知識(shí)創(chuàng)造之模式管理(參考版)
2025-01-18 01:18本頁(yè)面
【正文】 2. 創(chuàng)造觀念 ? 相當(dāng)於「外化」 3. 證明觀念的適當(dāng)性 ? 相當(dāng)於「過(guò)濾」 4. 建立原型 5. 跨層次的知識(shí)擴(kuò)展 知識(shí)創(chuàng)造的流程管理 由上而下 由下而上 由中而上而下 WHO 知識(shí)創(chuàng)造的代理人 高階主管 富有創(chuàng)業(yè)精神的個(gè)人 團(tuán)隊(duì)（由中階主管擔(dān)任知識(shí)工程師） 高階主管角色 指揮官 贊助者 \/導(dǎo)師 催化劑 中階主管角色 資訊處理者 自主內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人 WHAT 累積的知識(shí) 外顯 內(nèi)隱 外顯和內(nèi)隱 知識(shí)轉(zhuǎn)換 部份轉(zhuǎn)換：以結(jié)合和內(nèi)化為主 部分轉(zhuǎn)換：以共同化和內(nèi)化為主 內(nèi)化、外化、結(jié)合、共同化 知識(shí)創(chuàng)造的流程管理 WHERE 知識(shí)的儲(chǔ)存 電腦資料庫(kù)、手冊(cè) 個(gè)人 組織的知識(shí)庫(kù) HOW 知識(shí) 層級(jí)式 專(zhuān)案小組和非正式網(wǎng)路 層級(jí)和任務(wù)分組 溝通 命令 /指示 自我組織原則 會(huì)談及使用暗諭和類(lèi)比 對(duì)模糊的忍受度 不允許 以混沌 /波動(dòng)為前提 創(chuàng)造和擴(kuò)大混純與波動(dòng) 缺點(diǎn) 對(duì)高階主管的度度依賴(lài) 曠日廢時(shí)；協(xié)調(diào)個(gè)人成本 人力的耗費(fèi)；重複的成本 。 組織知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程 1. 分享內(nèi)隱知識(shí) ? 分屬不同職務(wù)、部門(mén)的成員組成小組，由管理當(dāng)局設(shè)立目標(biāo)和賦予高度自由權(quán)。 ? 重複資訊亦可協(xié)助建立非正式的溝通管道 5. 必備多
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