現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點與目標(參考版)
2025-01-18 06:59本頁面
【正文】 21 （五）以人為本 —— 問題 ? 對于集團化、地區(qū)分布范圍廣的企業(yè) ? 管理幅度大 ? 個性化管理成為負擔 ? 個性化管理無法實現(xiàn) 22 （六）全員參與管理 —— 怎么做？ ? 人力資源管理者角色變化：由權力部門變?yōu)樘峁┳稍兒头盏牟块T ? 授權： HR部門將人力資源管理職權下放到部門和員工 ? 信息溝通： ? 部門經理與員工之間溝通 —— 績效指標和考核結果 ? 員工與 HR部門溝通 —— 薪酬福利、勞動合同、考勤等 ? 部門經理與 HR部門溝通 —— 績效管理等人力資源管理業(yè)務咨詢和指導 23 （六）全員參與管理 —— 問題 ? 沒用系統(tǒng)化的、統(tǒng)一的信息溝通平臺 ? 信息溝通不準確、不及時、繁瑣 24 附：人力資源規(guī)劃 —— 信息管理 ?人力資源供給分析 ?人力資源信息庫 內部：員工信息管理 外部：簡歷信息管理 ?人力資源需求分析 ?人力資源編制信息管理 動態(tài)更新 具有預見性 ?人力資源供求平衡 內部招聘 外部招聘 25 附：人力資源招聘 —— 信息、流程管理 ?招聘需求征集 ?招聘標準 ?人力資源規(guī)劃 ?分支機構需求信息征集 ?招聘實施管理 ?人數：編制信息 ?標準：崗位信息共享 ——員工信息和簡歷信息 ?招聘流程管理 26 附：人力資源培訓 —— 信息、流程管理 ?員工職業(yè)生涯規(guī)： ?確定職業(yè)生涯領域 ?確定職業(yè)生涯等級 ?職業(yè)發(fā)展道路 ?教育培訓計劃 ?培訓管理 ?崗位評價確定崗位等級和檔次 ?培訓需求征集： ?組織：未來發(fā)展計劃 ?個人：績效差距 ?績效考核信息和反饋信息共享 ?培訓方法選擇 ?培訓者、被培訓者、教材、課程、場地、設施、考試管理 ?培訓效果評估 ?培訓費用數據、績效考核數據 27 目 錄 一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理解 二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點 三、人力資源管理信息化的必要性（總結） 28 人力資源管理信息系統(tǒng)結構 人力資源決策支持 人力資源 指標分析 經理自助 員工自助 文書管理 規(guī)章制度 績效考核管理 考勤休假管理 薪資福利 管理 保險業(yè)務管理 員工素質測評 黨團工會管理 人力規(guī)劃 招聘管理 培訓管理 合同管理 離職管理 系統(tǒng)管理 機構及職位管理 員工信息管理 HR信息系統(tǒng) 功能結構 29 人力資源管理信息化的必要性 解決前面的問題 實現(xiàn)人力資源管理目標 人力資源管理信息化的必要性 基礎平臺層 職能管理層 指標分析層 決策支持層 崗位研究工作量大 人力資源管理 各項業(yè)務 具體操作 人力資源管理 戰(zhàn)略決策
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