新團隊建設(shè)(參考版)
2025-01-17 21:17本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 9時 41分 7秒 09:41:072 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 9時 41分 7秒 09:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :41:0709:41Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 9時 41分 7秒 09:41:072 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :41:0709:41:07February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :41:0709:41Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 9時 41分 7秒 09:41:072 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :41:0709:41:07February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :41:0709:41Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。你要確定以下事項： ?誰將做什么？ ?到何時為止？ ?你怎樣知道你已經(jīng)達到了目標(biāo)？（注：當(dāng)團隊自己產(chǎn)生評估的數(shù)字時團隊工作得最好，因為不管評估的是什么，他們有了一些自主的感覺。因為這樣的描述可以把擔(dān)憂當(dāng)作新的問題以上述流程來循環(huán)解決。 團隊解決問題的方法（七步法）之五 克服可能的弊端 通過將擔(dān)心的弊端當(dāng)作潛在的問題來使這種擔(dān)憂變小。而擔(dān)憂應(yīng)該用“如何”語句來描述。 團隊解決問題的方法（七步法）之四 分析可能的利 /弊 對最有希望的主意進行利弊分析。 團隊解決問題的方法（七步法）之三 頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩） 通過尋求如何合理地處理你工作中遇到的問題想法、希望、意見和建議等來開始解決問題的過程。然后要用包含行為動詞語句描述要做什么、預(yù)期的結(jié)果是什么和在什么時候得到。將精力集中在定義所期望得到的結(jié)果上 團隊解決問題的方法（七步法）之二 明確問題 在前一步的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前面臨的是什么問題。 。分析形勢時要注意到與當(dāng)前形勢有關(guān)的背景材料。 ，并確立指導(dǎo)方針 ，而不是個人性格選拔團隊成員 、以能力為導(dǎo)向的任務(wù)和目標(biāo) 、承認(rèn)和獎勵所帶來的力量 不同團隊包含不同的團隊建設(shè)方法。 團隊共識的五個方面 ?明確 ?鼓動性價值觀 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 任務(wù)導(dǎo)向法：強調(diào)的是團隊為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源。 角色定義法：從各種角色分類和群體過程中抽象出來，使個人對于他們經(jīng)常討論的貢獻方式有所了解，并明白哪一種貢獻可能被團隊遺漏。 團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神 ?表明你既為自己也為別人的利益工作 ?用語言和行動來支持自己的團隊 ?表明指導(dǎo)你決策的基本價值觀是一貫的 ?開誠布公 ?公平 ?說出你的感覺 ?保密
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