【正文】 上午 4時(shí) 58分 6秒 上午 4時(shí) 58分 04:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 4時(shí) 58分 :58February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :58:0604:58:06February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:58:0604:58:0604:58Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 04:58:0604:58:0604:582/3/2023 4:58:06 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 58分 6秒 上午 4時(shí) 58分 04:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時(shí) 58分 :58February 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 上午 4時(shí) 58分 6秒 04:58: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 04:58:0604:58:0604:58Friday, February 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:58:0604:58:0604:582/3/2023 4:58:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 58分 6秒 上午 4時(shí) 58分 04:58: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 4時(shí) 58分 :58February 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 3日星期五 上午 4時(shí) 58分 6秒 04:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:58:0604:58:0604:58Friday, February 3, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 04:58:0604:58:0604:582/3/2023 4:58:06 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 93 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 ★ 流行換位思考 ★ 從“我”到“我們” ★ 處處體現(xiàn)“雙贏”策略 ★ 從獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人到獎(jiǎng)勵(lì)群體 ★ 信息、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的共享 94 團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng) ★ 極力突破自身的心理障礙 ★ 創(chuàng)造輕松活潑的團(tuán)隊(duì)氣氛 ★ 相信并寄希望于其它隊(duì)員 ★ 尋找團(tuán)隊(duì)成員積極的品質(zhì) ★ 設(shè)法讓隊(duì)員理解和支持你 D : \ p e i x u n \ 培訓(xùn) \ 故事 \ 雁行理論 .pptpeixun\培訓(xùn) \故事 \雁行理論 .ppt 95 《鎖住的冰柜》之啟示 ? 要找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)精神的切入點(diǎn) ? 激發(fā)群體的自尊和榮譽(yù)感 ? 立足于調(diào)動(dòng)人的積極感受 ? 將外部壓力化為內(nèi)部動(dòng)力 ? 西游記 團(tuán)隊(duì)管理 .ppt 96 齊心協(xié)力 ,共創(chuàng)輝煌 現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)， 說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng) 建設(shè)一支優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)，我們就將無(wú)往而不勝 97 謝謝大家 ! 98 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。因此，沒(méi)有一個(gè)機(jī)構(gòu)是一直有效運(yùn)轉(zhuǎn)的或真正處于最佳工作狀態(tài)的。 ?高效團(tuán)隊(duì)還為團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)擬訂發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃是技能和知識(shí)的積累，將會(huì)加強(qiáng)每一個(gè)整體需要改進(jìn)和提高的地方。 91 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 提高工作效率的反饋信息 團(tuán)隊(duì)成員能熟練地提供和接收反饋信息。 任何高效團(tuán)隊(duì)所具有的一個(gè)關(guān)鍵技能就是解決問(wèn)題的能力。團(tuán)隊(duì)要督促分派到任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)。 89 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 工作責(zé)任清楚 當(dāng)工作項(xiàng)目確定后，誰(shuí)該做什么，什么時(shí)候做都要規(guī)定清楚。職責(zé)分明是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員擴(kuò)展其工作職責(zé)、承擔(dān)更大的工作責(zé)任的重要因素。明確的工作原則應(yīng)規(guī)定在團(tuán)隊(duì)成員的相互交流中，哪些行為是可以接受的，哪些是不可接受的。 87 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 有效會(huì)議和相互交流的習(xí)慣 有效會(huì)議必備： ?目的 (Purpose) ?議程 (Agenda) ?時(shí)間 (Time) ?信息 (Information) ?結(jié)果 (Outes) PATIO為進(jìn)行會(huì)議計(jì)劃和準(zhǔn)備的團(tuán)隊(duì)成員提供了簡(jiǎn)單參照標(biāo)準(zhǔn) 團(tuán)隊(duì)成員間的交流對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作效率會(huì)產(chǎn)生顯著影響。制定任務(wù)說(shuō)明表： ?團(tuán)隊(duì)的主要目的 ?團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵用戶 ?團(tuán)隊(duì)意欲取得的關(guān)鍵成果或預(yù)期的結(jié)果 85 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 指導(dǎo)原則 ?以用戶為中心 ?公開(kāi)交流 ?遵守諾言 ?尊重他人 ?團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 這些指導(dǎo)原則有助于團(tuán)隊(duì)成員把精力集中在最重要的核心問(wèn)題和公司的最佳長(zhǎng)期利益上 86 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 建立公認(rèn)的限制條件 限制條件 —— 舉例 對(duì)于新方案的擬訂，團(tuán)隊(duì)須在下列限制條件下工作： ?總預(yù)算 ?新方案的完成時(shí)間，并具有可操作性 ?新方案必須得到全團(tuán)隊(duì)的支持 ?新方案必須加強(qiáng)用戶服務(wù)和團(tuán)隊(duì)的士氣 ?新方案必須符合消除浪費(fèi)的管理 限制條件是指團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題和做決定時(shí)必須考慮和遵循的約束和限制。 目的明確 團(tuán)隊(duì)要接收和提供關(guān)于遠(yuǎn)景設(shè)想、對(duì)策、工作目標(biāo)、方法等。 84 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指南 以用戶為中心 每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該知道誰(shuí)是用戶，他們想讓我們的團(tuán)隊(duì)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。那些投入較多時(shí)間和作出較大貢獻(xiàn)的成員對(duì)貢獻(xiàn)較小的團(tuán)隊(duì)伙伴日益不滿。多數(shù)人都會(huì)這樣想：我的工作很重要，沒(méi)有必要為集體的事操心。 ?在執(zhí)行一項(xiàng)會(huì)對(duì)另一團(tuán)隊(duì)或部門(mén)具有直接影響的決議之前，對(duì)該決議重新檢查，對(duì)來(lái)自受影響部門(mén)的