團(tuán)隊(duì)管理概述(參考版)
2025-01-17 21:37本頁面
【正文】 2023/5/13 1:48:5301:48:5313 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13 五月 20231:48:53 上午 01:48:53五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 2101:48:5301:48May2113May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/13 1:48:5301:48:5313 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 五月 21五月 2101:48:5301:48:53May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2101:48:5301:48May2113May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 1:48:5301:48:5313 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 五月 21五月 2101:48:5301:48:53May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2101:48:5301:48May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 如何塑造高績效團(tuán)隊(duì) 高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)9. 培養(yǎng)相互信任精神高績效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是：團(tuán)隊(duì)成員之間相互高度信任 (trust)。以個(gè)人為中心的績效評估、固定的小時(shí)工資、個(gè)人激勵(lì)等等與高績效團(tuán)隊(duì)的開發(fā)是不一致的。塑造高績效團(tuán)隊(duì)需要通過使其成員在集體層次和個(gè)人層次上都承擔(dān)責(zé)任來消除社會惰化。導(dǎo)致社會惰化效應(yīng)原因有兩種解釋：? 群體成員認(rèn)為其他人沒有盡到應(yīng)盡的職責(zé)? 另一種解釋是群體責(zé)任的擴(kuò)散社會惰化效應(yīng)提示：如果想借助群體的力量，來強(qiáng)化士氣和工作團(tuán)隊(duì)，他們就必須提供衡量個(gè)人努力程度的手段。有時(shí)，這些事情可以由管理人員直接來做，也可以由團(tuán)隊(duì)成員通過扮演探索者 ——倡導(dǎo)者、推動者 ——組織者、總結(jié)者 ——生產(chǎn)者、支持者 ——維護(hù)者、聯(lián)絡(luò)者等角色自己來做。決定成員具體的工作任務(wù)內(nèi)容，并使工作任務(wù)適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的技能水平。在團(tuán)隊(duì)中，對于誰做什么和保證所有的成員承擔(dān)相同的工作負(fù)荷問題，團(tuán)隊(duì)成員必須取得一致意見。 如何塑造高績效團(tuán)隊(duì) 高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)6. 確定領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)最終要達(dá)成的結(jié)果。明確具體的目標(biāo)會使個(gè)體提高績效水平，目標(biāo)也能使群體充滿能力。這種共同目標(biāo)一旦為團(tuán)隊(duì)所接受，就像航海學(xué)知識對船長一樣 —— 在任何情況下、都能起到指引方向的作用。高績效的團(tuán)隊(duì)具有一個(gè)大家共同追求的、有意義的目標(biāo)，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向、提供推動力，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為之貢獻(xiàn)力量。高績效團(tuán)隊(duì)能夠給員工適當(dāng)?shù)胤峙洳煌慕巧?。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)不具備以上 3類成員，就不可能充分發(fā)揮其績效潛能。B. 需要具有解決問題和決策技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案或建議，并權(quán)衡這些建議，然后作出有效選擇的成員。 如何塑造高績效團(tuán)隊(duì) 高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)2. 團(tuán)隊(duì)成員的能力一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有效地運(yùn)作，需要 3種不同技能類型的人。如果成員多于 12人，他們將很難順利開展工作。 團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì)一些研究結(jié)果：，監(jiān)督機(jī)制的健全程度與成員的行為有密切的關(guān)系，對成員進(jìn)行多階段聲譽(yù)評價(jià)比單期評價(jià)的效果
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