略談it項目管理及案例介紹-(參考版)
2025-01-17 23:55本頁面
【正文】 早知如此 何必當初 爽！ 靠！ 測試驅(qū)動開發(fā) Project A 測試 數(shù)據(jù)庫 SQL 腳本 核心控制器 環(huán)境構(gòu)建服務(wù) 版本抽取服務(wù) 報告生成服務(wù) 測試執(zhí)行服務(wù) 靜態(tài)檢查服務(wù) 配置文件 Project B SQL 腳本 Test Case 配置文件 Project …… Test Case Biz Code Biz Code Project C SQL 腳本 配置文件 Test Case Biz Code SVN Repository Step 1 從 SVN中取得 Code Step 2 根據(jù)配置構(gòu)建測試上下文 Step 3 靜態(tài)代碼檢查 Step 4 動態(tài)單元測試 Step 5 生成結(jié)果報告、保留測試現(xiàn)場 Step ReUsable DB Context Step 0 環(huán)境配置 主控 數(shù)據(jù)庫 結(jié)果文件 Step 靜態(tài)檢查結(jié)果 Step 單元測試結(jié)果 執(zhí)行日志 WebSite 日志 日志 從理論到環(huán)境工具支持 開發(fā)工具 四、基于 Qone的數(shù)據(jù)分析 項目指標 以周和月度為時間單位 以周為時間單位 SPI值 項目工作量偏差 延期任務(wù)率 任務(wù)完成比率 填報及時率 總?cè)蝿?wù)數(shù) 已完成任務(wù)數(shù) 未完成任務(wù)數(shù) 待審任務(wù)數(shù) 進行中任務(wù)數(shù) 取消任務(wù)數(shù) 項目指標 項目指標 個人指標 個人指標 項目指標 周期性評價項目的運行狀況 為項目周報服務(wù) 也是對項目經(jīng)理的一種評價 個人指標 個人績效考核的參考依據(jù) 指標的應(yīng)用 知識是學(xué)來的 能力是訓(xùn)練出來的 經(jīng)驗是總結(jié)出來的 智慧是悟出來的 —— 吳永達 謝謝！ 。 開發(fā)人員必須做單元測試 ， 必須對自己的代碼質(zhì)量負責(zé) 。 從代碼到功能進行測試 測試驅(qū)動開發(fā)是一邊做測試 ， 一邊開發(fā) ， 不斷地完善代碼以通過測試 。 包括配置管理過程 、 質(zhì)量管理過程 、 度量等等 。 管理過程分為啟動 、 計劃 、 執(zhí)行 、 監(jiān)控和收尾過程 。 此模型將項目經(jīng)理的能力分三類： 項目管理能力模型 技術(shù)技能 個人品質(zhì) 商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 項目經(jīng)理的能力 技術(shù)技能被分解成九大技能 ， 被美國項目管理協(xié)會 （ PMI） 在 《 項目管理知識體系 》（ PMBOK） 中界定并得到了廣泛地認可： 綜合管理
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