北京德志思顧問咨詢公司簡(jiǎn)介(參考版)
2025-01-18 08:26本頁面
【正文】 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 15分 37秒 20:15:371 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 15分 37秒 20:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :15:3720:15Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 15分 37秒 20:15:371 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 1日星期三 下午 8時(shí) 15分 37秒 20:15: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:15:3720:15:3720:15Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:15:3720:15:3720:152/1/2023 8:15:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 15分 37秒 下午 8時(shí) 15分 20:15: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 8時(shí) 15分 :15February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :15:3720:15:37February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :15:3720:15Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 質(zhì)量管理 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期審查項(xiàng)目進(jìn)展，解決存在的問題，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。 對(duì)于階段性成果的審核由需求單位（企業(yè)）負(fù)責(zé)人或綜合管理部接口責(zé)任人簽字確認(rèn)。由于本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間緊迫，審核時(shí)間應(yīng)在提交后的三天內(nèi)。 ◆凡需求單位（企業(yè)）提供的資料，未經(jīng)需求單位（企業(yè)）同意，不得對(duì)外泄露，但需求單位（企業(yè)）的廣告及宣傳材料除外。 ◆需求單位（企業(yè)）項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)準(zhǔn)確地收集并提供相應(yīng)資料，不得因資料提供的時(shí)間和內(nèi)容影響項(xiàng)目進(jìn)度。 ◆由專人負(fù)責(zé)管理當(dāng)期工作計(jì)劃及其他執(zhí)行情況的整理和匯總。 計(jì)劃控制 ◆所有月工作計(jì)劃都標(biāo)以日期供查閱。 ◆作出工作小結(jié)，說明未完成原因及改進(jìn)建議。 工作計(jì)劃管理 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。 隨著項(xiàng)目的逐步推進(jìn)，需求單位（企業(yè)）將成為未來變革的領(lǐng)導(dǎo)者與主要的具體實(shí)踐者。 項(xiàng)目研究與管理顧問相結(jié)合。 “見利見效”原則。在項(xiàng)目過程中我們將自始至終地與企業(yè)有關(guān)人員共同研究、相互切磋在與學(xué)習(xí)，在研究過程中不斷溝通和討論以求達(dá)成共識(shí)。以訪談、問卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，找到和培養(yǎng)真實(shí)、貼切的感覺。 長(zhǎng)期以來，德志思顧問本著與企業(yè)共同成長(zhǎng)的宗旨，一貫秉承“參與、互動(dòng)、教練”式的咨詢方式，以求在力所能及的條件下，為企業(yè)提供盡可能多的增值服務(wù)。 ?公司簡(jiǎn)介 ?團(tuán)隊(duì)組成 ?經(jīng)驗(yàn)積累 2 3 1 \ 德志思顧問 咨詢服務(wù)涉及地區(qū) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路與成果形式 ■ 前期調(diào)研與診斷 前期調(diào)研 與診斷 √ 資料分析 √ 訪談 √ 內(nèi)部討論組 √ 收集資料 √ 訪談組織 √ 參與討論等 設(shè)計(jì)思路： 了解客戶的準(zhǔn)確需求 現(xiàn)場(chǎng)了解和分析客戶 實(shí)際需求點(diǎn) 梳理與分析組織結(jié)構(gòu) 工作流程及集團(tuán)管控現(xiàn)有模式 收集有關(guān)咨詢內(nèi)容 支持類資料及其他 工作方法 ： 所需資源與支持： ■ 前期調(diào)研與診斷 前期調(diào)研 與診斷
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