某工廠5s管理培訓(xùn)課程(ppt76頁)(參考版)
2025-01-18 13:57本頁面
【正文】 下午 12時(shí) 34分 16秒 下午 12時(shí) 34分 12:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時(shí) 34分 :34February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:1612:34:16February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:34:1612:34:1612:34Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:34:1612:34:1612:342/2/2023 12:34:16 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 34分 16秒 下午 12時(shí) 34分 12:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 12時(shí) 34分 :34February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 下午 12時(shí) 34分 16秒 12:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:34:1612:34:1612:34Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:34:1612:34:1612:342/2/2023 12:34:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 34分 16秒 下午 12時(shí) 34分 12:34: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 12時(shí) 34分 :34February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 2日星期四 下午 12時(shí) 34分 16秒 12:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:34:1612:34:1612:34Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:34:1612:34:1612:342/2/2023 12:34:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 豐田公司的“三階段法” ? 一、企業(yè)初始階段的理念 人之初，性本懶，要他做，制度管 ? 二、企業(yè)成長階段的理念 人之初，性本勤，激勵(lì)他，土成金 ? 三、企業(yè)成熟階段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? 在工廠走動(dòng)時(shí)，地面上可見紙屑、工具、零件等。好，讓我們開始吧 !? 櫥柜、貨架顯的特別零亂，? 共用區(qū)域放置雜物，找不到具體負(fù)責(zé)單位。? 通路與作業(yè)場的區(qū)分大致完成。? 已經(jīng)意識(shí)到會(huì)按照直角、平行去放置。還再努力一下? 開始出現(xiàn)令人欣喜的成果。? 全盤性地開始出現(xiàn)改善創(chuàng)意，其他職場開始仿效。若是自我判斷，可以從在公司是否洋溢著改善的氣氛，或者一到公司是否就強(qiáng)烈地感受到投入工作的氣氛來判斷水準(zhǔn)的高低。 工作區(qū) 成品區(qū) 走道線 不良區(qū)顏色心理法精神綠化1 ．漫畫活動(dòng)；2 ．觀摩會(huì)；3 ．播放影片；4 ．挑戰(zhàn)目標(biāo)。績效統(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃辦法和規(guī)章記錄和會(huì)議資料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范顏色層別法 管路管理以便區(qū)分查索及維護(hù)保養(yǎng)。按進(jìn)度完工延遲但已挽回延遲一天以內(nèi)延遲一天以上顏色優(yōu)劣法品質(zhì)管制依品質(zhì)水準(zhǔn)高低 , 以顏色區(qū)分顯示 , 促使有關(guān)人員改善及提升9 5 % 以上9 0 % 9 4 %8 5 % 8 9 %8 5 % 以下顏 色 代 表方式推行項(xiàng)目內(nèi) 容綠 藍(lán) 黃 紅人員層別利用色帽或頭巾做人員識(shí)別管理。 顏 色 代 表方式推行項(xiàng)目內(nèi) 容綠 藍(lán) 黃 紅工業(yè)安全每日安全狀況顯示。 ? 綠色卷宗：單位間聯(lián)絡(luò)之公文傳遞。 ? 許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù) 5S ? 表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問題無法有效找出 (一 ) 事務(wù)的 5S ? 將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方 適時(shí)、正確、低成本提供給需要者資 訊是事務(wù)部門的方向 ? 以徹底消除事務(wù)的三大損失為主題 事 務(wù) 5S 考 慮 點(diǎn) ? 減少事務(wù)處理時(shí)間 ? 縮短找尋檔案時(shí)間 ? 減少會(huì)議時(shí)間 時(shí)間損失的改善方向 ? 減少傳票、報(bào)告書的誤記 ? 減少傳票、報(bào)告書的缺漏 品質(zhì)損失的改善方向 ? 清除不要的資料 ? 加快處理速度 ? 處理流程的合理化 ? 事務(wù)用品的共通化、庫存量減少 物量損失的改善方向 ? 改變個(gè)人舊有的工作習(xí)慣，遵照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)方法做 步驟五：自主管理 目視管理工具的要點(diǎn) ? 即使從遠(yuǎn)方亦可一看就知 ? 在希望加以管理的東西上表示出 ? 能使任何人都了解并指出它的好壞 ? 大家都能
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