學(xué)習(xí)情境5確定最優(yōu)采購批量(參考版)
2025-01-18 04:46本頁面
【正文】 2023/4/2 22:17:2122:17:2102 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 02 四月 202310:17:21 下午 22:17:21四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 四月 2122:17:2122:17Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 22:17:2122:17:2102 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 202310:17:21 下午 22:17:21四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:17:2122:17:2122:17Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 22:17:2122:17:2122:174/2/2023 10:17:21 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 10:17:21 下午 10:17 下午 22:17:21四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 2110:17 下午 四月 2122:17April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 四月 21四月 2122:17:2122:17:21April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 2122:17:2122:17Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 u適用的商品范圍不同 u定量訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量少，平均占用資金大的、需重點管理的 A類商品；而定期訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需 — 般管理的 B類、 C類商品。u請求訂購的商品批量不同 u定量訂購庫存控制法每次請購商品的批量相同，都是事先確定的經(jīng)濟(jì)批量；而定期訂購庫存控制法每到規(guī)定的請求訂購期，訂購的商品批量都不相同，可根據(jù)庫存的實際情況計算后確定。已知該商品的單位購進(jìn)成本為 200元，一次訂購成本為 500元，年存儲成本占產(chǎn)品成本的 20％，訂貨前置期為一周。 —— 定期訂貨法 2．原理： 預(yù)先確定一個訂貨周期 T和最高庫存量Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。另某次訂貨時在途到貨量 600箱，實際庫存量 1500箱，待出庫貨物數(shù)量 500箱，試計算該倉庫 A商品最高庫存量和該次訂貨時的訂貨批量?？紤]到為隨機發(fā)生的不確定庫存需求，再設(shè)置一定的安全庫存。假設(shè)以年為單位根據(jù)： 年采購成本 =年保管成本即： S/T=T*R/2*Ci T*— 經(jīng)濟(jì)訂貨周期 S— 單次訂貨成本 T*= 2S/CiR Ci— 單位商品年儲存成本 R— 單位時間內(nèi)庫存商品需求量 —— 定期訂貨法 例：某倉庫 A商品年需求量為 16000箱，單位商品年保管費用為 20元，每次訂貨成本為 400元 ，求經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q*、經(jīng)濟(jì)訂貨周期 T*。它直接決定最高庫存量的大小，即庫存水平的高低，進(jìn)而也決定了庫存成本的多少。 2．基本原理： 預(yù)先確定一個 訂貨周期 T和 最高庫存量 Qmax，周期性的檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。已知該商品的單位購進(jìn)成本為 200元，一次訂購成本為 500元，年存儲成本占產(chǎn)品成本的 20％，訂貨前置期為一周。u適用范圍：消費量計算復(fù)雜的物品以及通用性強、需求總量比較穩(wěn)定的物品等。定量訂貨法庫存控制優(yōu)缺點u優(yōu)點： (1)管理簡便， (2)便于安排庫內(nèi)作業(yè)活動，節(jié)約理貨費用； (3)便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量訂購，節(jié)約庫存總成本。 2．原理：預(yù)先確定一個訂貨點 Qk和訂貨批量 Q*，在銷售過程中，隨時檢查庫存，當(dāng)庫存下降到 Qk時，就發(fā)出一個訂貨批量 Q*，一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(Economic Order Quantity)。u 若企業(yè)不享受折扣，則按經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模式確定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為： 每次進(jìn)貨 800千克時的存貨相關(guān)總成本為： 存貨相關(guān)總成本=1600020+16000/800600+800/230=344000 （元）u若享受 2%的折扣，則每次進(jìn)貨 1000千克，此時： 存貨相關(guān)總成本 =1600020 （ 12%）+16000/1000600+1000/230=338200 （元）u若享受 3%的折扣，則每次進(jìn)貨 2023千克，此時： 存貨相關(guān)總成本 =1600020 （ 13%）+16000/2023600+2023/230=345200 （元）u通過比較發(fā)現(xiàn)，每次進(jìn)貨為 1000千克時的存貨相關(guān)總成本最低，所以最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 1000千克。供應(yīng)商的條件是：訂貨量小于 500單位時，單價 120元；訂貨量大于等于 500單位時，單價 100元 ?? ；每次訂貨的費用為 80元 /次。u（ 6）假設(shè)購買材料存在數(shù)量折扣，單次采購批量為 500件以下時，買價為 260元， 5001000為 240元， 1000以上為200元，求此時的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（ 4）計算 A材料的相關(guān)存儲成本。（ 2）計算 A材料年度最佳進(jìn)貨批數(shù)。假定不存在數(shù)量折扣，不會出現(xiàn)陸續(xù)到貨和缺貨的現(xiàn)象。u求該批材料采購的最優(yōu)訂貨批量。銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足 1000千克的，按照標(biāo)準(zhǔn)價格計算；每批購買量 1000千克以上， 2023千克以下的，價格優(yōu)惠 2%；每批購買量2023千克以上的，價格優(yōu)惠 3%。u（ 5）原材料使用率＝ 36000247。任務(wù)解決方案練習(xí)：u已知宏達(dá)公司每年
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1