(zé)任人，車(chē)間操作工、質(zhì)檢員落實(shí)執(zhí)行，如果出現(xiàn)問(wèn)題將嚴(yán)格追究責(zé)任。 ⑼ 實(shí)現(xiàn)出口零缺陷 。 ⑻ 對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行監(jiān)控 。 各車(chē)間針對(duì)當(dāng)月廢品情況由質(zhì)控部、財(cái)務(wù)部核算后，廢品價(jià)值超出部分，車(chē)間承擔(dān)超出部分的 30%，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間30%。 為切實(shí)推動(dòng) “質(zhì)量黃牌 ”的影響力和警示作用，凡被掛上 “黃牌工位、班組 /車(chē)間 ”的個(gè)人或單位，一季度內(nèi)不能享受公司給予的各項(xiàng)獎(jiǎng)金，且每月必須寫(xiě)出該人、車(chē)間 /班組的整體工作總結(jié)上交質(zhì)控部，由質(zhì)控部組織驗(yàn)證、評(píng)審，直至 “黃牌 ”取消。使人人有責(zé)任參與質(zhì)量管理，促使質(zhì)量管理有效提升。 制訂開(kāi)展 QC活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)各車(chē)間各級(jí)人員的質(zhì)量改進(jìn)熱情，有效的降低制程中的不良率及質(zhì)量成本 .?⑷ 利用合理的制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。質(zhì)控部將根據(jù) 2023年制程、三包售后的反饋及過(guò)程審核、二方審核中所存的問(wèn)題制定 2023年的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，并落實(shí)到責(zé)任人，限制完成時(shí)間，進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)控部將收集六西格瑪?shù)馁Y料，并外聘老師對(duì)公司內(nèi)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，在公司內(nèi)有效的導(dǎo)入六西格瑪管理。 2023年西泵公司質(zhì)量管理工作 ⑴ 強(qiáng)力推行六西格瑪管理工作 。?遵守法規(guī)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)：遵守相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求，善盡公司公民的社會(huì)責(zé)任。就是?環(huán)境和職業(yè)健康安全方針：?必須保證安全生產(chǎn)：減少機(jī)械傷害，控制現(xiàn)場(chǎng)有害因素對(duì)員工的影響，防止意外事故的發(fā)生，為員工創(chuàng)造、提供安全和健康的工作條件。?d、常使用的記錄、表單?① 質(zhì)量三檢卡；?② 設(shè)備點(diǎn)檢卡；?③ 交接班記錄；?④ 清洗液濃度檢驗(yàn)、配兌更換記錄；?⑤ 各類(lèi)過(guò)程參數(shù)記錄表；?⑥ 工作前 /換產(chǎn)過(guò)程點(diǎn)檢表；?⑦ 車(chē)間周生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表；?⑧ 設(shè)備故障報(bào)告單；?⑨ 工裝臺(tái)帳；?⑩ 糾正 /預(yù)防措施表。 ?b、操作工職責(zé)：?① 負(fù)責(zé)按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工藝進(jìn)行生產(chǎn)，并對(duì)質(zhì)量記錄（三檢卡、設(shè)備點(diǎn)檢卡、交接班記錄、過(guò)程參數(shù)記錄、換刀頻次等）進(jìn)行填寫(xiě)；是關(guān)鍵工序的，應(yīng)按照工藝要求做控制圖，及時(shí)監(jiān)控過(guò)程能力，確保關(guān)鍵工序的過(guò)程能力能達(dá)到所需要求； ?② 負(fù)責(zé)產(chǎn)品所使用工裝、量檢具、工位器具、流轉(zhuǎn)器具的點(diǎn)檢、維護(hù)；?③ 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品執(zhí)行 “三檢 ”，即首檢、互檢、終檢，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不合格品及時(shí)進(jìn)行分離、報(bào)告；?④ 負(fù)責(zé)落實(shí)、完善公司及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守相關(guān)的國(guó)家法律 /法規(guī)；?⑤ 負(fù)責(zé)維護(hù)車(chē)間的工作環(huán)境、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、定置管理。?a、車(chē)間職責(zé)?① 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，組織操作工進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備驗(yàn)證，包括首檢、中檢、末檢；并對(duì)操作工日常的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；?② 負(fù)責(zé)編制車(chē)間管理制度（包括各崗位職責(zé)、頂（替）崗規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等）； ?③ 根據(jù)操作工的素質(zhì)，負(fù)責(zé)編制本車(chē)間 “崗位素質(zhì)表 ”、 “替崗人員明細(xì)表 ”等；?④ 負(fù)責(zé)編制本車(chē)間月度總結(jié)報(bào)告；?⑤ 負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生不合格品的處置工作，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并制定整改措施，
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