質(zhì)量檢驗的培訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 15:26本頁面
【正文】 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 總結(jié)本次改進活動過程中，哪些問題得到順利解決，哪些尚未解決。 質(zhì)量改進 三、 質(zhì)量改進的 步驟、內(nèi)容 找出遺留問題。 就新制定的標準進行教育培訓(xùn)。 如果有其他效果，不管大小都可列舉出來。 質(zhì)量改進 三、 質(zhì)量改進的 步驟、內(nèi)容 使用同一種圖表將對策實施前后的效果進行比較。 ② 采取對策時有關(guān)人員必須能力合作。 質(zhì)量改進 三、 質(zhì)量改進的 步驟、內(nèi)容 制定與實施對策時應(yīng)注意以下兩點 ： ① 采取對策后，常會引起別的問題，就像藥品的副作用一樣。生產(chǎn)出不合格品后，糾正得再好也不能防止不合格品再次出現(xiàn)，解決不合格品出現(xiàn)的根本方法是除去產(chǎn)生問題的根本原因，防止不合格品再產(chǎn)生。 質(zhì)量改進 三、 質(zhì)量改進的 步驟、內(nèi)容 調(diào)查所要解決的問題的現(xiàn)狀，要注意了解其發(fā)生的時間、地點、種類和特征；對于質(zhì)量特性的不合格或波動，要從各種不同角度進行調(diào)查，到現(xiàn)場去收集數(shù)據(jù)，同時還要不入過數(shù)據(jù)之外的其他信息。 ?對改進活動的費用做出預(yù)算。 質(zhì)量改進 三、 質(zhì)量改進的 步驟、內(nèi)容 ?選定質(zhì)量改進的題目和目標值。 明確問題的背景。 質(zhì)量改進 三、 質(zhì)量改進的 步驟、內(nèi)容 質(zhì)量改進的過程本身就是一個 PDCA循環(huán)。 質(zhì)量改進 二、 質(zhì)量改進的基本過程 —— PDCA循環(huán) PDCA的特點 四個階段一個也不能少。 第四階段 A是處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗，形成標準化，以后就按標準進行。 第二階段 D是實施：即實地去干，去落實具體對策。這四個階段不斷循環(huán)下去，故稱之 PDCA循環(huán)。 培養(yǎng)不斷進取、改革的精神，提高人員的素質(zhì)。 加速新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)，促進技術(shù)進步。 減少廢次品，降低消耗，增加盈利。 提高優(yōu)等品率，為企業(yè)增加收益。然后在控制的基礎(chǔ)上進行質(zhì)量改進，使產(chǎn)品從設(shè)計、制造、服務(wù)到最終滿足顧客要求都達到一個新水平。 質(zhì)量改進 一、 概述 聯(lián)系 質(zhì)量控制與質(zhì)量改進是互相聯(lián)系的。 質(zhì)量控制與質(zhì)量改進都是質(zhì)量管理的一部分，兩者存在以下區(qū)別和聯(lián)系： 質(zhì)量改進 一、 概述 區(qū)別 質(zhì)量控制是致力于滿足質(zhì)量要求，使產(chǎn)品保持已有的質(zhì)量水平不下降，即質(zhì)量維持；而質(zhì)量改進是致力于增強滿足質(zhì)量要求的能力，是對現(xiàn)有的質(zhì)量水平控制的基礎(chǔ)上加以提高。 質(zhì)量改進 一、 概述 企業(yè)為了尋求生存與發(fā)展 ， 提高競爭地位 ， 就必須不斷的進行質(zhì)量改進活動 。 質(zhì)量檢驗的控制 六、 不合格品的控制 預(yù)防措施 預(yù)防措施是指為消除潛在的不合格的原因所采取的措施。
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