物流和看板(參考版)
2025-01-18 06:13本頁面
【正文】 以上是有關(guān)看板方式 的介紹，經(jīng)由理念基本架構(gòu)到期具體、引證實例的說明，對于各型式、各方法的看板生產(chǎn)管理方式，大家應該有個概略的認識才是。物流和看板 這種方式較常用在兩地相隔較遠的情況下才采用的。另一個原則是定時不定量的搬運方式，這種情形并不是以零件消耗量作為運送基準，而是以經(jīng)過時間來做基本考慮。物流和看板 因此，如果發(fā)生停線等事情時，其受到影響的生產(chǎn)部分搬運工作也會自動配合延后。物流和看板 接下來，說明有關(guān)搬運之原則這也是看板方式的基本條件，依照著把需要的物品，在需要的時候，僅領(lǐng)取需要量為原則。物流和看板 這就是有點類似于從生產(chǎn)者線旁的零件放置場所取用零件來使用的想法。變量利用搬運時，將情報由后工程向前工程傳達而產(chǎn)生出來的效果。能以最少限量的庫存，應付生產(chǎn)工程全體最大的產(chǎn)量，這也就是一次取用多種物品 的搬運方式。因此，必須具備以下幾個條件：物流和看板 第 1 ， 后工程的生產(chǎn)情報，要盡可能多次化。物流和看板 在這種情形下，更應優(yōu)先的考慮到期「將需要的物品，在需要的時間，適時搬運所需要的量」像各工程的搬運就是一個很好的例子。例如，在大卡車上，盡可能裝載，并大量往上堆積以求運費成本的降低，像定期班次的卡車便是。物流和看板 「所需要的東西，在需要的時候，僅生產(chǎn)及搬運所需要的數(shù)量」，這就是豐田生產(chǎn)方式中——準時公的思想理念。促進改善的工具看板被當作目視管理的手法，并正確地被子理解和運用時便能達到工作改善的任務(wù)。因此從看板與現(xiàn)場一齊流動，而看板被看成為目視管理的手法之一。那么！相對地，生產(chǎn)過剩的浪費將不會發(fā)生。物流和看板 抑止制造過剩的浪費在看板的運用規(guī)則中，前工程僅生產(chǎn)出后工程所需取勝的數(shù)量，因此，凡是生產(chǎn)出后工程不需要的任何物品，都將造成庫存的增加，導致成本的浪費。4 ． 現(xiàn)場改善的原動力。2 ． 肩負簡易明了的現(xiàn)場生產(chǎn)情報之傳送。物流和看板 看板的功能在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能是為了生產(chǎn)指示，取勝指示及目視管理的便捷所使用的一種手法，而且在排除制造過剩的浪費上發(fā)揮了相當卓越的功能。3 ． 工程間取勝看板中，特別是 外包零件交貨看板大約以 1 小時 1 次的頻率從線旁回收。2 ． 每一種零件的看板發(fā)放數(shù)量多出時，多出來的部分便是庫存，因此，必須盡可能地減少看板的發(fā)行數(shù)量。6 ． 改善會因而減少，逐漸削弱整條生產(chǎn)線的體質(zhì)。4 ． 看板數(shù)量一增加，其增加的部分，就成了額外的生產(chǎn)和搬運，更增加了庫存量。2 ． 零件因無法依照看板的數(shù)量生產(chǎn)，容易造成次品。因此，將 100% 的良品運送至后工程是前一工程的基本責任。一件不良品發(fā)生時，將導致全線的自動停止，這種情況將使每個工程丫的作業(yè)員必需負起品管疏忽的責任，為求能在最短的時間內(nèi)，能將不良品迅速地發(fā)覺并快速地加以修正起見，每個工程丫都沒有警示燈。精確無誤地發(fā)放所需的物品，便能于事前有效地防止制造過剩這個最大浪費的弊端了。物流和看板 看板一定要和實際物品一齊移動，這個意思是說明了看板具備有現(xiàn)品發(fā)放憑證的功能，見票才放。也就是說，作業(yè)員必須完全依照看板所規(guī)定的指示來從事生產(chǎn)和搬運。因此，停電看板取勝之順序來生產(chǎn)，這個觀念是十分重要的。正如后工程一樣，前工程不能任意生產(chǎn)多余的物品，持有多余的庫存品。為了貫徹這個規(guī)定，后工程必須嚴守上述規(guī)則 3 及規(guī)則 4 的原則，如果后工程無視于這項規(guī)定，而任意取勝零件時，就會造成前工程生產(chǎn)上的不穩(wěn)定，那么看板生產(chǎn)方式也就無法推行實施了。物流和看板 看板的規(guī)則，大致可分成 6 項1 ． 后工程向前工程去取勝物品2 ． 前工程僅需生產(chǎn)將被子后工程取勝的物品3 ． 沒有看板，絕不生產(chǎn)或是搬運物品4 ． 看板必須附在被子運送的實物上5 ． 不良品不
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