現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)與目標(biāo)-wenkub.com
2025-01-14 06:59 本頁面
【正文】 ?當(dāng)員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需要： ?查詢員工崗位變動(dòng)情況 ?比照崗位工資表輸入崗位變動(dòng)員工的崗位工資 崗位工資表 19 （五）以人為本 —— 怎么做？ 人員類別 開發(fā)機(jī)制 薪酬體系 ?核心崗位 ?非核心人員 ?一般只進(jìn)行與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)，即崗位培訓(xùn)，包括知識(shí)、技能等 ?設(shè)計(jì)工作手冊(cè)，進(jìn)行手冊(cè)使用的培訓(xùn) ?多技能培訓(xùn) ?多表揚(yáng)、多鼓勵(lì)，提高員工認(rèn)同感 ?對(duì)他的工作予以承認(rèn) ?設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)模式，比如：獎(jiǎng)金、表彰等 ?非核心崗位 ?操作性培訓(xùn) ?這些人需要具備基本的技能，不需要組織再針對(duì)技能進(jìn)行培訓(xùn) ?基于合同的管理 ?如果不能完成任務(wù)就解除雇傭關(guān)系 ?采取一定的激勵(lì)方式來提高績(jī)效 ?核心崗位 ?核心人才 ?設(shè)計(jì)定制的培訓(xùn)計(jì)劃，挖掘潛力 ?重點(diǎn)培養(yǎng) ?根據(jù)職業(yè)規(guī)劃，培訓(xùn)未來崗位所需要的業(yè)務(wù)技能和能力 ?側(cè)重于采取長(zhǎng)期激勵(lì) ?短期激勵(lì)與業(yè)績(jī)掛勾 ?采用符合他們特點(diǎn)的薪酬和福利組合 職 業(yè) 通 道 ? 個(gè)性化管理：針對(duì)不同類型的員工采用不同的人力資源管理手段 20 （五）以人為本 —— 精細(xì)化管理 員工 崗位 業(yè)務(wù)：培訓(xùn) A B C D A1 B2 C2 D3 ? ABC： 一個(gè)崗位有多位員工，如銷售代表； D： 一個(gè)崗位有一位員工，如部門經(jīng)理 ? A1： 入職培訓(xùn)； B C2： 崗位培訓(xùn)； D3： 職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn) ? 精細(xì)化的培訓(xùn)管理。 副總經(jīng)理 4000 。 13 （二）非常重視崗位研究 —— 怎么做？ 崗位研究是人力資源管理的基礎(chǔ)，包括橫向和縱向兩個(gè)維度 理清流程 組織結(jié)構(gòu) 明確部門職責(zé) 定崗定編 職務(wù)說明書 橫向?yàn)槁殑?wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報(bào)告標(biāo)準(zhǔn) 工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 崗位培訓(xùn)教材 公共職務(wù)資料 縱向描述了信息溝通的層級(jí) 14 （二）非常重視崗位研究 —— 問題 ? 崗位分析和崗位評(píng)價(jià)由于工作量龐大，企業(yè)工作流程或組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，這些基礎(chǔ)性工作不能及時(shí)更新，因此對(duì)其他業(yè)務(wù)的支持作用不大； ? 即使人力資源管理部門投入大量精力更新這些基礎(chǔ)性工作，但是由于缺乏信息共享的渠道，崗位研究的結(jié)果信息不能被招聘業(yè)務(wù)、考核晉升業(yè)務(wù)和薪酬發(fā)放業(yè)務(wù)共享，而使得這些基礎(chǔ)性工作的價(jià)值不能得到有效發(fā)揮。工資項(xiàng)目 人力資源產(chǎn)出指標(biāo)： 人均營(yíng)業(yè)收入＝營(yíng)業(yè)收入247。年初員工總數(shù) 淘汰率＝淘汰人數(shù)247。員工總數(shù) 各類人員數(shù)量比例＝各類人員數(shù)量247。員工總數(shù) 各學(xué)歷人員數(shù)量比例＝各學(xué)歷人員數(shù)量247。年初員工總數(shù) 人力資源成本指標(biāo)： 人力資源費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性 =薪酬福利費(fèi)用247。員工總數(shù) 人均稅前利潤(rùn)＝稅前利潤(rùn)247。 ? 總體來看，主要是由于缺乏崗位信息管理手段，才導(dǎo)致崗位研究工作負(fù)擔(dān)重，更新困難，價(jià)值無法發(fā)揮。 部門經(jīng)理 3000 。 21 （五）以人為本 —— 問題 ? 對(duì)于集團(tuán)化、地區(qū)分布范圍廣的企業(yè) ? 管理幅度大 ? 個(gè)性化管理成為負(fù)擔(dān) ? 個(gè)性化管理無法實(shí)現(xiàn) 22 （六）全員
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