【正文】 20:15:3720:15:3720:152/1/2023 8:15:37 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 20:15:3720:15:3720:15Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ◆定期舉行例會討論當期工作計劃執(zhí)行情況與下期工作計劃。 咨詢顧問與客戶 共同組成精干的 工作小組 客戶根據報告的建議實 施一系列的人力資源變 革措施，實現企業(yè)管理 效率的提升 √ 以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資 源評價為前提，系統(tǒng)分析客戶 人力資源面臨的機會與問題； √ 界定全部咨詢的專題、目的 與內容等 √ 分步驟、分階段 提出各專題的咨 詢方案； √ 與客戶企業(yè)反復 溝通，修改咨詢報 告，共同確定富于 可操作性的科學的 咨詢方案 在咨詢計劃指 導下，依專題 展開深入研究 根據本咨詢項目的特點以及德志思顧問專家的工作方法，本項目研究的方式和特點是： 注重實地調研。 王莉燕 項目資深管理顧問 曾任公安部安全系統(tǒng)廈門公司負責人，北京海淀科技園建設股份有限公司土地開發(fā)項目負責人， 從事多年管理咨詢，熟悉企業(yè)管理，一級土地開發(fā)項目和預算管理的經驗豐富 研究方向：集團戰(zhàn)略、國企管理、項目業(yè)務流程、一級土地開發(fā)、預算管理。是首家提出進行產業(yè)鏈服務“供贏”概念并敢于進行“跟蹤”循環(huán) 服務，重在與企業(yè)共同成長。本次介紹只為專職咨詢顧問。 ?公司簡介 ?團隊組成 ?經驗積累 2 3 1 \ 德志思顧問 咨詢服務涉及地區(qū) 項目設計思路與成果形式 ■ 前期調研與診斷 前期調研 與診斷 √ 資料分析 √ 訪談 √ 內部討論組 √ 收集資料 √ 訪談組織 √ 參與討論等 設計思路： 了解客戶的準確需求 現場了解和分析客戶 實際需求點 梳理與分析組織結構 工作流程及集團管控現有模式 收集有關咨詢內容 支持類資料及其他 工作方法 ： 所需資源與支持： ■ 前期調研與診斷 前期調研 與診斷 √ 收集資料 √ 訪談組織 √ 參與討論等 所需資源與支持： √ 問卷調查 √ 訪談 √ 資料分析 √ 內部討論等 工作方法： ◆ 人力資源管理 診斷報告 成果形式： 設計思路： 通過問卷選取一定樣本普查員工對人力資源管理現狀的評價 人力資源管理診斷 … 選擇相關人員進行訪談 企業(yè)現行制度 /流程分析 … 項目合作方式與特點 根據我們對本項目目標的界定以及我們的項目咨詢與實施經驗，組織管理工作會涉及到與職位相關的工作流上的各層、各類成員，因此項目的成功取決于：高級管理層對項目的支持；高素質的項目小組成員與足夠的資源投入；各級員工對項目的理解與支持。 ◆作出工作小結，說明未完成原因及改進建議。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 2月 1日星期三 8時 15分 37秒 20:15:371 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 下午 8時 15分 :15February 1, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ◆需求單位（企業(yè)）項目組根據項目需要及時準確地收集并提供相應資料，不