打造執(zhí)行力干部團(tuán)隊十大原則(參考版)
2025-01-17 20:23本頁面
【正文】 下午 4時 15分 55秒 下午 4時 15分 16:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時 15分 :15February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:5516:15:55February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:15:5516:15:5516:15Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 16:15:5516:15:5516:152/3/2023 4:15:55 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 15分 55秒 下午 4時 15分 16:15: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 15分 :15February 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :15:5516:15:55February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :15:5516:15Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 3日星期五 4時 15分 55秒 16:15:553 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 3日星期五 下午 4時 15分 55秒 16:15: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:15:5516:15:5516:15Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:15:5516:15:5516:152/3/2023 4:15:55 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻?！? 比 爾 ?蓋茨 微軟公司 CEO 時間管理 角色認(rèn)知 有效溝通 團(tuán)隊建設(shè) 授權(quán) 教練 領(lǐng)導(dǎo)力 激勵 目標(biāo)管理 績效評估 自我管理 團(tuán)隊管理 績效管理 職業(yè)經(jīng)理人的管理能力模型 THANK YOU ? ? 13338980618 許陽 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 在你想對既有工作流程尋求改變之前，必須先努力了解既有工作流程，以及這樣做的原因。 時間管理矩陣圖 緊 急 不 緊 急 重 要 不 重 要 I I I I I I I V * 危機 * 急迫的問題 * 有期限壓力的計劃 * 防患未然 * 改進(jìn)產(chǎn)能 * 建立人際關(guān)系 * 發(fā)掘新機會 * 規(guī)劃、目標(biāo)管理 * 不速之客 * 某些電話 * 某些信件與報告 * 某些會議 * 必要而不重要的問題 * 受歡迎的電話 * 某些繁瑣的工作 * 某些信件 * 某些電話 * 浪費時間之事 * 有趣的活動 關(guān)切范圍 影響范圍 一個人的影響范圍包括所有他或她可以影響的事情 影響范圍 關(guān)切范圍 一個人的關(guān)切范圍包含所有 他或她關(guān)心的事件在內(nèi)。 只要專心致志咬住自己的目標(biāo)而且不猶
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