生產(chǎn)控制與jit管理課件(參考版)
2025-01-18 08:57本頁面
【正文】 愛德華茲 ? ，并快速獲得成效。 ? 。 ? 9. 隨時(shí)留意可以產(chǎn)生重大財(cái)務(wù)影響的機(jī)會(huì)。 ? 7. 把精益行動(dòng)變成命令。 ? ，并促成快速變革。 ? ， 把精益方法當(dāng)成一個(gè)制度來展示，提供一個(gè)觀摩的典范。 ? 13個(gè)訣竅： ? ，緊接著進(jìn)行文化變革。 ?有組織的、有紀(jì)律的工作場(chǎng)所。 ?永不停止地追尋更好的方法。 ?著重顧客全面滿意度。 ?一貫的思維方式。 ?只適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的方式。 ?管理方案或計(jì)劃。 ? 低成本快速調(diào)整技術(shù) ——高柔性 ? 實(shí)行預(yù)防性設(shè)備維修 ——TPM ? 實(shí)行 TQC ? 培養(yǎng)多技能操作者 ? 培養(yǎng)合作精神 ? 與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作 第七章 生產(chǎn)控制與 JIT 五、精益思想 目標(biāo)成本 大野耐一 ： “常識(shí)往往是錯(cuò)誤的！” 第七章 生產(chǎn)控制與 JIT 8大類未能創(chuàng)造價(jià)值的浪費(fèi) ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? ； ? 。 瓶頸 — 實(shí)際生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷的資源 限制整個(gè)系統(tǒng) (企業(yè) )的產(chǎn)出量 第七章 生產(chǎn)控制與 JIT ?方法 ： – 找出瓶頸工序 ,使其資源得到充分利用 , – 同時(shí) ,使非瓶頸工序生產(chǎn)速度與之同步 , – 將在制品減少到最低限度 。 同期控制 信息流向 （ 問題發(fā)生時(shí)進(jìn)行糾正 ） 糾正措施 投 入 轉(zhuǎn) 換 產(chǎn) 出 （ 生產(chǎn)要素 ） （ 生產(chǎn)過程 ） （ 生產(chǎn)結(jié)果 ） 前饋控制 反饋控制 （ 對(duì)預(yù)計(jì)問題采取預(yù)防措施 ） （ 問題發(fā)生后再加以糾正 ） 控制過程與類型 扁鵲故事 S1 S2 100 S3 S4 S5 S6 S7 S8 95 廢品： 2 瑕疵： 1 清潔： 5 合格品率： 95% 合格品率 2： 98% 合格品率 5： 99% 合格品率 7： 95% 合格品率： % 分析： 林彪的經(jīng)驗(yàn) 第七章 生產(chǎn)控制與 JIT 按功能劃分： 進(jìn)度控制：（時(shí)間與數(shù)量） 質(zhì)量控制： （ ?） 成本控制：（ ?） ? ? 時(shí)間與空間： 白日依山盡 黃河入海流 欲窮千里目 更上一層樓 質(zhì)量觀點(diǎn) 紅珠實(shí)驗(yàn) 蝦仁 L i f e C y c l e C h a n g e / 產(chǎn) 品 生 命 周 期051 01 52 02 53 0化 裝 品 玩 具 機(jī) 床 食 品 藥 品Life Cycle in year5 0 年 前現(xiàn) 在 P r o d u c t S t y l e s I n S u p e r m a r k e t超 級(jí) 市 場(chǎng) 之 商 品 種 類02 0 0 0 04 0 0 0 06 0 0 0 01 9 7 0 1 9 8 0 1 9 9 0 2 0 0 0 生產(chǎn)一頭斷奶仔豬的成本分析 32%18%16%10%7%5%5%7%勞 動(dòng) 力 飼 料 種 豬 折 舊 利 息 ? ? 標(biāo) 準(zhǔn) 能 力 ? ? ? 控 制 ? ? ? 進(jìn) 度 庫 存 ? ? 第七章 生產(chǎn)控制與 JIT ?生產(chǎn)管理控制全息對(duì)應(yīng)關(guān)系 ?序號(hào) 生產(chǎn)要素 點(diǎn)（工序） 生產(chǎn)線 面（現(xiàn)場(chǎng)）體（系統(tǒng)）管理技術(shù) ? 1 對(duì)象 整理 庫存 供應(yīng) 銷售 MRP ? 2 手段 清掃 標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備 質(zhì)量 IE ? 3 勞動(dòng) 整頓 能力
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1