新團(tuán)隊建設(shè)(文件)
【正文】 要求有支持團(tuán)隊的能力 （如作決定，解決問題等） 團(tuán)隊發(fā)展的第一個階段 TM TM TM TM S TM 溝通：大部分為雙向； 團(tuán)隊成員間建立起交流 決策：主要由主觀作出，但采納了員工的建議 團(tuán)隊獨(dú)立性：低 —— 中 團(tuán)隊成員能力：技能的單一； 人際關(guān)系能力中等； 具有初步的支持團(tuán)隊的能力 （如作決定，解決問題等） 團(tuán)隊發(fā)展的第二個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團(tuán)隊成員間交流很多； 主管減少事事以自己為主，更多地成為 主持交流的人 決策：由團(tuán)隊作出更多的決定 團(tuán)隊獨(dú)立性：中等 —— 高 團(tuán)隊成員能力：技術(shù)面更寬； 人際關(guān)系能力強(qiáng)； 中等的支持團(tuán)隊的能力 （如做決定、解決爭議、選擇 團(tuán)隊成員等） 團(tuán)隊發(fā)展的第三個階段 TM TM TM TM TM S 溝通：團(tuán)隊成員間經(jīng)常交流； 主管更多地與其他主管和其他團(tuán)隊 交流以改進(jìn)團(tuán)隊間的關(guān)系 決策：主要由團(tuán)隊來做 團(tuán)隊獨(dú)立性：高 團(tuán)隊成員能力：技術(shù)面廣； 人際關(guān)系能力強(qiáng)； 支持團(tuán)隊的能力強(qiáng)（如作決定、 解決爭議、選擇團(tuán)隊成員等） 團(tuán)隊發(fā)展的第四個階段 團(tuán)隊建設(shè)方法 ?人際關(guān)系法 ?角色定義法 ?價值觀法 ?任務(wù)導(dǎo)向法 人際關(guān)系法：來自心理學(xué)家羅杰斯和伯恩，其目的是保證團(tuán)隊成員可以在一種誠實(shí)的個人層次上進(jìn)行交往。 團(tuán)隊共識的五個方面 ?明確 ?鼓動性價值觀 ?力所能及 ?共識 ?未來潛力 任務(wù)導(dǎo)向法：強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊為了有效地完成自己的任務(wù)而需要發(fā)展或積累技能或資源。分析形勢時要注意到與當(dāng)前形勢有關(guān)的背景材料。將精力集中在定義所期望得到的結(jié)果上 團(tuán)隊解決問題的方法（七步法）之二 明確問題 在前一步的基礎(chǔ)上，明確當(dāng)前面臨的是什么問題。 團(tuán)隊解決問題的方法（七步法）之三 頭腦風(fēng)暴（或腦力激蕩） 通過尋求如何合理地處理你工作中遇到的問題想法、希望、意見和建議等來開始解決問題的過程。而擔(dān)憂應(yīng)該用“如何”語句來描述。因?yàn)檫@樣的描述可以把擔(dān)憂當(dāng)作新的問題以上述流程來循環(huán)解決。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :41:0709:41:07February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2日星期四 9時 41分 7秒 09:41:072 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :4
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