【正文】 實際需求點 梳理與分析組織結(jié)構(gòu) 工作流程及集團(tuán)管控現(xiàn)有模式 收集有關(guān)咨詢內(nèi)容 支持類資料及其他 工作方法 ： 所需資源與支持： ■ 前期調(diào)研與診斷 前期調(diào)研 與診斷 √ 收集資料 √ 訪談組織 √ 參與討論等 所需資源與支持： √ 問卷調(diào)查 √ 訪談 √ 資料分析 √ 內(nèi)部討論等 工作方法： ◆ 人力資源管理 診斷報告 成果形式： 設(shè)計思路： 通過問卷選取一定樣本普查員工對人力資源管理現(xiàn)狀的評價 人力資源管理診斷 … 選擇相關(guān)人員進(jìn)行訪談 企業(yè)現(xiàn)行制度 /流程分析 … 項目合作方式與特點 根據(jù)我們對本項目目標(biāo)的界定以及我們的項目咨詢與實施經(jīng)驗，組織管理工作會涉及到與職位相關(guān)的工作流上的各層、各類成員，因此項目的成功取決于：高級管理層對項目的支持；高素質(zhì)的項目小組成員與足夠的資源投入；各級員工對項目的理解與支持。并對品牌店商業(yè)選址和經(jīng)營營運有一定的研究和咨詢顧問。本次介紹只為專職咨詢顧問。 ■ 我們時刻關(guān)注企業(yè)管理的理論與實踐在世界范圍最新的發(fā)展，并且掌握著目前全球先進(jìn)的管理理念。是首家提出進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)“供贏”概念并敢于進(jìn)行“跟蹤”循環(huán) 服務(wù)，重在與企業(yè)共同成長。 企業(yè)戰(zhàn)略： 戰(zhàn)略咨詢提供企業(yè)公司層和業(yè)務(wù)層綜合性戰(zhàn)略解決方案。 王莉燕 項目資深管理顧問 曾任公安部安全系統(tǒng)廈門公司負(fù)責(zé)人，北京海淀科技園建設(shè)股份有限公司土地開發(fā)項目負(fù)責(zé)人， 從事多年管理咨詢，熟悉企業(yè)管理，一級土地開發(fā)項目和預(yù)算管理的經(jīng)驗豐富 研究方向：集團(tuán)戰(zhàn)略、國企管理、項目業(yè)務(wù)流程、一級土地開發(fā)、預(yù)算管理。全面解決客戶品牌網(wǎng)絡(luò)管理和網(wǎng)上銷售促進(jìn)方面的問題。 咨詢顧問與客戶 共同組成精干的 工作小組 客戶根據(jù)報告的建議實 施一系列的人力資源變 革措施，實現(xiàn)企業(yè)管理 效率的提升 √ 以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資 源評價為前提，系統(tǒng)分析客戶 人力資源面臨的機(jī)會與問題； √ 界定全部咨詢的專題、目的 與內(nèi)容等 √ 分步驟、分階段 提出各專題的咨 詢方案； √ 與客戶企業(yè)反復(fù) 溝通，修改咨詢報 告，共同確定富于 可操作性的科學(xué)的 咨詢方案 在咨詢計劃指 導(dǎo)下，依專題 展開深入研究 根據(jù)本咨詢項目的特點以及德志思顧問專家的工作方法，本項目研究的方式和特點是： 注重實地調(diào)研。在項目研究過程中，根據(jù)企業(yè)需要，可提供超越項目內(nèi)容以外的其他有關(guān)的顧問服務(wù)，以期不斷深化與企業(yè)的關(guān)系。 ◆定期舉行例會討論當(dāng)期工作計劃執(zhí)行情況與下期工作計劃。如果五天沒有回應(yīng)即作為確認(rèn)處理。 20:15:3720:15:3720:15Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :15:3720:15Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:15:3720:15:3720:152/1/2023 8:15:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時 15分 37秒 下午 8時 15分 20:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴