【正文】 通過直觀的圖象得出質(zhì)量工作是否在控制之中，從而采取相應(yīng)的措施使質(zhì)量回到正常的范圍上來。 票房收入的總結(jié)167。 觀眾對影片的反響 工作總結(jié)階段質(zhì)量評估對象167。 票房情況167。 影片的審批工作 影片放映階段質(zhì)量評估對象167。 聲音及畫面的效果167。 影片拍攝質(zhì)量167。 各種手續(xù)的辦理 影片拍攝階段質(zhì)量評估對象167。 后勤物資的到位167。 資金到位情況167。 項目申報和審批 前期準備階段質(zhì)量評估對象167。 項目定位167。 籌劃階段質(zhì)量評估對象167。 質(zhì)量評估對象v 質(zhì)量評估對象總述v 籌劃階段質(zhì)量評估對象v 前期準備階段質(zhì)量評估對象v 影片拍攝階段質(zhì)量評估對象v 影片放映階段質(zhì)量評估對象v 工作總結(jié)階段質(zhì)量評估對象 質(zhì)量評估對象總述 評估對象主要為籌劃階段、項目前期準備階段、影片拍攝階段、影片放映階段、工作總結(jié)報告階段各具體任務(wù)的完成狀況和可交付成果。167。167。 質(zhì)量標準評定167。167。 視覺上：給人以樸實無華的感受 ,但又不缺乏細膩的。 實施階段 167。 啟動階段啟動階段成員積極性167。 實施階段 167。 啟動階段啟動階段成員積極性167。）適應(yīng)性：對不同的人按其喜好采取不同的方法。）時效性：防止挫傷成員的積極性。）引導(dǎo)性：使全體成員向高效率的方向發(fā)展。）合理性：做到盡量公平、公正。 行為改造型激勵理論 1）正強化：獎勵成就突出者 2）負強化：施行淘汰制，不合格的人員隨時會被更換。 2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：收尾階段負責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：負責(zé)收尾階段的人事工作 具體任務(wù) 1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗團隊凝聚力團隊凝聚力團隊規(guī)范的性質(zhì)團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式成員的個性特征團隊的地位團隊的規(guī)模大小信息溝通狀況團隊的目標結(jié)構(gòu)團隊與外部的關(guān)系 激勵目的 采取的激勵理論167。 具體任務(wù) 1：舉辦迎接活動和慶祝晚會 具體任務(wù) 2：總結(jié)拍攝成果 具體任務(wù) 3：組織進行巡回報告會 具體任務(wù) 4：寫活動總結(jié)提交給相關(guān)部門 工作條件描述：細心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：拍攝階段負責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：負責(zé)拍攝階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務(wù) 1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會 具體任務(wù) 2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作 具體任務(wù) 3：保障政策、物資和技術(shù)支持 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級：拍攝階段負責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：拍攝階段負責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：負責(zé)拍攝階段的行政工作 具體任務(wù) 1：組織拍攝人員順利完成拍攝 具體任務(wù) 2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務(wù) 3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 具體任務(wù) 4：應(yīng)對突發(fā)情況，對人員進行營救 工作條件描述：有責(zé)任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗工作分析工作名稱：道具人員直接上級：拍攝階段負責(zé)人直接下級： ///主要責(zé)任：負責(zé)拍攝階段的道具工作具體任務(wù)：管理準備好道具保障拍攝工作工作調(diào)節(jié)描述：有責(zé)任心對道具方面有一定經(jīng) 驗 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：拍攝負責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：負責(zé)拍攝階段的人事工作 具體任務(wù) 1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：財務(wù)人員 直接上級：拍攝階段負責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：完成拍攝階段的資金控制及撥付工作 具體任務(wù) 1：接受提交申請，保障資金供給 具體任務(wù) 2：監(jiān)督資金使用狀況，管理贊助資金 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：籌劃階段負責(zé)人 直接下級： /// 主要責(zé)任：負責(zé)籌劃階段的人事工作 具體任務(wù) 1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責(zé)任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗. 拍攝階段工作分析 工作分析 工作名稱：科考階段負責(zé)人 直接上級：項目總負責(zé)人 直接下級：外聯(lián)人員、財務(wù)人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員 主要責(zé)任：監(jiān)督管理科考活動的順利進行。 具體任務(wù) 1：對個部門有關(guān)人員進行項目講解 具體任務(wù) 2：籌措資金，尋求政策、物資和技術(shù)支持 具體任務(wù) 3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量與時間的控制 具體任務(wù) 4：組織人員進行宣傳工作和各種信息的處理 具體任務(wù) 5：組織導(dǎo)演編劇確定最終的劇本 具體任務(wù) 6：指導(dǎo)行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù) 工作條件描述：細心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)能力與溝通能力。 工作條件描述：有責(zé)任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。 具體任務(wù) 1：招收人員，安排職務(wù)，布置任務(wù)，調(diào)整 各組人員之間的關(guān)系 具體任務(wù) 2：研究項目范圍及定位 具體任務(wù) 3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量 與時間的控制 具體任務(wù) 4：批準或駁回財務(wù)人員的提交文件 具體任務(wù) 5：組織專家進行項目的可行性研究 具體任務(wù) 6：進行項目申報及提交審批 工作條件描述：細心并且要有一定的責(zé)任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng) 導(dǎo)能力與溝通能力。 實施階段 167。 啟動階段啟動階段 工作量所需人力167。 第二，從前進的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。 第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預(yù)期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員所做的每一件事情都有文案可以遵循。 人力資源的管理可以從兩個角度，同時進行調(diào)控。同時可間接提高電影公司的聲譽，使公司的未來更有發(fā)展前途。 成本投入與產(chǎn)出 本項目預(yù)計投入資本達一億兩千萬元 ,期望回報為一億五千萬元。大力開展宣傳活動，提高影片的知名度，為影片造勢，以吸引更多的觀眾，增加票房收入。各個拍攝場景的費用同時會影響收益。另外 ,演員出場費用要價過高也是一重要因素 。 成本風(fēng)險控制 (1) 風(fēng)險來源 :盜