知識作為一種戰(zhàn)略-來先行者的自經(jīng)驗和教訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 01:18本頁面
【正文】 Free informationEnglish ToolkitFree information謝 謝 大 家 ！。有形資產(chǎn)的優(yōu)勢需要有無形資產(chǎn)來幫助它發(fā)揮作用。滯后 %市場價值增長 %未來業(yè)務(wù)的凈現(xiàn)值 %負(fù)債 /EBIDTA %EBIDTA/銷售 %Lao Tzu ca 600 .We make doors and windows for a room. But itis the spaces that make the room liveable. While the tangible has advantages, it is the intangible that makes it useful. 我們?yōu)榉块g裝上門和窗，但我們?yōu)榉块g裝上門和窗，但 只有房間的空間才使只有房間的空間才使得房間可以住人。 Karl Erik Sveiby 19971999 All rights reserved知識是行知識是行動的能力動的能力行動的能力隨知行動的能力隨知識的使用增加識的使用增加人有無限的創(chuàng)造知識的能力信息是知識顯信息是知識顯性化的結(jié)果性化的結(jié)果 …… 但是主要部分在轉(zhuǎn)換過程中會損失掉。以在現(xiàn)場解決問題。我們對問打電話來請求幫助。部門。不能正確地使用這個系統(tǒng)。使用它需要經(jīng)過許多培訓(xùn)才行。知道別人也在做同樣的事。我們不萬澳元。在這里出現(xiàn)過。來完成自己的工作。我們互相競爭。工具和過程來學(xué)習(xí)的系統(tǒng)。工具和產(chǎn)品?？梢詮娜魏魏线m的地方開始252。實驗252。rlden ：公司擁有者IC/KM is a “Movement” not a “Science”知識資本 /知識管理是一場 “ 運動 ” ，而不是一門 “ 科學(xué) ”252。rldenWho have been the Drivers?誰 是 推 動 者 ?n 巴克曼實驗室： CEO和公司擁有者中層支持者們… 得到了高層的全力支持n 斯堪地亞：最成功的業(yè)務(wù)部門n 殼牌石油公司：殼牌學(xué)習(xí)中心n CLARICA：銷售主管n 普華永道（ PWC）：高級合作人n Aff228。rlden – 保留稀缺的專業(yè)知識普華永道：利用合并后的規(guī)模優(yōu)勢How did the Pioneers win top support?這些先行者們是怎樣贏得企業(yè)高層支持的？With a Quick visible Gain通過快速可見的收效通過快速可見的收效專利 （經(jīng)濟收益 $） 道（ Dow) 化學(xué)技術(shù)培訓(xùn)教育（經(jīng)濟收益 $） – 施樂知識資本報告（公關(guān)收益） 斯堪第亞改進了員工保留比率（ 7%〈 〉 25%） f228。rlden – 編輯部What was the Selling Proposition?知識管理要解決的問題是什么 ?An Urgent Strategic Imperative一項緊急戰(zhàn)略措施，用于解決一項緊急戰(zhàn)略措施，用于解決 …………西門子：從多樣性中創(chuàng)造價值斯堪地亞：在新的市場上套用成功的模式摩托羅拉：長期低收益聯(lián)合利華：在成熟的市場上降低成本巴克曼實驗室：在全球擴散知識諾基亞：縮短產(chǎn)品上市時間微軟：快速專業(yè)知識定位Aff228。ll understand. Lao Tzu Learning without Practice is no better than no Learning. KonFuTse Source: National Training Centre, Bethel Main
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